De Méindeg Blues ze schloën wäert besonnesch probéieren Google Mataarbechter dës Woch. Vun haut un sinn d'Aarbechter verlaangt an d'Firma Sëtz ze kommen dräi Mol an der Woch. Awer laut Laszlo Bock, fréiere Chef vu Google Humanressourcen an aktuelle CEO vun Humu, wäert dësen Hybridmodell net méi laang sinn.
Bock seet, datt na dräi bis fënnef Joer vu flexibelen Aarbechtsmodeller an Hybridpläng, wäert den normale Büroplang bei Google herrschen - an doriwwer eraus. Hien virausgesot dësen Iwwergang wäert an den nächste Jore geschéien, seet Bloomberg et ass d'"Kach de Frog Method."
"Den Zweck vun der 'Kach de Frog Method' [ass] et subtil ze maachen an doduerch schwiereg Froen a Konflikter ze vermeiden," sot de Bock Räichtum. "Awer dat ass net nëmme schlecht fir d'Vertrauen an d'Moral, et ass och net dat Bescht fir d'Mataarbechter oder fir d'Firma."
Bock sot seng Fuerschung um Humu weist, datt déi perfekt Mëschung vun Employé Produktivitéit an Aarbechter glécklech ass a 3+2 Zäitplang, an deenen dräi Deeg am Büro verbruecht ginn, an zwee op der Distanz. Dës Kombinatioun, seet hien, gëtt Individuen d'Chance fir Relatiounen am Büro ze bauen an un eenzel Aufgaben ze schaffen déi méi einfach doheem sinn.
Awer de Bock seet datt d'Exekutoren zréckzéien fir permanent Aarbecht-vun-Haus Modeller ze akzeptéieren. Dëst kéint wéinst der grousser Investitioun sinn, déi d'Betriber maachen, wann se Luxusbüroen kafen. Mä et kéint och mat der Gestioun selwer ze dinn hunn.
"Déi meescht Exekutive schaffen zënter 20 bis 30 Joer a Büroen, also ass et bequem fir si. Et ass d'Ëmwelt an där se wësse wéi se féieren, "sot hien Räichtum. "Si wëllen zréck op dat wat vertraut ass, a si gleewen datt hir Erfarung trompt wat dem Humu seng Wëssenschaft weist: En Hybridmodell ass besser fir Produktivitéit a Gléck wéi fënnef Deeg an der Woch am Büro ze sinn."
Wéi d'Pandemie am Joer 2020 getraff gouf, hu vill wäiss Kraangjobs aus Sécherheetsgrënn op Fernaarbecht gewiesselt. Déi Tech Secteur liicht adaptéiert zu dësem neie Format, well vill Mataarbechter geléiert hunn, datt se d'Flexibilitéit gefall hunn, déi vun doheem schaffen, hinnen et erméiglecht. Awer a nei Welle vu Firmen, dorënner Tech Risen wéi Meta an Apple, fänken un ze probéieren hir Aarbechter zréck an hire Sëtz ze coaxéieren (oder ze ruffen).
iwwerdeems puer Studien hu gewisen, datt dës Verréckelung op virtuell Aarbecht net zu engem Manktem u Mataarbechterproduktivitéit féiert, seet de Bock Räichtum datt dës Fuerschung déi ganz Geschicht fehlt. "Et ass richteg datt d'Gesamtproduktivitéit vun der Aarbechtskräft net geännert huet, awer d'Produktivitéit vun der Aarbechtskräfte pro Stonn geschafft erofgaang ass. D'Leit schaffen méi laang, huelen manner Pausen a schaffen um Weekend, well et onméiglech ass d'Aarbecht auszeschalten. Hien füügt datt et en emotionalen Maut ass fir isoléiert ze schaffen ouni Teamkollegen oder Mataarbechter präsent.
De Bock sot, datt hien denkt, datt d'Aarbechter wahrscheinlech ufänken selwer an de Büro ze kommen, wa se Bosse gesinn, déi méi Promotiounen a Méiglechkeeten u Mataarbechter ginn, déi am Gebai sinn iwwer déi, déi vun doheem schaffen. Déi nei Kraaftdynamik wäert méiglecherweis onwuel Mataarbechter zwéngen, zréck op de Büro ze kommen, wa se probéieren, Gonschten mat hire Supervisoren ze kréien.
Bosse sichen hir Mataarbechter zréck an hire Sëtz ze drécken, solle suergen datt et offensichtlech Virdeeler fir an d'Aarbecht ze kommen. Egal ob dat perséinlech Coachingméiglechkeeten oder gratis Mëttegiessen ubitt, de Bock proposéiert datt d'Patronen d'Virdeeler fir am Büro ze schaffen kloer maachen. Hien fuerdert och Firme fir sécherzestellen datt hir Verspriechen Gewiicht halen.
"Vill Firmen verspriechen eng super In-Office-Erfahrung awer wäerten net liwweren", sot de Bock.
Dës Geschicht gouf ursprénglech op Fortune.com
Source: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html