Fir e staarken Trend zu Hybridaarbecht ze kämpfen, huet de Goldman Sachs CEO David Solomon ëmmer erëm insistéiert datt d'Mataarbechter Vollzäit op de Büro zréckkommen, ouni Zweifel ze loossen datt hien Fernaarbecht als eng temporär Aberratioun gesäit.
Awer den Dag wou den Investitiounsbankgigant seng US Büroen am Februar nei opgemaach huet, nodeems se wärend der Omicron Welle zougemaach hunn, sinn just 50%, oder ongeféier 5,000 vun den 10,000 Aarbechter vum Gebai zréck an säin New York Sëtz zréck, trotz méi wéi zwou Wochen ' bemierken.
Am fréie Mäerz huet den New York City Buergermeeschter Eric Adams, deen op enger haarder Missioun war fir Büroaarbechter zréck an d'Stad ze bréngen, e Gemengerot fir d'Mataarbechter vun der Bank gehost. Wärend déi intern Versammlung fir d'Press zougemaach gouf, huet den Adams spéider de Medien gesot datt Goldman just eng "Koppel vun dausend Mataarbechter" haten déi perséinlech schaffen - e wäit Gejäiz vun engem vollen Retour op de Büro.
Esou e vertiginous Réckgang vun der Präsenz hätt sérieux Ierger fir dem Solomon seng Kampagne signaliséiert, awer e Goldman Spriecher huet geliwwert Räichtum mat verschiddenen Zuelen. Rezent perséinlech Präsenz am Haaptquartier vun der Bank huet am Duerchschnëtt 60% bis 70% am Laf vun enger Woch, sot de Pressespriecher, no bei senger Besetzung am leschte Hierscht virum Omicron Shutdown. Zu där Zäit sinn ongeféier 8,000 Aarbechter op d'mannst een Dag an der Woch an de Büro gezunn. D'Firma huet keng vergläichbar pre-pandemie Daten geliwwert, wann d'Zuelen sécher méi héich waren.
E wuessenden Undeel vun de Mataarbechter wäert méiglecherweis op d'Goldman Büroe zréckkommen wéi d'Pandemie ofhëlt. Solomon mengt perséinlech Interaktioune si wesentlech fir d'Léierkultur vun der Bank. De Betribsmodell vun der Firma, deen de Solomon als "den Ökosystem vun der Firma" bezeechent, enthält all Joer e puer 3,000 nei College-Absolventen ze astellen, déi vun erfuerene Banker léieren an Netzwierker face-to-face bauen. D'Erfahrung encouragéiert och Teamwork, wat zentral an der Kultur vun der Firma ass. Keen vun deem geschitt, mengt de Solomon, wann Fernaarbecht den neien Normal gëtt.
Den Effekt vu Fern- an Hybridaarbecht op Karriärwachstum - an op fest Leeschtung - bleift ze gesinn. E puer vu Goldman's Wall Street Rivalen, notamment JPMorgan Chase a Morgan Stanley, huelen och haart Haltungen fir d'Mataarbechter zréck an de Büro ze bréngen. Anerer, dorënner Citigroup an UBS, gleewen datt d'Pandemie d'Aarbechtswelt fir gutt geännert huet, a si gesinn Hybridaarbecht als eng mächteg Attraktioun fir Top Talent.
D'Uerteel iwwer d'Initiativ vum Solomon wäert fir Méint oder vläicht souguer Joeren net kloer sinn. Wéi de Krich vun den Aarbechtsplazstrategien spillt, sinn d'Bürobesetzungsraten net d'Zuelen fir ze kucken. Wéi ëmmer, Maartundeel, Wuesstum a Gewënn wäerten d'Gewënner a Verléierer verroden.
Liest déi ganz Geschicht: Goldman Sachs bestallt Mataarbechter zréck op de Büro 5 Deeg (oder méi) an der Woch
Dës Geschicht gouf ursprénglech op Fortune.com gewisen
Source: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html