Als Fabrikatiounsleader verbrénge mir vill vun eiser Zäit un ze denken wéi mir dréngend Probleemer duerch déi fortgeschratt Systemer zur Verfügung kënne léisen.
Also, ech sinn begeeschtert vun enger Approche fir Organisatiounskultur an Inklusioun déi entscheedend Low-Tech ass. Et bréngt Literatur - Kuerzgeschichten vu Science Fiction bis Relioun an alles dertëschend - op d'Fabrikatiounsfläch, a mat super Resultater. D'Approche kënnt vun engem Nonprofit genannt Reflexiounspunkt déi sech op d'Wëssenschaft ëmgewandelt huet fir e Programm ze erfannen wou Leit aus allen Niveauen vun enger Organisatioun zesummekommen fir erliichtert Diskussiounen entworf fir besser Kulturen a méi staark Teams ze bauen.
"Mir gleewen grondsätzlech," Ann Kowal Smith, Reflection Point Exekutivdirekter, sot mir viru kuerzem, "datt Organisatiounen déi an d'Relatiounen tëscht hire Kollegen investéieren déi sinn, déi wierklech Innovatioun kënne profitéieren, besser Kollaborateuren sinn, a schlussendlech fäeg sinn méi ze sinn. inklusiv - a besser performant - wéi Organisatiounen déi net maachen.
A Fuerschung ënnerstëtzt dës Iddi, weist datt Firmen déi Inklusioun op allen Niveauen präisginn, dorënner Diversitéit vum Hannergrond a Geschlecht, op méi héije Leeschtungsniveauen operéieren. Laut der Tech Fuerschung a Berodungsfirma Gartner, zum Beispill, hunn inklusiv Teams d'Performance ëm 30 Prozent an héich Diversitéit Ëmfeld verbessert. Awer nëmmen 27 Prozent vu Leadere soen datt Inklusioun e staarken Deel vun hirer Kultur a Wäerter ass.
Mat de Spillsaachen besonnesch héich fir Hiersteller am haitegen kompetitiven a chaotesche Betribsëmfeld, hunn ech gesinn wéi wichteg et ass innovativ Weeër ze fannen fir Aarbechtsplazkulturen ze bauen, wou d'Leit sech fillen a wëlle matmaachen - a bleiwen.
D'Reflexiounspunkt Approche
A bal en halleft Joerzéngt mat Reflection Point bei MAGNET, eiser Nonprofit Fabrikatiounsberodungsfirma am Nordosten Ohio, hunn ech vun no gesinn wéi hir innovativ Approche gehollef huet eist Team méi no zesummen ze bréngen an eng méi vibrant, produktiv an inklusiv Kultur z'informéieren. .
D'Gruppdiskussiounen vum Reflection Point, déi ronderëm Kuerzgeschichten zentréieren, huelen Gespréicher tëscht Kollegen ausserhalb vun der Virléift vum Alldag an op eng Plaz wou d'Barrièren déi normalerweis tëscht Teamkollegen present sinn, tendéieren erof ze falen. Andeems Dir professionell Facilitatore benotzt fir wäertvoll Themen opzehiewen, erlaben dës Dialogen d'Leit d'Dynamik vun der Aarbechtsplaz ze werfen a kommen als wien se wierklech sinn.
Fabrikatiounsfirmen vun Natur si schwéier hierarchesch Plazen, awer während Reflection Point Sessiounen, all Persoun vum c-Suite Exekutiv bis zum Lageraarbechter ass um selwechten Niveau, just Mënsche bréngen hiren eegene variéierten Hannergrënn a Liewenserfarungen an d'Diskussioun.
"Eis Approche léisst d'Leit gesinn wou se Saache gemeinsam hunn, awer et gëtt de Leit och d'Chance fir e Schrëtt zréck ze huelen a soen: 'Wow, et ass vill méi un dës Persoun wéi ech gemierkt hunn', well se vläicht nëmme passéiert sinn. an der Gang eemol oder zweemol", seet de Kowal Smith.
Besonnesch ausgebilte Facilitatoren wielen suergfälteg Geschichten op Basis vun organisatoreschen Ziler, a guidéieren dann Gespréicher fir erauszekréien a vergaange spezifesch Themen ze kréien déi Teams zréckhalen. Mat normalen hierarchesche Barrièren ewechgewäsch, féieren dës Gespréicher zu sënnvoll Verbindungen, déi an den Alldag iwwergoen. "Et ass méi wéi just gutt Relatiounen förderen," seet de Kowal Smith. "Et geet drëm d'Kompetenzen vun der kollektiver Intelligenz ze bauen: mat Demut ze lauschteren, gutt Froen ze stellen, Viraussetzungen erauszefuerderen, mat Respekt net averstanen, an de Krees vun Empathie erweideren."
D'Mataarbechter fille sech méi bequem ze schwätzen, während d'ganz Team mat engem gréissere Gefill vu gehéiert endet. An engem rezente Beispill erënnert de Kowal Smith un eng Fra, déi Chef vum Marketing bei enger Ingenieursfirma war, déi ni ganz gefillt huet wéi hatt eppes ausserhalb vun hirem spezifesche Beräich ka weien. Awer no e puer Reflection Point Reuniounen, an deenen si Froen ënner hire Kollegen gedeelt a gestallt huet, huet dat ugefaang ze änneren.
"Reflektiounspunkt gëtt e Praxisgrond fir d'Gespréicher déi vill Teams mussen hunn - Vertrauen opbauen a Plaz maachen fir Iddien déi dacks ongeschwat sinn", seet de Kowal Smith.
Inklusioun fërderen
Ee vun den onheemlechsten Aspekter vum Programm ass seng Fäegkeet Leit aus allen Hannergrënn zesummenzebréngen fir hir Standpunkter iwwer d'Welt an d'Aarbechtsplaz an engem Kader ze diskutéieren deen net veruerteelt ass. Wann Organisatiounen d'Inklusioun wëllen fërderen, wäert d'Team vum Kowal Smith Geschichten aféieren, déi an déif Diskussiounen iwwer Rass an Equity fidderen.
E rezente Favorit vum Programm ass vum Schrëftsteller Chibundu Onuzo, eng Kuerzgeschicht iwwer eng jonk nigerianesch Fra, déi an d'Banken wëll goen, a gëtt vun engem Mentor, enger eelerer schwaarzer Fra, opgefuerdert Saachen wéi hir Hoer, hiren Numm ze änneren, an d'Art a Weis wéi se sech verkleed fir et am Geschäft ze maachen.
"D'Geschicht ass wierklech iwwer hir eegen intern Wrestling mat wéi hir Authentizitéit ze bewahren am Gesiicht vun der Instruktioun fir sou vill vun de Saachen ze änneren, déi hir gemaach hunn wien si war", seet de Kowal Smith. Aus där Geschicht, seet de Kowal Smith, entstinn vill nëtzlech Gespréicher iwwer Rass an Aarbechtsplaz, d'Homogeniséierung vum "idealen" Aarbechter, a Saachen wéi Mentorschaft an Allianz. Si erlaben och de Leader ze bewäerten wat se soss maache kënnen fir all Aarbechter wëllkomm ze fillen.
Firwat ass et wichteg fir Hiersteller
Wéi d'Saachen haut sinn, sinn 80 Prozent vun de Fabrikatiounsaarbechter wäiss, laut dem US Bureau of Labor Statistics. Mat Talent bei engem All-Time Premium, kënnen d'Firmen sech net méi leeschten esou vill vum Talentpool ze ignoréieren. D'Rekrutéierung an d'Promotioun vun Diversitéit ass net nëmmen déi richteg Saach ze maachen, et ass déi schlau Saach fir jiddereen deen de häerzlech contestéierte Concours fir haut Talent wëll gewannen. Dat heescht eis Denken an eis Kulture mussen änneren.
Dofir sinn ech sou begeeschtert iwwer d'Reflection Point Approche. Gitt d'Leit an e Raum an, duerch eng gemeinsam Geschicht, erlaabt eis all d'Mënschheet ze gesinn an där mir niewendru schaffen, eis méi voll ze weisen an duerch dës Verbindunge méi geschätzt ze fillen fir wien mir sinn.
Et ass e Wee fir e Schrëtt iwwer de Summer Barbecue oder Véierel glécklech Stonn ze goen a Relatiounen ze förderen déi wierklech wichteg sinn. An déi bescht Deel? Et funktionnéiert (an net nëmmen an der Fabrikatioun - iwwer Industrien). D'Ëmfrodaten vu virum an nom Programm weisen Verbesserungen an der sozialer Verbindung, der psychologescher Sécherheet a vum Zougehéieregkeet, d'Nadel wesentlech a Beräicher wéi: "Ech fille mech sécher fir e Risiko an dëser Organisatioun ze huelen" oder "Ech ka schwätzen och wann ech weess datt anerer net averstane sinn."
"Vill wou d'Diversitéit Efforten feelen ass wann Dir net eng entspriechend Investitioun an Inklusioun an Zesummenaarbecht maacht, gitt de Leit keng Plaz fir hiert Bescht ze bréngen", seet de Kowal Smith. "Mat den Ofschlossraten, déi mir haut op der Aarbechtsplaz gesinn, ass et jidderee verlaangt Weeër ze fannen fir d'Leit geschätzt a gewënscht ze fillen, well wa se sech net geschätzt a gewënscht fillen, wäerte se mat de Féiss wielen ".
A menger Aarbecht gesinn ech vill Hiersteller kämpfen mat "wou ufänken" wann et ëm Kulturbau, Diversitéit an Inklusioun kënnt. D'Realitéit ass, et gëtt keen "e richtege Wee" fir Ännerung ze maachen. Et brauch vill verschidden Approchen a vill haart Aarbecht. Déi bescht Rotschléi déi ech ginn kann ass just ufänken. Start iergendwou, fuert weider, a sidd oppe Geescht. Ech hu mech ni virgestallt datt d'Geschichten diskutéiere géif mäi Team hëllefen besser zesummen ze schaffen - awer dat ass genau wat geschitt ass.
Quell: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2022/07/28/for-manufacturers-a-key-to-culture-and-inclusion-could-come-from-an-unlikely-place- Literatur/