Fënnef soen Wierder am Uber CEO säi Bréif un d'Mataarbechter - Quarz op der Aarbecht

Uber CEO Dara Khosrowshahi huet säi Personal a Sonndeg-Nuecht Email dës Woch, Erwaardunge fir eng Verännerung Richtung Firmenausteritéitsmoossnamen an der Ride-Hailing- a Liwwerungsapp setzen, just Deeg no engem gemëschte Akommes Opruff wou Uber seng Leeschtung Beat Analysten Schätzungen.

Am Memo, fir d'éischt vum CNBC gemellt, erkläert de Khosrowshahi datt hien just eng Serie vu Gespréicher mat Investisseuren zu New York a Boston ofgeschloss huet. Obwuel Medien Rapporten proposéiere datt Investisseuren gemëscht Meenungen iwwer wou den Tech Maart geet, Dem Khosrowshahi seng Gespréicher a säi spéideren Notiz ware vu pessimistesche Prognosen faarweg.

Hei sinn e puer vun de Wierder an Ausdréck, déi als besonnesch erzielend sprangen:

"Privileg"

"Mir wäerten d'Astellung als e Privileg behandelen a bewosst sinn iwwer wéini a wou mir d'Steierzuel addéieren."

De Wee zréck ze schneiden (oder vläicht afréieren?) Hirem Employeur wäert ee Wee sinn, datt Uber d'Käschten no vir wäert reduzéieren. Entloossunge ginn net explizit am Notiz ugekënnegt, awer si ginn méi heefeg am Secteur.

"Privilege" mécht wuel eng spezifesch Aarbecht hei. De Khosrowshahi schéngt an d'Zeitgeist ze stecken an, egal ob bewosst oder net, héichbezuelte Mataarbechter erënneren, deenen hir Aarbechtsbelaaschtung vill méi intensiv wäerte ginn - d'E-Mail bezitt sech op "méi mat manner" ze maachen - datt se scho vill méi sinn bequem Positioun wéi déi meescht Aarbechter. (Dat géif Uber seng "Verdénger" enthalen, alias d'Gig Aarbechter a Chauffeuren, och an der E-Mail referenzéiert, déi net de Privileg hunn als Mataarbechter unerkannt ze ginn.)

"Hascht"

"Ech war ni méi sécher datt mir wäerte gewannen. Awer et wäert dat Bescht vun eiser DNA verlaangen: Huel, Grit, a Kategorie-definéierend Innovatioun.

D'H-Wuert ass e Réckgang an d'Mëtt vun den 2010er Joren, wéi de Grënner a fréiere CEO vum Uber, Travis Kalanick, dee fragstelegste personifizéiert huet. Charaktere vun der Huelkultur- eng Tendenz zu Rouheet an Arroganz, e Push fir Profitter op all Käschten, an Workaholismus.

Am Joer oder zwee, déi d'Pandemie viru gaangen hunn, huet "Haustle" vill vu sengem Glanz verluer, grad wéi eng ganz Rëtsch vu brash CEOs duerch sanft ersat goufen, manner showy Chef executives, dorënner Khosrowshahi. Jonk Aarbechter hunn ugefaang méi offen iwwer Burnout an Workaholismus ze schwätzen, an Tech Mataarbechter hunn Weeër fonnt kollektiv géint Firmen zréckdrécken, déi ethesch Grenze verletzt hunn oder Mataarbechter gekauft an entlooss hunn. Dunn huet d'Pandemie getraff, an d'Gespréich iwwer d'Aarbecht gouf souguer (rechtlech) méi iwwersaturéiert mat Wierder wéi Matgefill, Leit-éischt Politik, Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht, an empathetic Gestioun.

Ob Firmepraktiken tatsächlech als Äntwert geännert hunn ass diskutabel. Hei schéngt de Khosrowshahi ze suggeréieren datt och wann d'Pandemie net eriwwer ass, eng inoffiziell Gnodzäit fir Mataarbechter kéint sinn.

"Hardcore"

"Mir wäerten nach méi Hardcore iwwer d'Käschte sinn."

Och wann "Hardcore", Engagement an Intensitéit kann bezeechnen, déi bewonnerbar ass, gëtt et och e Wuff vu gëfteg Männlechkeet iwwer d'Wuert. An engem Corporate Kader, a narcissistic CEO dee plangt Kommando-a-Kontrollstil ze féieren wëllt vläicht "Hardcore" sinn, anstatt empathesch an oppe Geescht ze sinn. De Khosrowshahi probéiert hei eng Nadel ze dréinen: e schlechte Spin an d'Finanzdisziplin ze bréngen ouni déi aggressivst Deeler vun der Uber Kultur ze invitéieren.

"30"

"Den duerchschnëttleche Mataarbechter bei Uber ass kaum iwwer 30, dat heescht datt Dir Är Karriär an engem laangen an eemolegen Bullrun verbruecht hutt. Dës nächst Period wäert anescht sinn, an et wäert eng aner Approche erfuerderen.

Mat engem paternalen Toun schwätzt den 52 Joer ale Khosrowshahi direkt mat senge ville Mataarbechter, déi nëmmen Teenager waren, wéi d'Finanzkris 2008 d'Karriär opgeriicht huet an Millioune Chômeuren hannerlooss, a spillen nach ëmmer mat Hot Wheels wärend dem éischten Dot-Com Crash.

Wärend de Rescht vun der E-Mail "schwiereg Zäiten viraus" rifft, wielt de Khosrowshahi déi manner alarméierend "aner" fir ze beschreiwen wat seng jonk Mataarbechter sech fir d'Zukunft virstellen. Verschidde heescht net ëmmer méi schlëmm, awer et heescht selten besser.

"Gratis Cash Flow"

„Elo geet et ëm de fräie Cashflow. Mir kënnen (a sollen) séier dohinner kommen.

Khosrowshahi annoncéiert eng séier, sënnvoll Pivot fir eng Firma eemol opgewäert op iwwer 100 Milliarden Dollar (seng aktuell Maartkapital ass $ 46 Milliarden) obwuel et war ni Cashflow positiv. Fir Joere gi Firme wéi Uber op Basis vun hirem Wuesstumspotenzial geschätzt anstatt hir Rentabilitéit. Dës Rees ass eriwwer - fir de Moment.