EY entdeckt IPO oder deelweis Verkaf vu globalen Berodungsgeschäft

EY exploréiert eng ëffentlech Oplëschtung oder deelweis Verkaf vu sengem globalen Berodungsgeschäft als Deel vun der radikalster Transformatioun vun enger Big Four Comptabilitéitsfirma an zwee Joerzéngte, laut Leit mat direktem Wësse vun der Matière.

E Bäitverkaf oder Oplëschtung géif d'Perspektiv vun engem massiven Windfall fir déi existent Partner vun EY erhéijen, déi d'Firma besëtzen a lafen, erënnert un d'IPOs vum Goldman Sachs am Joer 1999 an Accenture am Joer 2001.

Déi 312,000 staark Firma, déi zesumme mat Deloitte, KPMG a PwC d'Comptabilitéitsindustrie dominéiert, ass en historeschen Trennung berücksichtegt vu sengem Geschäft als Léisung fir d'Interessekonflikter, déi de Beruff gestéiert hunn an d'Reguléierungskontroll ugezunn hunn.

EY's Berodungsbetriber, déi Steieren, Berodung a Berodung ubidden, hunn d'lescht Joer Akommes vun $26 Milliarde generéiert a beschäftegt 166,000 Beroder.

Dem EY säin Auditgeschäft, deen d'lescht Joer Akommes vun $ 14 Milliarde generéiert huet, bleift méiglecherweis als Partnerschaft no all Ausbroch. E puer Beroder géifen op d'Audit-Säit wiesselen fir hir Aarbecht a Beräicher wéi Steier z'ënnerstëtzen, soten Leit mat Wëssen iwwer d'Detailer.

Déi nei onofhängeg Berodungsgeschäft hätt d'Méiglechkeet sech als Firma z'integréieren, wat et erlaabt extern Finanzéierungen duerch e Verkaf oder IPO ze iwwerhuelen. Frësch Investitioun kéint et hëllefen de Wuesstum ze stäerken a mat gréissere Berodungsbetriber wéi z gären, déi d'lescht Joer Recetten vun 51 Milliarden Dollar gemellt huet a bei ongeféier 200 Milliarden Dollar op der New York Bourse geschat gëtt.

En Ausbroch géif och dem EY säi Berodungsgeschäft befreien fir Aarbecht vu Firmen ze gewannen, déi vun EY iwwerpréift ginn, an e Stéck vu potenziellen neie Clienten opmaachen, déi de Moment ënner Onofhängegkeetsregelen off-limitéiert sinn.

EY gouf iwwer seng Planung vum JPMorgan a Goldman Sachs beroden, Leit mat Wëssen iwwer d'Matière gesot. D'Banke refuséiert ze kommentéieren.

Déi Senior Partner vun der Firma mussen nach eng fest Virschlag un d'Partner maachen, ob se mat enger Restrukturatioun virugoe sollen a wéi eng Form genee se soll huelen.

De Verkaf vun engem Deel vum Geschäft un extern Aktionäre wier e radikalen Depart. E Senior Partner an enger anerer Firma sot datt d'Verkaaf vun Deeler vum Geschäft an d'Ofdreiwung un d'Partner déi existent Struktur wesentlech änneren, wou "Dir kënnt plakeg eran an Dir gitt plakeg" mat dem Kapital vum Geschäft bewahrt fir déi nächst Generatioun.

D'Big Four sinn als Netzwierker vun gesetzlech getrennten nationalen Memberfirmen strukturéiert déi all Joer eng Tax bezuelen fir gemeinsame Branding, Systemer an Technologie. De Setup huet hinnen verhënnert datt se extern Investitiounen iwwerhuelen an et schwéier gemaach hunn radikal Reformen duerchzedrécken, déi e breede Konsens am ganze Geschäft erfuerderen.

Wéi och ëmmer, EY gëtt vu ville Comptabelen als am Beschten ënner de Big Four ugesinn fir bedeitend international Ännerungen duerchzedrécken well seng global Bosse méi Afloss hunn wéi bei Konkurrenten, wou Rang-and-Fichier Partner méi Muecht hunn.

D'Partner bei EY wäerten trotzdem d'Méiglechkeet hunn iwwer all Ännerungen ze stëmmen. Op d'Fro ob d'EY Investisseuren virum Wahlziedel kéint opstellen, sot eng Persoun mat Wëssen iwwer dës Saach: "Mir kucken duerch dës Optiounen. Mir wäerte kucken fir ze kucken wat am richtegen Interesse vun all de Partner ass.

EY an aner berufflech Servicer Firmen hunn "d'Dier Bell déi ganzen Zäit schellt" vun Private Equity Firmen déi investéiere wëllen an Deeler vun hirem Betrib, sot dës Persoun. Eng IPO wier méi schwéier ze zéien wéi e privaten Aktionverkaf, huet d'Persoun derbäigesat.

Eng Spaltung vun der EY géif seng Rivalen forcéieren ze entscheeden ob se nokommen.

E Freideg hunn PwC, Deloitte a KPMG gesot datt si un d'Virdeeler gleewen datt hir Audit- a Berodungsbetriber ënner engem Daach hunn. 

PwC sot et hätt "keng Pläng fir de Kurs z'änneren", während Deloitte sot datt et "engagéiert fir eisen aktuelle Geschäftsmodell". KPMG sot, datt e multidisziplinäre Modell "eng Rei Virdeeler bréngt". 

E Break-up géif wahrscheinlech Dissens vun e puer Partner unzéien. Audit huet historesch méi niddereg Gewënnmargen a konnt kämpfen fir Personal ze rekrutéieren an ze halen, besonnesch Expert Partner déi déi meescht vun hire Suen aus Berodung maachen, awer entscheedend Expertise a Beräicher wéi Steier ubidden, sot de Big Four Partner.

EY refuséiert ze kommentéieren iwwer d'Méiglechkeet vun engem Aktionär Verkaf oder eng IPO. No Neiegkeeten iwwer seng Ofbriechenplanung um Donneschdeg, huet d'global CEO Carmine Di Sibio dem Personal an enger E-Mail e Freideg gesot datt "nee . . . Entscheedunge getraff ginn."