D'Mataarbechter ginn op der Aarbecht méi iwwerpréift wéi zu all Moment an der Geschicht - an et mécht keen Ënnerscheed ob se vun doheem aus schaffen oder net. Hei ass firwat

D'Mataarbechter ginn op der Aarbecht méi iwwerpréift wéi zu all Moment an der Geschicht - an et mécht keen Ënnerscheed ob se vun doheem aus schaffen oder net. Hei ass firwat

D'Mataarbechter ginn op der Aarbecht méi iwwerpréift wéi zu all Moment an der Geschicht - an et mécht keen Ënnerscheed ob se vun doheem aus schaffen oder net. Hei ass firwat

Erwächt Dir mat engem breede Laachen, begeeschtert iwwer déi laang Aarbechtspendler, de Mikromanaging-Chef, de gefälschte Laachen, déi extra Stonnen ouni Iwwerstonnen, den ...?

Geduecht sou.

Verpasst net

Vill Amerikaner gehéieren zu dësem Aarbechtsplazclub, obwuel si definitiv net gär hätten. Tatsächlech gëtt d'Engagement, déi d'Amerikaner iwwer hir Aarbecht fillen, nëmme verschlechtert, rezent Studien weisen.

Fir fair ze sinn, war d'Engagement net super ier d'Pandemie opgefaange war: Just 36% vun de Vollzäit- an Deelzäitaarbechter beschreift sech als voll engagéiert am Joer 2020, laut dem Gallup senger leschter Employee Engagement Survey. Awer zënterhier ass d'Zuel op 34% am Joer 2021 erofgaang an ass erëm op 32% am Joer 2022 erofgaang.

Also betruecht d'Zuelen - a kuckt ronderëm. D'Chancen sinn zwee oder dräi Leit an Ärem Kabinebësch oder op deem Video Uruff all Sënn vun Zweck an / oder Opreegung iwwer dat wat se maachen verluer.

Elo, kuckt op Äre Chef. Vläicht si och.

Wat dréit dës wuessend Entloossung aus? E puer gleewen datt eropgaang Niveaue vu Fern- oder Hybridaarbecht verantwortlech kënne sinn. Awer et ass e bësse méi nuancéiert wéi dat.

Remote Aarbecht a Remote investéiert Mataarbechter

Dräi Joer nodeems d'global Aarbechtskräfte gezwongen ass mat Massefernoptiounen ze experimentéieren, gëtt et genuch Daten fir hiren Impakt op d'Aarbechtskultur z'entdecken.

Bis elo sinn d'Resultater gemëscht.

D'lescht Joer huet eng Etude vun Tracking Happiness festgestallt datt Remote Mataarbechter ongeféier 20% méi glécklech waren. Awer aner Berichter suggeréieren datt d'Chefen net averstane sinn. Studien vu Microsoft a Citrix hunn eng "Produktivitéit Paranoia" opgedeckt; dat ass, "Leader fäerten datt d'Produktivitéit verluer ass wéinst datt Mataarbechter net schaffen, och wann d'Stonnen geschafft, d'Zuel vun de Reuniounen an aner Aktivitéitsmetriken eropgaang sinn."

An anere Wierder, ze vill Bosse vermëssen d'Deeg fir iwwer d'Cubicle Mauer bei Mataarbechter ze kucken, déi se wéi Kichelcher Kanner behandelen, déi net vertrauen kënnen. A si froe sech firwat hir Käschten kee Sënn vun Engagement fillen: méi Stonnen, méi Reuniounen, méi Aktivitéit an awer manner Glawen.

Mëttlerweil hunn d'Aarbechter mat enger Remote-fähig Aarbecht - awer gezwongen voll op der Plaz ze sinn - de gréissten Engagement drop während dëser Period gesinn: e fënnef-Punkt-Daal, gekoppelt mat engem siwe-Punkt-Stier zënter 2019. Dir hutt ouni Zweifel héieren vun "roueg opzehalen" vun elo, engem anere Begrëff fir de Phänomen; et ass eng Geschicht déi, wann Dir wëllt, refuséiert opzehalen.

Einfach gesot, d'Engagement klëmmt iwwerall. D'Engagement ass erofgaang fir all Zorte vu Mataarbechter - Fern, Hybrid an op der Plaz - vun 2019 bis 2022. Dat bemierkt, d'Leit forcéiere sech am Büro ze mellen wa se wierklech net brauchen, en nach méi groussen Dent an d'Aarbechterbegeeschterung ze setzen.

Glécklecherweis ass dës Welle vun Desillusioun disproportional iwwer d'amerikanesch Aarbechtskräfte verbreet. E puer Patronen genéissen vill besser Engagement an hir bescht Praktiken kënne vun aneren replizéiert ginn fir d'Aarbechtsbegeeschterung am Joer 2023 z'erliewen, huet de Gallup fonnt.

méi liesen: Hei ass wéi vill Suen den duerchschnëttleche Mëttelklass amerikanesche Stot mécht - wéi stackelt Dir op?

Véier Büro Schlësselen: Wéi Begeeschterung erëmbeliewen

Gewënner vum Gallup's 2022 Exceptional Workplace Award gesinn 70% Mataarbechter Engagement am Duerchschnëtt. Dat ass méi wéi dat duebelt dem Taux vum nationalen Duerchschnëtt. Iwwerraschend hunn dës Organisatiounen ähnlech Niveaue vum Mataarbechter Engagement gemellt - och während "stéierenden Zäiten."

Dës Top performers hunn véier Schlësselelementer gedeelt:

  • Eng Wäerterbaséiert Kultur, déi zu Entscheedungen op Basis vu kloer kommunizéierte Richtlinnen resultéiert

  • Flexibel Aarbechtsplazen déi Mataarbechter Fern- oder Hybridoptiounen ubidden

  • E Fokus op d'Wuelbefannen vum Employé dee kloer mat méi héijer Leeschtung verbonne war

  • Gitt Manager déi richteg Tools fir Mataarbechter ze hëllefen d'Kultur vun der Organisatioun ze verstoen an ëmzegoen.

Bottom Line: Wann Dir Iech op der Aarbecht entlooss fillt, ass et vläicht net sou vill Plaz, Standuert, Standuert wéi Är Organisatioun.

All Firma ass anescht. Kuckt ob Dir en Alliéierten fannt oder e positiv Gespréich mat engem oppene Supervisor starten. Et kéint mat eppes sou einfach ufänken wéi iwwer hir Kabinemauer ze kucken.

Wat nächst liesen

Dësen Artikel bitt nëmmen Informatioun a sollt net als Berodung interpretéiert ginn. Et gëtt ouni Garantie vun iergendenger geliwwert.

Quell: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html