Den Elon Musk seet, datt d'Aarbechter op de Büro zréckkommen oder ophalen. Et ass e grousst Spill: "Tesla start seng eege lokal Grouss Demissioun"

d' Email a Fro, vum 31. Mee an ënnerschriwwen "Elon", war éierlech, a gouf un d'Exekutivpersonal vum Elektroautofabrikant adresséiert. Et war propper berechtegt: "Fernaarbecht ass net méi akzeptabel."

d' Grouss Resistenz huet d'Mataarbechter gesinn, déi géint d'Firmen gekämpft hunn, ob se no méi wéi zwee Joer vun Doheem vollzäiteg op de Büro zréckkommen. D'COVID-19 Pandemie huet d'Liewe vun de Leit op d'Kopp bruecht an zu méi wéi gefouert 1 Millioun Doudesaffer eleng an den USA, awer et huet och Millioune vun Aarbechter e rare Abléck an d'Méiglechkeet ginn op afstand ze schaffen, an ëmmer nach esou produktiv ze sinn wéi se waren wéi se am Büro waren.

Et ass net ze iwwerraschend datt e puer Mataarbechter schwéier géint d'Erwaardunge vun der Gestioun zréckdrécken iwwer d'Personalaarbecht zréckzekommen. "Wa mir d'Gefill hunn datt iergendeen probéiert eis ze zwéngen eppes ze maachen, tendéieren mir géint dës Ännerung mat gläicher Kraaft ze drécken", David Schonthal, Professer fir Strategie an der Northwestern University Kellogg School of Management. "Eng Saach, déi d'Mënsche virun allem schätzen, ass eis Autonomie. An de leschten zwee Joer hu mir d'Kamaraderie an d'perséinlech Interaktioun mat eise Kollegen verluer, awer mir hunn eis Autonomie gewonnen, wou mir eisen eegene Zäitplang kënne maachen.

""Wa mir d'Gefill hunn datt iergendeen probéiert eis ze forcéieren eppes ze maachen, tendéiere mir mat der selwechter Kraaft géint dës Ännerung ze drécken.""

- David Schonthal, Professer fir Strategie an der Northwestern University Kellogg School of Management

An der genannter Tesla E-Mail huet de Musk gesot datt aussergewéinlech Ëmstänn direkt vun him berücksichtegt an iwwerpréift ginn, awer bemierkt datt d'Manager net nëmmen am bequemste Tesla Büro kënnen optrieden. D'E-Mail huet och gelies: "Ausserdeem muss de 'Büro' en Tesla Haaptbüro sinn, net e Remote Filialbüro, deen net mat den Aarbechtsaufgaben verbonnen ass, zum Beispill verantwortlech fir d'Mënschlech Bezéiunge vun der Fremont Fabréck, awer Äre Büro an engem anere Staat ze hunn. "

Fir déi, déi vun doheem Deel- oder Vollzäit kënne schaffen, kann dëst e Luxusproblem sinn. D'Tesla Fabrécksaarbechter hunn net de Privileg vun doheem ze schaffen, a kënne wéineg Unerkennung hunn fir déi Manager déi wielen net Vollzäit op der Plaz ze sinn. Ähnlech schaffen Enseignanten, medizinesch Aarbechter, Händler an Serviceaarbechter zum gréissten Deel perséinlech. Tatsächlech seet d'Aarbechtsdepartement nëmmen 7.7% vun den Ugestallten Teleworked am Abrëll, obwuel d'Ëmfro vum Federal Reserve Board iwwer d'wirtschaftlech Wuelbefannen vun Amerikaner de leschte Mount verëffentlecht gouf, schätzt datt e méi héije Prozentsaz vun de Mataarbechter (22%) ganz vun doheem schaffen.

Den Tom Murphy, Professer fir Management an der MIT Sloane School of Management zu Cambridge, Mass., sot et ass schwéier virauszesoen wat de Musk seet a mécht, a schwéier ze soen wat mat Tesla geschitt, "awer op laang Siicht wäerten d'Mataarbechter wielen mat de Féiss a wielt a Betriber ze schaffen, déi hinnen méi Flexibilitéit ginn iwwer wou a wéini se schaffen. Esou funktionéieren d’Mäert: Keefer a Verkeefer fanne Leit mat deenen si Geschäfter maache wëllen – an dësem Fall geschitt et mam Aarbechtsmaart.

Et wäerten ëmmer Senioren sinn déi staark fillen datt d'Aarbechter vill oder déi ganzen Zäit am Büro solle sinn, an e puer Firme kënne wielen esou ze schaffen, huet hien derbäigesat. "Awer ech mengen datt d'Geschicht vun der Geschicht dogéint ass. Ëmmer méi Betriber ginn ëmmer méi Aarbechter ëmmer méi Fräiheet iwwer wou se schaffen. D'Technologie mécht et méiglech, a ville Fäll, méi oder just esou produktiv ze sinn op eng Manéier déi Zäiteffizient a liewensfrëndlech fir d'Aarbechter ass.

Also wéi vill Aarbechter - zu Telsa a soss anzwousch - géifen tatsächlech Schëff sprangen? "Als Äntwert op d'Demande vum Musk, wäerte bal 60% vun de Mataarbechter Vollzäit op de Büro zréckkommen," sot den Nicholas Bloom, e Professer am Departement vun der Economie op der Stanford University, "awer ongeféier 7% si méiglecherweis op der Plaz opzehalen an ongeféier 30% sichen aktiv no enger anerer Aarbecht." Dat baséiert op senger eegener monatlecher Ëmfro vun 2,500 Aarbechter.

"Typesch sinn d'Leit, déi ophalen, méi héich gebilt a waarme Beräicher wéi IT a Finanzen, wou vill aner Firmen Aarbecht-vun-Haus fir 2 bis 3 Deeg pro Woch ubidden. Also d'Majoritéit vun de Mataarbechter wäert zréckkommen, awer Tesla start seng eege lokal Grouss Demissioun ", huet de Bloom derbäigesat.

Aner global Ëmfroen proposéiere datt e méi héije Prozentsaz vun den Aarbechter géifen iwwerleeën ze verloossen oder schonn en neien Optrëtt fonnt hunn. Mä dat geet och dovun aus, datt se et wieren op en nach staarken Aarbechtsmaart anzeginn. Et gëtt en anere Spillwechsel deen d'Aarbechter verursaache kéint fir ze bleiwen: D'Specter vun enger Rezessioun.

Wéi och ëmmer, de Murphy sot datt et e wichtegt fehlend Stéck an der Aarbecht-vun-Haus-Debatt ass - informell Interaktiounen déi net a formell geplangte Reuniounen geschéien. "Dëst sinn Saachen, déi an der Gang oder nieft der Kaffismaschinn geschéien. Dës informell Interaktioune kënnen och online ënnerstëtzt ginn. De Murphy sot datt hien un senger eegener Alternativ zum Zoom schafft
ZM,
+ 0.19%
a Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
- e méi intimen Video Chat mam Numm "Mingler" deen op Open Source Software funktionnéiert.

Musk ass net deen éischte CEO fir ze ventiléieren. JPMorgan Chase
JPM,
-1.75%
CEO Jamie Dimon gesot Aarbechter bei engem Wall Street Journal Event am Mee 2021 datt d'Fernaarbecht "net fir Leit funktionnéiert, déi wëlle raschten, net fir d'Kultur funktionnéieren, net fir d'Iddi Generatioun funktionnéiert. Mir kréien Réckschlag iwwer intern zréckzekommen, awer dat ass d'Liewen. Mee Dimon kuerzem am leschte Joresrapport vun der Bank unerkannt datt "doheem schaffen wäert méi permanent am amerikanesche Geschäft ginn."

Wat de Musk getwittert huet reflektéiert méiglecherweis wat vill Firmen denken am Respekt fir doheem ze schaffen, an d'Noutwennegkeet fir d'Aarbechter zréck an de Büro ze kréien, "awer déi meescht géifen net de Risiko huelen et als eng Decken Ausso esou ze kadréieren," sot Vanessa Burbano, Associate Professor of Business an der Columbia Business School zu New York.

Burbano füügt derbäi: "Fir d'Mataarbechter net ze alienéieren oder ewech ze verdreiwen, déi vill Wäert op Flexibilitéit an d'Fäegkeet vun doheem schaffen, Firmen, déi Aarbechter zréck an de Büro wëllen kréien, wëllen dat op eng Manéier maachen, déi seet dës Aarbechter, 'Mir héieren Iech, mir verstinn datt Dir Wäert an dësem setzt, loosst eis e Kompromiss fannen.'

Schlussendlech gëtt et eng wäertvoll Lektioun fir den nächste CEO wéi Musk oder Dimon, dee wielt d'Gauntlet erof ze werfen, sot Schonthal. "Co-Design e Retour fir mat Äre Mataarbechter ze schaffen anstatt Äre Wëllen oder Entscheedung op hinnen ze forcéieren," sot hien. "Wann d'Mataarbechter d'Gefill hunn datt se Autoritéit an der Ännerung hunn oder zréck an d'Aarbecht sinn, diffuséiert et all" Reaktanz. Si fille wéi wann se selwer eng Hand dran hunn, an et mécht se vill méi empfindlech fir ze änneren.