Verbrenne keng Brécke: Firme begréissen eeler Aarbechter zréck

Wat ass e Boomerang Employé? Den typesche Boomerang huet fräiwëlleg hire Patron verlooss an decidéiert schlussendlech zréckzekommen. Boomerangs kommen zréck nodeems se an aner Organisatiounen Zäit gesat hunn, oder si kënnen zréck an hir Firma no der Pensioun. (Denken legendäre Quarterback Tom Brady an d'Tampa Bay Buccaneers, obwuel seng "Pensioun" nëmme sechs Wochen gedauert huet.)

Gelies: D'US Wirtschaft gewënnt 431,000 Aarbechtsplazen am Mäerz an d'Léin klammen erëm wéi den Aarbechtsmaart 'Kraaft viraus'

Boomerangs enthalen all erwuessent Aarbechter a verschiddene Stadien an hirer Carrière, awer d'Optioun fir bei e fréiere Patron zréckzekommen ass dacks besonnesch attraktiv fir erfuerene Aarbechter 50 Joer a méi al, souwéi rezent Rentner.

Huelt dem Thorson seng Erfahrung. Hien huet fir Pictura Graphics am Golden Valley, Minn., fréi a senger Carrière als Account Executive geschafft. Pictura spezialiséiert fir personaliséiert Grafike fir Konventiounen an Messen ze kreéieren. Den Thorson ass virun 18 Joer fortgaang - ongeféier d'Zäit wou säin eelste Jong gebuer gouf - fir op der kreativer Säit mat verschiddene Werbe- a Brandingagenturen ze schaffen. Dem Pictura säi laangjärege Besëtzer huet den Thorson wärend der Pandemie rekrutéiert fir mat sengem neie Leadership Team matzemaachen. Den Thorson huet akzeptéiert (a säin eelste Jong ass am Hierscht op d'Universitéit).

Hien huet e Räichtum u gesammelt Erfahrung fir op d'Aarbecht ze bréngen. Thorson konzentréiert sech haaptsächlech op d'Verbesserung vun de Fuerplang an de Workflow fir Aarbechten op eng uerdentlech Manéier gemaach ze kréien. D'Firma huet seng Grafikdesignprodukter, Servicer, a Clientsbasis wesentlech erweidert zënter hie fir d'lescht do geschafft huet. "Ech sinn zréck an eng ganz aner Roll komm, a mat der Technologie huet d'Firma geännert," seet hien. "Ech hunn ëmmer gesot, 'wann ech net léieren, wuessen ech net'."

D'Daten iwwer de Boomerang sinn verspreet an net besonnesch déif, awer et ass sécher ze soen datt d'Praxis mam enk Aarbechtsmaart eropgeet. Zum Beispill, LinkedIn huet d'Aktivitéit op senger berufflecher Plattform gekuckt a berechent Boomerangs hunn 4.5% vun allen neien Employéë bei de Firmen am Joer 2021 ausgemaach, erop vun 3.9% am Joer 2019. Ëmfroen an de leschte Joeren suggeréieren datt d'Rehire fir 10% bis 20% vun allem ausmaachen. ustellen. Einfach gesot, Firmen brauchen qualifizéiert Mataarbechter.

"Ech mengen et ass eng gutt Strategie, gutt Bezéiunge mat Mataarbechter ze halen an hinnen ze wëssen datt se zréck begréisst ginn", seet den David Delong, President vun der Berodungsfirma Smart Workforce Strategies an Auteur vu verschiddene Bicher, dorënner "Lost Knowledge: Confronting the Threat vun enger alternd Aarbechter."

Et gi verschidde Virdeeler fir Patronen fir fréier Mataarbechter ze astellen, besonnesch erfuerene Aarbechter. Fir eng Saach, si verstinn d'Kultur vun der Organisatioun. Fir en aneren, Boomerangs hunn Abléck kritt vu soss anzwousch ze schaffen a si kënnen nei Iddien an d'Firma bréngen.

Dat ass d'Erfahrung vum Ashish Shah, President vu Forgeahead Solutions, an Informatiounstechnologie Servicer a Berodungsfirma mat Sëtz zu Mountain View, Kalifornien, mat de meeschte vu senge Mataarbechter an Indien. De Shah huet laang praktizéiert a Kontakt mat fréiere Mataarbechter ze bleiwen a wa se schliisslech zréck kommen, fënnt hien hiren zousätzleche Know-how e richtege Virdeel.

"Ech hunn ëmmer gegleeft datt Boomerang Mataarbechter eis bescht Mataarbechter sinn," seet hien.

Seng Erfahrung ass net ongewéinlech. Op d'mannst ass dat d'Konklusioun vun enger Etude, déi vu fënnef Geléiert d'lescht Joer an der Academy of Management Journal publizéiert gouf. "An Mam Alen? Iwwerpréift Wann Boomerang Employéen méi wéi nei Hire maachenD'Wëssenschaftler hunn d'Donnéeën gekuckt, déi méi wéi 2,000 Boomerang Employéen an 10,000 nei Hiren iwwer eng aacht Joer Period an enger grousser (onidentifizéierter) Gesondheetsorganisatioun ofdecken. Si hunn erausfonnt datt Boomerangs dacks nei Employeuren iwwerpréift hunn wéinst hirer Vertrautheet mat wéi d'Saachen an enger Organisatioun gemaach ginn.

"Spezifizesch plädéieren mir datt Boomerangs vun allen anere Hirequellen ënnerscheeden, well wann se an d'Organisatioun erakommen, si se scho vertraut mam soziale System, Normen a Routinen, déi d'Koordinatioun vun der Aarbecht an de Flux vun de Ressourcen an der Firma regéieren", schreiwen se.

Fir Mataarbechter, déi drun denken, eng Firma ze verloossen, mécht et Sënn fir aktiv a Kontakt mat fréiere Cheffen a Kollegen ze bleiwen. Netz mat Leit déi Dir bei Ärer fréierer Firma kennt.

"Dir wëllt datt se dech gesinn. Fannt e Wee fir Iech am Kapp ze halen, "seet de Ramien R. Pierre, Direkter vum Institut fir Leadership Entwécklung a Fuerschung fir den Executive Leadership Council, eng Associatioun ouni Gewënnzweck gewidmet fir Blacks an C-Suite Jobs bei Fortune 500 Firmen ze placéieren. "Dir wëllt wësse wat d'Méiglechkeete kënne sinn." De Pierre huet seng Dokteraarbecht iwwer Boomerang Mataarbechter am Goddard Space Flight Center vun der NASA geschriwwen.

Rezent Rentner kënnen och drun denken Boomerang ze ginn. D'Streck fir héichqualifizéiert Mataarbechter fir aus der Pensioun ze kommen ass heefeg a Wëssensbaséiert Industrien, sou wéi Berodung. Eng wuessend Zuel vu Firmen an aneren Industrien hunn formell Programmer etabléiert, déi Rentner fir Projeten zréckzéien, fir Vakanzen ze fëllen an aner Aufgaben. Aner Firmen vertrauen op informelle Arrangementer.

"Ech mengen, wann heescht datt Eenzelpersounen, déi drun denken zréck op d'Aarbecht ze kommen, denken un hire fréiere Patron ze goen," seet de JR Keller, Assistent Professer op der Cornell University School of Industrial and Labor Relations a Co-Autor vum Boomerang Pabeier publizéiert Academy of Management Journal.

Den aktuellen enge Aarbechtsmaart dréckt d'Gestioune fir d'Rehire vun fréiere Mataarbechter ëmzegoen. "Si sinn verzweifelt no Talent", seet DeLong, a wann d'Konkurrenz fir d'Mataarbechter staark bleift, ass de Boomerang-Phänomen gutt fir d'Gestioun, déi no Aarbechter sicht, fir d'Aarbechter, déi eng besser Aarbecht wënschen, an d'Pensioune fir zréck op den Aarbechtsmaart.

Kléngt wéi eng win-win Situatioun, oder?