Proposéiert de Südweste Snafu de Besoin fir e Technologie- an Innovatiounskomitee vun de Verwaltungsrot?

Firmen brauchen dräi Kär Verméigen fir Erfolleg ze hunn an ze konkurréiere: finanziell Verméigen, mënschlech Kapital Verméigen, Software an Technologie Verméigen. Südwesten an aner Firmen brauchen potenziell e Comitésniveau Comité fir esou Technologie Verméigen ze managen an ze kreéieren.

Déi folgend Deel vun der Wall Street Journal Geschicht deen de Südweste Mess gemellt huet, huet meng Aen gefaang:

"Et war en oppene Geheimnis am Südwesten fir eng Zäit, an e schued, datt d'Firma verzweifelt gebraucht huet fir seng Fuerplangsystemer ze moderniséieren. Software Mängel haten zu virdrun, méi kleng-Skala Meltdowns bäigedroen, a Südwesten Gewerkschaften haten ëmmer erëm doriwwer gewarnt. "D'Firma huet säi Kapp am Sand begruewen wann et ëm hir operationell Prozesser an IT (Informatiounstechnologie) geet", huet de Casey Murray, President vun der Southwest Airlines Pilot Association Gewerkschaft an engem Message un d'Membere e Méindeg geschriwwen.

d' New York Times ' Take war am Zesummenhang awer huet en interessant Konzept vun technescher Schold bäigefüügt, déi se schéngen als iwwerdriwwen Upgrades an Ënnerhalt vu Software an Hardware Systemer ze definéieren:

"Duerfir kënne mir net weiderhin d'Operatioun vun ëmmer méi vun eiser Infrastruktur an eisem Liewen op antik Software an selbstinteresséiert Exekutiv ëmsetzen. Technesch Schold ass richteg Schold. Et wäert schlussendlech vun engem bezuelt ginn. An ausser mir maache Schrëtt fir Firmen an Exekutoren verantwortlech ze halen fir vermeidbar - a viraussiichtlech - Feeler, et wäerte mir d'Publikum sinn, déi weider bezuelen.

Vill Léisunge fir dëse Problem goufen proposéiert, dorënner meng heiansdo rants iwwer déi schrecklech Staat vun Offenbarung un den investéierende Public iwwer d'Technologieausgaben vun enger Firma, souwuel am Zesummenhang mat Hardware a Software. Awer loosst mech eng aner Gouvernance Fix proposéieren datt meng Kollegen, Anthony Bay, Doug Maine, Alex Salkever an ech hunn am leschte Joer geschafft oder esou. Am Wesentlechen proposéiere mir dat well all Firma méi oder manner eng Technologiefirma ginn ass. Dofir brauch all Firma en Technologie- an Innovatiounskomitee a sengem Verwaltungsrot.

Wat wier esou eng Kommissioun opgestallt? D'Standard Board Level Comitée sinn den Auditcomité, de Kompensatiounskomitee, d'Nominatioun an de Gouvernance Comité. Technologie an Innovatioun verbonne Themen ginn normalerweis an d'Charta vum Auditcomité agepaakt. An eiser kollektiver Erfahrung als Verwaltungsrot, Fuerscher an Enseignanten iwwer Corporate Gouvernance, gleewen mir datt Audit Comitée éierlech gesot net un der Aufgab sinn.

Den Auditcomité gëtt normalerweis vun engem pensionnéierte Auditcomité Partner oder CFO (Chief Financial Officer) presidéiert, deen ouni Zweifel en Expert op finanziell Aussoen ass, awer net onbedéngt "tech erfuerderlech" genuch ass fir d'Gestioun iwwer technesch Scholden ze schätzen an ze froen (nächst definéiert) oder déi wesentlech Software an Hardware Upgrades néideg fir d'Geschäft kompetitiv ze halen an d'Technologie Bedrohungen, déi an engem Garagen gekacht ginn, déi schlussendlech d'Geschäft "Amazon ewech" wäerten.

D'Konzept vun technesch Schold

D'Konzept vun "technescher Schold" ass nei fir déi meescht Verwaltungsrot Memberen a brauch Ausbau. Wéi den Anthony Bay, mäi Co-Auteur klärt, "technesch Schold ass wéi den Deel vum Äisbierg deen ënner Waasser ass an onsiichtbar ass. Et absorbéiert dacks e wesentlechen Deel vun den techneschen Ressourcen vun enger Firma - bis zum Punkt datt just d'Systemer laafen souwuel Missiounskritesch a fragil gëtt, an et heescht datt nei Features a Fäegkeeten derbäigesat ginn, Zerbriechlechkeet bäidréit.

A ville Fäll kënnen déi qualifizéiert Mataarbechter, déi d'Original Systemer gebaut hunn, net méi bei der Firma sinn. Zousätzlech ass hire Code vläicht net gutt dokumentéiert. Ausserdeem evoluéiert de Stand vun der Konscht an der Softwareentwécklung séier an déi meescht Firmen hänke laanscht onfäheg fir wierklech op engem héijen Leeschtungsniveau ze funktionéieren. Esou Defizit an Software Bereetschaft oder technesch Schold limitéiert déi technesch Bereetschaft déi am Tour Impakt Client Erfahrung, Risiko Gestioun an bloats Käschten. D'Leit bannent der Firma wëssen iwwer dës Themen (wéi am Südwesten) awer et ass ganz wahrscheinlech datt de Board net vun dëse Probleemer bewosst ass. Och de CEO ass vläicht net un der Geschwindegkeet.

Keen Technologie Leader am Südweste Board

Bedenkt de Südwesten Board als Fallstudie fir déi technesch Scholdefro. De Verwaltungsrot Comitée vum Südwesten schéngen zimlech Standard an enthalen den Auditcomité, de Kompensatiounskomitee, den Exekutivkomitee, den Nominatiouns- a Gouvernancekomitee an e Sécherheets- a Konformitéitskomitee.

Betruecht de folgende Passage am Zesummenhang mat Bord Orientéierung a Weiderbildung erschéngt op der Websäit vum Südwesten:

"De Verwaltungsrot kritt eng jährlech Presentatioun vun der Gestioun vum laangfristeg strategesche Plang vun der Firma. Zousätzlech kritt de Verwaltungsrot periodesch Briefing vun den onofhängegen Auditeuren vun der Gesellschaft, hire Finanzchefen, hirem Chief Legal Officer, an externen Experten betreffend ënner anerem Ännerunge vun de Comptabilitéitsreglementer, aner reglementaresche Viraussetzungen, an d'Gesetzer, déi op d'Verantwortung vum de Verwaltungsrot. Verwaltungsrot Memberen sinn encouragéiert bedeitendst Company Evenementer matzemaachen. Verwaltungsrot Memberen sinn och encouragéiert vun Material a Seminairen ze profitéieren vun Experten am Beräich vun Comptablesmethod an Gesetz, an der Mooss applicabel op hir Verantwortung als Verwaltungsrot Memberen.

Bemierkenswäert ass näischt iwwer d'Käroperatioune vun der Firma ernimmt, besonnesch seng Technologie Bereetschaft.

Ech hunn och duerch d'Proxy Ausso gekuckt fir d'Hannergrënn vun der 13 Direkteren am Südweste Verwaltungsrot. Beigler huet en Hannergrond an der Energie, Biggins huet eng Sichfirma geleet, Brooks huet en Hannergrond am Casual Dining, Cunningham war Kanzlerin oder University of Texas, Denison war Chief Financial Officer (CFO) an huet en Hannergrond an der Aero Logistik, Gilligan huet eng ëffentlech Politik Hannergrond, Hess huet en Raumfaarthannergrond als Chief Client Officer bei United Technologies Aerospace Divisioun, Jordan ass de CEO vum Southwest, Kelly war den Ex-CEO vum Southwest, de Loeffler huet en Hannergrond an Non-Profits a Charity, Montford a Ricks hunn eng Lobbying Hannergrond an de Reynolds ass en Affekot.

Et ass schwéier den Direkter Expertise vun dësen Daumnagel CVs ze bewäerten, déi a Proxy Aussoen produzéiert goufen. Wann dat gesot ass, ass et net kloer ob ee vun dësen Direkteren en Technologie Leader ass.

Eis Visioun fir Technologie an Innovatioun Comitée

Mir gleewen datt Brieder Thema Experten a Software an Technologie brauchen fir um Bord ze sinn.

Modern Geschäfter brauchen op d'mannst dräi Kär Verméigen fir liewensfäeg a kompetitiv ze sinn: finanziell Verméigen, mënschlech Verméigen, a Software / Technologie Verméigen. Boards hunn en Audit / Finanzcomité fir Iwwerwaachung a Gouvernance op seng finanziell Verméigen a Strategie ze bidden. Si hunn e Kompensatioun / HR (Mënschlech Ressource) Comité fir Iwwerwaachung a Gouvernance op seng mënschlech Verméigen a Strategie ze bidden. All Comité schafft mat a setzt op Drëtt Partei Beroder, déi souwuel d'Firma wéi och säi Verwaltungsrot déngen an et hinnen erlaabt hir Aufgaben auszeféieren.

Mat Ausnam vu ronn 9% vun de Fortune 500 déi Technologiecomitéen hunn, hunn d'Brieder keng formell Struktur fir Iwwerwaachung a Gouvernance iwwer seng Technologie a Strategie ze bidden. Vill hu ganz limitéiert Representatioun vun Thema Expertise an Software an Technologie.

An dësem Fall, wat solle Conseils / Firmen maachen? Mir proposéieren déi folgend Schrëtt:

· Vergewëssert Iech datt d'Brieder Thema Expertise vu Leader a Software an Technologie addéieren.

· Wann e Verwaltungsrot op d'mannst zwee Leit mat Fachexpertise a Software an Technologie huet, betruecht d'Schafung vun engem Technologie- an Innovatiounscomité, deem seng Verantwortung am Prinzip déi vun Audit / Finanzen a Kompensatioun / HR spigelen. Ouni d'Thema Experten am Verwaltungsrot, kann de Comité net bemannt oder gefouert ginn.

· De Verwaltungsrot an d'Technologiecomité sollen Drëtt Partei Berodungsservicer sichen a behalen fir hinnen ze hëllefen d'Technologiesystemer vun der Firma, d'technesch Schold an d'Technologie Leedung ze bewäerten.

· De Chief Technology Officer (CTO) an de Chief Executive Officer (CEO), déi mam Technology and Innovation Committee vum Verwaltungsrot schaffen, sollen eng ähnlech Aart vun Engagement an Iwwerwaachung ubidden wéi mat deenen aneren zwee Schlësselcomitéen gemaach gëtt. D'Technologiestrategie vun der Firma, d'technesch Schold an d'operationell Leeschtung sollten ee vun de Verwaltungsrot's wichtegsten Agendapunkte sinn.

· Wéi och ëmmer, den Douglas Maine, mäi Co-Autor, widderhëlt d'Noutwendegkeet fir explizit Innovatioun op d'Agenda vum Komitee ze addéieren andeems se drop higewisen hunn: "Mir kënnen d'Brieder net just am Réckspigel kucken wéi de Fall mam Südwesten ass. Software soll en Enabler vu Produkt- a Servicedifferenzéierung sinn an zu neien Abléck an Entdeckung féieren. Loosst eis d'Versprieche vun AI (kënschtlech Intelligenz) zum Beispill net vergiessen. Technologie ass elo manner iwwer einfach Automatioun a méi iwwer Innovatioun. Innovatioun hält d'Clienten am Fokus an ass méi extern fokusséiert a erfuerdert vill méi vun engem Tech Produktstil-orientéierte Leadership a Prozess. Dofir brauch de Verwaltungsrot och strategesch an Innovatiounsdirektere.

· Aus deem Grond sinn mir der Meenung, datt de Comité de Verwaltungsrot den Titel "Technology and Innovation" soll hunn, net nëmmen den Technology Comité. Esou e Comité soll Direktere hunn, déi eng Fäegkeet bewisen hunn Innovatioun an den Entreprisen ze erkennen an ze ernären, mat deenen se geschafft hunn. CTOs (Chief Technology Officers) si potenziell besser fit fir dës Boardroll wéi CIOs.

Dës Empfehlungen kéinten dem Südwesten gehollef hunn onnéideg finanziell Verloschter a Schued u säi Markekapital ze vermeiden a potenziell säin technologesche Virdeel opzehalen. Méi wichteg, d'Technologieprobleemer vum Südweste goufen ëffentlech gemaach a wäerten dofir geléist ginn, op deen een oder anere Wee. Déi gréisser Suerg ass déi grouss Zuel vu Firmen, deenen hir technesch Schold an d'Feele vun Innovatioun un den Investisseuren onbekannt ass an domat eng potenziell tikkende finanziell Zäitbomm ausmécht. Eng Technologie an Innovatiounskommissioun um Verwaltungsrot Niveau hëlleft esou Risiko ze reduzéieren.