Behënnerung Stolz an déi nächst Welle vun Inclusioun

Wéi de Behënnerte Pride Month op en Enn geet, gi mir drun erënnert datt dëst keen Enn ass, mee e Raum an der Zäit fir d'Behënnerung a senger Essenz nei virzestellen. Déi ganz Relatioun vun der Behënnerung an der Matrix vun der Gesellschaft a Kultur ass an engem onbestännegen Zoustand vu Flux a entwéckelen sech weider. D'Konzept vun der Behënnerung Stolz bitt eng Bréck fir Organisatiounskultur fir net nëmmen e gréissere Bewosstsinn vu Behënnerung ze hunn, mee dës aktuell Ëmstänn als e Moment vun der Geleeënheet ze erkennen.

An enger Zäit wou Diversitéit, Equity, an Inklusioun (DEI) e Grondsteen vum Geschäftsdenken gëtt, huet d'Leedung nach eng Kéier eng Ouverture fir d'Behënnerung als e kritescht Stéck strategesche Wuesstum nei ze bewäerten, wärend dës gelieft Erfahrung als zentral fir méi kompetitiv Virdeel ëmfaassen. Wéi och ëmmer, ier ee wierklech dëse Wee vum Denken adoptéiere kann, muss d'Firma Leadership unerkennen datt den aktuelle Modell vun DEI net genuch ass. Tatsächlech fehlt et e fundamentalen Zutat deen zentral war fir d'Behënnerungserfahrung, d'Roll vun der Accessibilitéit.

Ze dacks gëtt Accessibilitéit zesummegedréckt mat Notioune vu Konformitéit an technologeschen oder architektoneschen Ännerungen déi spezifesch fir d'Behënnerungsgemeinschaft sinn. De Fakt ass datt dëst net méi wäit vun der Wourecht kéint sinn. Den inherente Wäert vun der Accessibilitéit ass wichteg fir d'allgemeng Inklusioun vu Leit mat enger Behënnerung an der Gesellschaft e vill méi groussen Impakt wéi een sech dacks virstellt. Zu dëser Zäit, wou d'Kultur vun der Aarbecht op engem Inflektiounspunkt ass, sollten d'Geschäftsleit op d'Iddi empfindlech sinn datt d'Behënnerungserfahrung an d'Roll vun der Accessibilitéit e wesentlechen Impakt op den organisatoresche Flux beaflossen.

D'Konzept vun Accessibilitéit ass eng Fënster fir d'ganz Iddi vu Behënnerung als Geschäftsphilosophie auszebauen. Anstatt just d'Gemeinschaft als just eng aner "Minoritéitsgrupp" an der Organisatiounskultur ze gesinn, ass et eng Duerchgang déi d'Organisatioun a senger Ganzheet verbënnt. Keen seet d'Behënnerung Stolz ganz de Géigendeel ze negéieren, Behënnerung Stolz ass Schlëssel fir organisatoresch Wuesstem duerch Liicht op d'Nuancen a Komplexitéite vun wiem mir als Mënsch sinn, an datt Behënnerung de Wäert vun mënschlech Verännerlechkeet aussetzt.

Geschäftsleit sinn an engem Moment wou se d'Wichtegkeet vun der mënschlecher Verännerlechkeet unerkennen, kënne se schlussendlech d'Noutwennegkeet unerkennen fir e méi groussen Deel vum Geschäftslexikon ze ginn. Organisatiounen sollen en neien Akronym adoptéieren, anstatt nëmmen DEI, si sollten Accessibilitéit zu der Mëschung bäidroen, déi DEIA oder IDEA erstallt (net ze verwiessele mam Individuals with Disabilities Education Act) déi Accessibilitéit ënnersträicht als e noutwendege Wäert fir d'Inklusiounspraxis.

IDEA oder DEIA muss e Grondsteen vun der geschäftlecher strategescher Planung an der digitaler Wirtschaft vum 21. Joerhonnert ginn. Accessibilitéit mécht eng Dier op fir Kreativitéit a Méiglechkeeten, déi nach net entdeckt goufen a bitt Geschäfter eng Technik fir eng méi humanistesch Approche ze engagéieren, déi de Status Quo stéiert. Andeems Dir dësen neien Tipppunkt vun der Inklusioun erreecht, ass d'Verantwortung vu Behënnerung Pride eng vun Autoritéit wou Leit mat Behënnerungen Geschäftsleit an der digitaler Wirtschaft hëllefe kënnen dës nei Waasser ze navigéieren an e Leedungsniveau ubidden. Et ass dës Leedung déi ufänkt ëmzebauen wéi Persoune mat Behënnerungen hir Plaz an dëser evoluéierender wirtschaftlecher Landschaft kënne huelen. Wéi de Shimon Peres, de fréiere Premier Minister vun Israel an den Nobelpräisdréier et gesot huet: "Fir mech ass dreemen einfach pragmatesch." Wann Dir op d'Zukunft kuckt, soll d'Behënnerung ëmfaassen einfach eng Saach vu Prinzip sinn fir e komplett realiséierte Geschäft vun der Inklusioun ze gestalten.