Demokratiséiert. Verdeelt. Decisioun-Undriff. Wëllkomm zu Hiersteller 'New Date Future.

Fir 30 Joer hunn d'Fabrikanten sech op d'Verbesserung vun der operationeller Leeschtung konzentréiert andeems se hir Systemer a Prozesser streamlinéieren. Mat groussen Erfolleg och. Wärend där Zäit ass d'Industrie erstaunlech effektiv an effizient ginn fir qualitativ héichwäerteg, bezuelbare Produkter op de Maart ze bréngen.

Dës Fäegkeet wäert natierlech vital bleiwen. An enger Welt vun steigenden Konsumentenerwaardungen iwwer Präis, Liwwerungen a Personaliséierung, déi richteg Produkter an d'Hänn vun de Clienten ze kréien, wann a wéi se se wëllen, ass ëmmer méi wichteg fir d'Kompetitivitéit vun all Fabrikatiounsfirma.

Awer et gëtt elo ee wichtegen Ënnerscheed. Anstatt duerch méi schlank Prozesser a méi niddreg Käschten ugedriwwen ze ginn, wäert d'Treibkraaft hannert der Industrie hir nächst Etapp vun operationelle Verbesserungen Technologie sinn. A besonnesch d'Evolutioun vun Daten an Analyse.

Eng dramatesch Verréckelung

D'Gutt Noriicht ass datt vill Fabrikatiounsfirmen scho berücksichtegen wéi d'Daten an hirer Organisatioun integréieren - wéi déi rezent EY Tech Horizont Etude confirméiert. Et gëtt och montéierend Beweiser datt déi positiv Auswierkunge vun der nahtloser Datezentrizitéit zu de Produktiounsresultater bäidroen.

Wéi och ëmmer, wärend d'Ännerung sécherlech geschitt, bewege vill Hiersteller net séier oder holistesch genuch. Fir dat transformativt Potenzial vun Daten voll ze profitéieren, muss d'Industrie eng dramatesch Verréckelung souwuel a Gedanken an Investitioun erliewen. Vergaange sinn d'Deeg fir Daten als eppes "Besëtz" vum IT Departement ze gesinn a fir digital Ausgaben op verpackte Enterprise Ressource Planning (ERP) a Fabrikatiounsausféierungssystemer (MESs) ze fokusséieren.

Amplaz solle Firme ufänken verdeelt Datenplattformen ze bauen, déi all Employé et erlaben Zougang zu Echtzäitinformatioun ze analyséieren déi se brauchen fir ze innovéieren, Problemer ze léisen a besser Entscheedungen ze treffen.

Kuerzfristeg Gewënn, laangfristeg Transformatioun

Fir Hiersteller wäerten déi kuerzfristeg Virdeeler erheblech sinn, sou datt se Mäert, Clienten a Mataarbechter an engem eenzege fléissende Floss vum digitale Wäert zesummebréngen. Besonnesch bitt et de Sprangbriet fir méi dynamesch Äntwerten op Verännerungen an hirer Operatiounslandschaft - vun evoluéierend Konsumentfuerderungsmuster an onerwaart Versuergungsprobleemer bis weltwäit Schwaarze Schwan Eventer wéi d'Coronavirus Pandemie an de Krich an der Ukraine.

D'Demokratiséierung vun hiren Donnéeën erlaabt och Firmen méi proaktiv a personaliséiert ze sinn wéi se mat Clienten iwwer hir Verkafs- a Servicerkanäl interagéieren. An et hëlleft hinnen e méi präzis Bild vu Produktiounsmanagement an Duerchsatz z'erhalen, d'Performance iwwer Beräicher wéi Offallmanagement, Logistik a Qualitéitskontroll ze verbesseren.

Wéi och ëmmer, et ass op laang Siicht wou d'Potenzial vun dëser moderner verdeeler Date Approche wierklech Spillverännerend gëtt. Dat ass well et d'Dier opmaacht fir méi fortgeschratt Technologien wéi digital Zwillinge an augmentéiert Realitéit, déi, am Tour, Firmen erlaben doriwwer eraus einfach ze analyséieren wat scho geschitt ass fir proaktiv virauszesoen wat amgaang ass.

Anescht gesot, Firme kënnen sech vum Handel mat Daten op d'Decisiounen ëmgoen, am Viraus bestëmmen wéi se am Beschten op Chancen a Gefore reagéiere kënnen a positiv alles vu Produktiounsmuster an Inventarniveauen bis Zouliwwererpartnerschaften a Risikomanagement nei gestalten.

Zäit fir eng kleng Magie

Wéi mat all gréisseren Transformatiounsprojet, ass dëst Ëmfeld e kontinuéierleche Prozess ze kreéieren. De Schlëssel fir Hiersteller ass elo ze handelen fir e skalierbare Fundament ze bauen fir dat ze maachen.

Dat fänkt un mat der Verréckelung vu sou vill wéi méiglech vun hiren Dateprozesser an d'Wollek, vun der traditioneller fragmentéierter on-premises Approche ewech op eppes wäit méi integréiert an zougänglech. Si kënnen dann och ufänken ze maximéieren Tools wéi Datenvisualiséierung a Korrelatiounsanalyse fir komplex Prozesser ze modelléieren, Hypothesen ze testen an d'Entscheedung ze schärfen.

D'Ännerungen erreechen och méi wäit wéi d'Technologie selwer. Hiersteller mussen d'Leit, d'Aarbechtsrollen a Fäegkeeten iwwerdenken, déi se brauchen fir z'entwéckelen - net nëmmen um Buttek, mee am ganze Geschäft. Amplaz nëmme bestëmmte Rollen, Prozesser a Funktiounen bannent der Firma als "Date-baséiert" ze gesinn, soll jidderee mat den Technologien an Ausbildung ausgestatt sinn fir hir digital Fäegkeeten z'entwéckelen an Abléck am Häerz vun hirer Aarbecht ze setzen.

Wéi de renomméierte Wëssenschaftler a Futurist Arthur C. Clarke eemol gesot huet: "All genuch fortgeschratt Technologie ass net z'ënnerscheeden vun der Magie." Fir Hiersteller déi op Joerzéngte vun operationelle Verbesserunge sichen ze bauen an en erneierten Konkurrenzvirdeel ze kréien, muss eng demokratiséiert, verdeelt Approche fir Daten hir lescht Trick ginn.

D'Meenungen vum Auteur ausgedréckt sinn net onbedéngt déi vum Ernst & Young LLP oder anere Membere vun der globaler EY Organisatioun.