Engagéierten Leader vun Moud geet zréck an Affär Schoul

Wärend der Covid Pandemie hu vill Leit sech verlaangt anerer ze treffen an erëm perséinlech Iddien auszetauschen. De Christopher Koerber hat dat Gléck genuch.

Um Ufank vum Joer 2021 huet de Koerber eng Aarbecht als Managing Director vum Hugo Boss Ticino ugeholl, dem Schwäizer Accessoirearm vum däitsche Moudelabel, eng Roll déi direkt un de Chef executive Daniel Grieder bericht.

Dëst géif schlussendlech heeschen, vun Amsterdam ze plënneren, wou de Koerber op der internationaler Basis vun der US Mark Tommy Hilfiger zënter 2007 geschafft huet. Mä et huet hien och gezwongen, bal ee Joer Gaardencongé am Kader vun Konkurrenzklauselen mat sengem fréiere Patron ze huelen. D'Klauselen hunn limitéiert wat hien berufflech maache konnt, awer als EU-Bierger konnt hien tëscht verschiddene Länner reesen.

"Ech wollt wierklech meng Zäit benotzen fir meng Leadership Fäegkeeten ze verbesseren an zesumme mat aneren Exekutoren ze schaffen, also hunn ech beschloss en AMP [fortgeschratt Managementprogramm] ze maachen", seet hien. "Awer ech wollt näischt online oder virtuell maachen, well déi wichtegst Saach iwwer d'Gestiounsfäegkeete fir mech ze léieren war d'Interaktioun mat Senioren aus allen Hannergrënn."

Financial Times Executive Education Ranking 2022

Glécklecherweis fir Koerber, ee vun de wéinegen AMP Ubidder, déi deemools Studenten um Campus erlaben - Iese Business School zu Barcelona - war iergendwou wou hien trotz lockdown Reesbeschränkungen besiche konnt. Hien huet dem Iese säi Campus, nestéiert an den Hiwwele mat Vue op d'katalanesch Stad, e stimuléierend Ëmfeld fonnt fir ze léieren.

"Ech weess, datt mir e ganz privilegiéierte Grupp waren, deen op esou eng Plaz kënnt," seet hien. Säi Kohort enthält Participanten aus europäesche Länner sou wäit wéi Island, souwéi Exekutoren, déi duerch lokal Reesvertrag mat der spuenescher Regierung aus Latäinamerika fléien konnten.

De Christopher Koerber steet virun grousse Buschtawen déi BOSS schreiwen
De Christopher Koerber seet, datt de Cours "méch erlaabt huet Leit op mengem Niveau ze treffen awer an Industrien déi ganz anescht wéi d'Welt vun der Moud waren" © Alessandro Crinari

D'Grupp huet sech zu Barcelona gesammelt fir véier Studieblöcke vu jidderee just iwwer véierzeg Wochen, duerno op Distanz a klenge Gruppen geschafft - op Zoom Uriff a WhatsApp Chat Gruppen - fir Uerderen ofzeschléissen. De Curriculum huet eng breet Palette vun Themen ofgedeckt ähnlech wéi en Executive MBA, wéi Finanzen, Marketing a Wirtschaft, a gouf mat enger ähnlecher Method geléiert baséiert op Fallstudien iwwer siwe Méint.

"Op engem Campus ze sinn, zesummen an der Mëtt vun enger Pandemie ze léieren, war sou eng magesch Erfahrung; et huet mir erlaabt Leit op mengem Niveau ze treffen, awer an Industrien déi ganz anescht wéi d'Welt vun der Moud waren," seet de Koerber.

"Zum Beispill hu mir Leit aus Guatemala, déi Bananenplantagen gefouert hunn. Et war e ganz anere Geschäft [awer] si hu mat ähnleche Probleemer wéi Moudefirmen ze dinn, sou wéi plötzlech Erhéijung vun der Nofro fir d'Produkt- a Versuergungskette Themen, "seet hien. "D'Bananenindustrie kucken war och eng Warnung fir all Firma net all seng Eeër an engem Kuerf ze setzen wann et ëm e Produkt geet."

Och wann d'Zäit tëscht den Aarbechtsplazen him erlaabt hätt e Vollzäit MBA ze huelen, war hie gär en AMP ze studéieren well d'Participanten méi Erfahrung hunn. "Den typeschen AMP Student wäert fir 20 Joer geschafft hunn, wärend op engem MBA et méi wéi 10 Joer ass," bemierkt Koerber.

Hie géif vu sengem Heem an Holland a Spuenien fléien, wou hien a seng Fra bliwwe sinn, well hire Jong an der Schoul war. Si hunn hiert Heem do behalen, och nodeems hien den AMP ofgeschloss huet an am Hugo Boss an der Schwäiz ugefaang huet, well hire Jong nach den internationale Baccalaureat fäerdeg huet.

De schnellste Wee vun Amsterdam op Iese ass en 2h 15m Fluch, awer de Koerber war beandrockt datt aner Studenten méi Engagementer gemaach hunn, vu vill méi wäit ewech reest. "Dës Leit investéiere perséinlech, net nëmme fir d'Zäit an der Ausbildung, awer och getrennt vun hire Familljen fir dëst an der Mëtt vun der Pandemie ze maachen," seet hien.

Studéieren an enger Period vu massiver Stéierungen fir d'Weltwirtschaft war e passend Kuliss fir ze léieren an Perioden vu Verännerung ze féieren. Et war och eng gutt Virbereedung fir den Hugo Boss matzeschaffen zu enger Zäit wou d'Mark eng bedeitend strategesch Verréckelung mécht fir méi op de Casual Kleedermaart ze fokusséieren.

"Et ass eng Verantwortung vun der Leedung d'Leit op nei Weeër ze huelen fir ze schaffen, net nëmmen a Pandemie," seet de Koerber. "Et ass wichteg de Status Quo erauszefuerderen an d'Strategie fir den nächsten Niveau vum Geschäft z'entwéckelen."

"Bei Hugo Boss hunn ech eng eemoleg Geleeënheet fir e Geschäft ze hëllefen dat op Boss ugepasste Kleeder baséiert op eng nei Manéier wéi mir eis selwer gesinn, dat ass eise Be Your Own Boss [Gamme]."

Hien huet och missen d'Benotzung vun Online Technologie ëmfaassen fir mat sengem neien Team bei Hugo Boss ze kommunizéieren. "Aachtzeg Prozent vun eiser Sammlung ass elo digital entworf, mat 3D Computerdesign, wann virun der Pandemie dat vläicht 20 Prozent vun der Sammlung gewiescht wier. Et heescht datt mir vill méi séier kënne beweegen.

Mat esou Erausfuerderunge war de Koerber dankbar fir Fallstudien bei Iese vun Tech Industrie Stéierungen wéi Netflix an Amazon benotzt ze hunn, souwéi eemol grouss Firmen déi verschwonnen sinn well se net adaptéiert hunn, wéi Kodak a Blockbuster.

Virträg goufen och vun deenen um schaarfen Enn vun der féierender Verännerung gegeben, dorënner fréiere Chefdirektere vu Blue-Chip Firmen a lokalen Tech Entrepreneuren.

"An all dëse Beispiller war d'Lektioun ganz kloer: d'Roll vun de Leader war eng Kultur vu Wuesstem ze kreéieren an domat de Wëllen ze änneren an z'entwéckelen", seet de Koerber.

"Aner Exekutoren an eisem Grupp konnten och Beispiller aus hirer Industrie erklären. Vill Beräicher vun der Welt si scho fortgeschratt an där digitaler Wirtschaft an dat war inspiréiert fir mech.

De Koerber hätt probéiert seng Studien ëm eng Vollzäitaarbecht ze passen, awer war dankbar datt hien Zäit konnt huelen fir ze studéieren.

"Léieren ze féieren erfuerdert Iech zréckzekommen," seet hien. "D'Saach fir mech war op enger Kräizung a menger Karriär ze sinn, um Rand vun eppes Neies unzefänken. Dat war de perfekte Moment fir dëse Cours ze maachen. 

CV

2021 Direkter vum Hugo Boss Ticino ernannt

2018-21 President vum globalen Produkt a Lizenzen bei Tommy Hilfiger Global

2013-18 Executive Vice-President, dann President fir Apparel, Schong & Accessoiren bei Tommy Hilfiger Global an Accessoiren bei Calvin Klein Europe

2007-13 Senior Direkter vun der Lizenz, dann Senior Vize-President vun Schong a Lizenzen um Tommy Hilfiger

2004-07 Head of Brand Management bei Hugo Boss Shoes & Accessories

1998-2004 Teamleader fir Produktmanagement zum Chef vum Markenmanagement bei Hugo Boss zu Coldrerio, Schwäiz

1996-98 LDT Nagold Academy of Fashion Management, studéiert Textilgeschäftswirtschaft

Source: https://www.ft.com/cms/s/01144123-98c5-4440-9ef8-8e250d9192ee,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo