Charter CEO Tom Rutlege seet 'Péng fir ze kommen' wéi TV de Streaming mécht

Charter Communications Chief Executive Officer Tom Rutledge wäert sinn Demissionéiert als CEO vun der Firma den 1. Dezember. Hie bleift als Exekutivpresident bis November 2023, wann säi Kontrakt ofleeft.

De Rutledge bezeechent seng Entscheedung fir ze verloossen als "Pensioun", awer de bal 70 Joer ale Exekutiv, deen 50 Joer an der Industrie war, huet dem CNBC an engem exklusiven Interview gesot datt hien net prett ass d'Geschäft komplett ze verloossen.

Wéi de Rutledge d'Charta 2012 iwwerholl huet, war d'Firma just aus der Faillite entstanen. Zu där Zäit hat et eng Maartwäertung vu manner wéi 6 Milliarden Dollar. Bis September 2021, ugedriwwen duerch d'Acquisitioun vun der Firma Time Warner Cable fënnef Joer virdrun, huet d'Maartkapitaliséierung vun der Firma ongeféier $ 130 Milliarde getraff.

Dëst Joer war net esou frëndlech fir Rutledge oder Charter Investisseuren, well d'Aktien ëm 47% gefall sinn. Charter aktuell Maartwäertung ass ongeféier $ 55 Milliarde.

An engem breede Interview huet de Rutledge d'Zukunft vum Kabel diskutéiert, de rezente Bewäertungsdip vun der Industrie, déi beonrouegend Futures vu Sendung a Kabelfernseh, Konkurrenz vu fixen Wireless a Glasfaser, a firwat hien sech fett genuch gefillt huet fir den Time Warner Cable am Joer 2016 ze kréien.

Dësen Interview gouf liicht geännert fir Kloerheet an Längt.

CNBC's Alex Sherman: Firwat elo zréckzéien?

Tom Rutledge: Gutt, dat ass eng gutt Fro. Dir wësst, virun e puer Joer hunn ech dëse Planungsprozess ugefaang. Virun fofzeg Joer hat ech eigentlech e Familljen Noutfall. Ech war op der Welt reesen an heem komm [amplaz op Fachhéichschoul ze goen] an ugefaang als Techniker am Kabel, 15. August 1972. Ech koum heem a geschafft mäi Wee duerch Fachhéichschoul als Tech. Ech hat net geplangt an de Kabelgeschäft ze kommen. Awer selbstverständlech hunn ech meng ganz Carrière am Kabel verbruecht an ech hunn et wierklech gär, an ech mengen wierklech datt et vill méi ass a punkto Méiglechkeeten ze kommen. An also virun e puer Joer, Ech geduecht dat wier en interessanten Datum fir eng Zort ufänken iwwer Pensioun ze denken. Ech ginn och 70 um Enn vun dëser Exekutivpresidentschaftsperiod. Also et huet mir geschéngt wéi wann et Zäit wier de Baton duerchzebréngen, an awer wéilt ech gär am Geschäft involvéiert bleiwen an an der Industrie involvéiert bleiwen. Awer ech mengen et ass ubruecht dee Moment ëmzedréien.

Erënnert Dir Iech un de genauen Datum wou Dir ugefaang hutt? Gëtt et eng Bedeitung firwat Dir Iech un dësen Dag erënnert hutt?

Dir wësst, et ass en komeschen Datum. Deen eenzege Grond firwat ech mech drun erënneren ass well et dee selwechten Dag ass wéi ech mat Time Inc. am Joer 1977 ugefaang hunn, also well et deeselwechten Dag ass, weess ech et nach no 50 Joer. Et ass op e puer vun mengen Dokumenter an ech kann et erënneren. An ech erënnere mech firwat ech och heem gaange sinn, well mir dës Famill Noutfall haten. Mäi Papp war deemools terminesch krank, an dofir erënneren ech mech un den Datum.

Just fir de Leit e bësse Kontext ze ginn, kënnt Dir beschreiwen wéi d'Kabelindustrie hei am Land ausgesinn huet wéi Dir ugefaang hutt?

Time Inc. war déi zweetgréisste Kabelfirma. ATC war d'Firma wou ech gaange sinn ze schaffen. Eigentlech, wann ech ugefaang éischt an 1972, mir gebaut engem klenge Kabel System an der Banlieue vun Pennsylvania - vun Pittsburgh, Penn. D'Firma, mat där ech involvéiert war, Eastern Telecom, war eng ganz kleng Familljekontrolléiert Firma, déi op d'Pittsburgh Franchise bidde wollt. Urban Franchising koum just laanscht. Et war kee Satellit TV. Déi eenzeg Produkter déi mir zu där Zäit haten waren Off-Air Sendung. Den éischte Kabelsystem, op deem ech geschafft hunn, war eigentlech e Grond-up Neibau. Mir haten 24 Kanäl vu Kapazitéit, wat vill méi war wéi mir Kanäl haten ze fëllen. Dat gouf gebaut an Erwaardung vun der Aart vun der Zukunft, déi mir geduecht hunn aus dëser Industrie erauszekommen. Also, ganz kleng Firmen. Déi gréisste Kabelfirma an der Industrie zu där Zäit hat ongeféier eng Millioun Clienten. Ech mengen déi ganz Industrie hat ongeféier 12 Milliounen, aus de ganzen USA, an et war virun allem just am ländleche Raum wou et keen Fernsehempfang war.

Ech wëll froen wat ech mengen déi fundamental Fro ass fir Kabel aus engem Investisseur Siicht no vir. Mir gesinn déi éischt grouss Unzeeche vu Breetbandwachstumsplateau. Kabel Fernseh ass kloer eng stierwen Industrie, anscheinend beschleunegt. Festnetztelefon ass schonn zu engem gewësse Grad gestuerwen. Et gëtt e Wuesstum am drahtlose Aspekt vu Saachen. Awer fir 10 Joer sinn ech vu Kabelleiter gesot ginn wéi d'Kabelgeschäft grondsätzlech e bessert Geschäft ass wéi d'Wireless-Industrie, déi niddereg Margen a schrumpende ARPUs huet. Also wann ech en Investisseur sinn, firwat investéieren ech haut am Kabel?

Gutt, Zort vun, fir all déi selwecht Grënn Dir jeemools an et investéiert. Wann Dir zréck geet, ware mir eng Konnektivitéitsfirma direkt vun Ufank un. Mir hunn d'Sendungssignaler u Clienten verbonnen déi se net konnten kréien. Et war en integréierte Produkt wéi et verkaaft gouf, awer aus enger technologescher Siicht si mir vun Ufank un eng Konnektivitéitsfirma. Duerch d'Joren hu mir et fäerdeg bruecht eng reglementaresch Geleeënheet ze hunn fir an d'Telefonie ze kommen. Mir hunn um Enn d'Wireline Telefoniegeschäft am Wesentlechen besëtzt a sinn de grousse Fournisseur vun deem Service ginn. Am Prozess hu mir Héichgeschwindegkeet Breetband erfonnt an dës Konnektivitéit geholl wou mir haut sinn. D'Méiglechkeet, déi mir virukommen, ass drahtlose Servicer - Mobilitéit, Cellular Service - an d'Gesamtkabelkonnektivitéit z'integréieren an dat ze verkafen op eng Manéier déi d'Clientenrechnungen reduzéiert an datt mir e bessert Produkt an e bessere Präis hunn wéi eis Konkurrenten, an e Pak fir Konsumenten, datt se net wierklech soss anzwousch replizéiere kënnen.

Wann Dir kuckt, wou mir haut a Punkto Pénétratioun sinn, schwätzt Dir vun Entreprisen, déi erofgoen: Jo, de Video kënnt zu engem gewëssen Mooss auserneen, well et ze héich ass, awer dat heescht net datt et keen zukünftege Videogeschäft gëtt. Wireline Telefonie gouf duerch Handy ersat. Breetband huet nach ëmmer vill Wuesstumspotenzial dran. Awer wann Dir eis als Firma kuckt an eist Handystéck an eist Breetbandstéck kuckt, an Dir kuckt all d'Recetten oder d'Käschten, déi d'Clientë fir hir Konnektivitéitsservicer hunn, ass d'Breetbandstéck vun hirem Konnektivitéitsrechnung eigentlech relativ kleng par rapport zu de mobilen Stéck, a Breetbandkapazitéit a punkto Datestroum ass zimlech grouss.

Wann Dir iwwerdenkt wat déi duerchschnëttlech Breetbandrechnung ass, an eiser Gesellschaft mat Promotiounen an alles anescht, sinn eis duerchschnëttlech Einnahmen pro Client ongeféier $ 64. Den duerchschnëttleche mobilen Client an eisem Foussofdrock verbréngt ongeféier $ 135 pro Mount op mobilen Service - multiple Linnen duerch fir all Member vum Stot. Wann Dir déi eenzel Linn Präisser vun $ 60 pro Zeil mol déi duerchschnëttlech Zuel vu Leit pro Stot opzielt, kritt Dir déi $ 135 Zuel, ongeféier. Also et gi vill méi Sue fir Handy ausginn wéi et um Breetband gëtt. An awer ass Breetband e wesentlech méi räiche Produkt aus enger Dateverbrauchsperspektiv. A mir kënnen tatsächlech de mobilen Produkt maachen, deen 85% vun der Zäit doheem oder am Büro an um Wi-Fi System benotzt gëtt, mir kënnen dat nach méi séier doheem an am Büro maachen, a mir kann et e manner deiere Service maachen.

Ech erënnere mech wéi mir den Triple Play fir Kabel, Daten a Video lancéiert hunn, war déi duerchschnëttlech Telefonrechnung an der New York Metropol ongeféier $ 78 [pro Mount]. Mir hunn dat op $ 30 erof bruecht an hunn um Enn d'Majoritéit vun de Clienten. Ech mengen, mir hunn déi selwecht Méiglechkeet am Handy. Mobile, jo, ass e voll penetréiert Geschäft am Land, net sou séier wuessen, awer wann Dir kuckt wou mir am Handy sinn, si mir net gutt penetréiert. An dofir hu mir fir déi kommend Joeren enormen Upside.

OK, zwou Froen do. Als éischt, plädéiert Dir dann datt d'Stéierkabelthes an dëser drahtlose Wuesstumsgeschicht gebonnen ass - och wann Charta besëtzt keen nationalen Netz an, op Ärem Punkt, och wann 85% vun den Uruff doheem sinn, 15% net? Also, Wireless ass net grondsätzlech en Heemprodukt. An déi zweet Fro ass, ganz am Zesummenhang mat deem, zënter Joeren ass d'Bull Investor Thes Breetbandwuesstem. Awer tëscht fixen Wireless an dësem entstanen Faserspill, an deem mir méi Investitioune gesinn - Dir wäert méi Konkurrenz do hunn wéi Dir jeemools hat. Also heescht dat datt de Breetbandwuesstem net méi déi grouss Wuesstumsgeschicht ass déi et eemol war?

Nee, ech mengen et gëtt vill Breetbandwuesstem fir eis ze kréien an et gëtt weider Breetbandadoptioun fir d'ganz Industrie ze kréien. Et ginn nach ëmmer Konsumenten déi kee Breetband benotzen. Et ginn nach ëmmer Leit, déi wierklech Héichgeschwindegkeet Breetband duerch mobil-nëmmen Breetband ersetzen. Et si meeschtens Akommesrelatéiert Themen, awer et gëtt nach ëmmer Wuesstum an Undeeler fir eis ze kréien an et gëtt nach ëmmer e wesentleche Wuesstum am Upside, an et gëtt e wesentleche Wuesstum am Neibau. Vergiesst net, mir bauen ländlech Amerika aus a mir bauen reegelméissege Wuesstum vun der Wunnengsstock an den USA aus. An de leschte fënnef Joer hu mir ongeféier eng Millioun Haiser d'Joer gebaut. Doriwwer eraus, am Viraus, mengen ech, kënne mir zousätzlech ländlech Expansioun bauen. Mir hunn schonn Engagementer gewonnen fir 1.1 Millioune oder méi ländlech Stéit mat Breetbandservice ze bauen. Mir erwaarden ganz héich Pénétratiounen an deene Beräicher ze kréien. Also et gëtt och vill Breetbandwuesstem no vir. Awer déi kombinéiert Méiglechkeet fir e vereenegt Produkt tëscht Breetband a Mobilitéit ze kreéieren huet nach méi Upside am Ganzen wéi just Breetbandwuesstem eleng.

Just fir e Pin op dee leschte Punkt ze setzen, erwaart Dir Iech awer datt de Breetbandwuesstum eppes ausgesäit wéi et an der Vergaangenheet ausgesinn huet, sot fënnef, siwen oder néng Joer?

Ech denken, wann Dir dat alles aggregéiert, et huet d'Potenzial esou ze sinn. Jo. Dat ass nach ëmmer raisonnabel.

An anere Wierder, wat mir dëst lescht Joer gesinn hunn ass e Blip tëscht pandemesche Pull-Through Effekter a makroekonomesche Schwieregkeeten?

Dat ass meng Vue. Ech mengen, selbstverständlech, wann Dir voll Pénétratioun erreecht, wäert Dir e bësse Wuesstum verlangsamen. Irgendwann kënnt et zum Haushaltswuesstem. Mee ech gesinn dat net fir fënnef Joer oder méi. Ech mengen et gëtt kontinuéierlech Méiglechkeeten. Ech denken, wann Dir d'Trendlinne kuckt, 2020 war e massive Blip a punkto Wuesstum an och 2021 hat Wuesstum verbonne mat der Pandemie déi vill Wuesstum no vir gezunn huet.

Dann hat Dir vill Verbrauchsverhalensännerungen als Resultat vun der Pandemie wat d'Mobilitéit ugeet, déi nach ëmmer net komplett ofgeschloss sinn. Mir gesinn e puer Unzeeche datt et sech entspanen. Ech mengen et ass méi vum Pull-Forward Thema an dem Mangel un Aktivitéit wéi et eis Méiglechkeet ass ze wuessen. An also, jo, et gëtt nei Konkurrenz déi Dir a punkto fixe Wireless ernimmt hutt, an et ginn Uwendungen wou dat e Sënn mécht als Maartprodukt. Ech mengen eis Produkter sinn vill anescht. Fir jiddereen dee Video wëllt benotzen oder all bedeitend Notzung vun Daten, eis Produkter sinn vill besser. Dat heescht net, wann Dir en Glace Camion besëtzt, datt Dir e fixe Breetbandservice wëllt hunn, deen op en Handytuerm kuckt. Oder wann Dir an engem ländleche Raum wunnt, wou et kee Service gëtt, an deen Zelltuerm Iech erreechen kann, ass et besser wéi déi aktuell Satellittendéngschter, déi an deene Beräicher geliwwert ginn.

Also, fir net ze soen datt et keng Konkurrenz gëtt, a jo, et gouf Faserexpansioun, obwuel et net wierklech vill geännert huet an de leschten 10 Joer. Den Tempo vun deem huet sech an de leschten 10 Joer net vill geännert, och trotz allen Ukënnegungen déi viru kuerzem gemaach goufen. Et brauch Zäit fir Infrastrukturen auszebauen. Et ass ganz deier. All déi, déi et an der Vergaangenheet gemaach hunn, hu gescheitert. Dir wësst, wann Dir kuckt Verizond'FiOS, si hunn um Enn de gréissten Deel dovun verkaaft. Bal all Iwwerbauer vu kierperlecher Infrastruktur maachen et laangfristeg net gutt. Also ech denken, datt d'makroökonomesch Kräften, déi ëmmer d'Overbuilder beaflosst hunn, se weider beaflossen an de Tempo vum Bau beaflossen.

Ech mengen, mir si ganz gutt aus enger kompetitiver Siicht. Awer dat ass net ze soen datt et keng weider Konkurrenz vu Satellittefirmen wéi dem Elon Musk seng [Starlink] an Amazonseng Firma an de fixe Wireless-Ubidder. Mir haten Satellittekonkurrenz an der Vergaangenheet, obwuel dat schéngt an engem gewësse Mooss fortgaang ze sinn. Eng Kéier gouf d'Sendung als eise Konkurrent ugesinn. Mir hu verschidden Infrastruktur Konkurrenten, Kommunikatiounen, Konkurrenten, a mir wäerten an Zukunft. Awer dat schéint iwwer dat wat mir gebaut hunn ass datt mir dës massiv Infrastruktur hunn. Et ass iwwerall ofgebaut an et ass relativ preiswert fir et ze upgrade fir méi Kapazitéit draus ze kréien.

Gëtt et Sënn an dësem Land de Wee ze verfollegen vun deem wat mir an Europa an anere Länner gesinn hunn, wou et schlussendlech Konvergenz gëtt tëscht existéierende Wireless-Firmen a Kabelfirmen a Form vu Fusioune? Natierlech mussen d'Reglementer et OK hunn. Mä och am Konzept mécht dat hei am Land Sënn?

Sécher. Op engem Niveau, grad elo, hu mir eng Rei vu drahtlose Clienten. Wéi ech virdru gesot hunn, fléissen déi meescht vun de Bits tatsächlech duerch eist Netzwierk. De Moment verloune mir Plaz op engem mobilen Carrier fir de Service deen ewech vun doheem an ewech vum Büro ass, deen ëmmer méi manner Stëmmintensiv gëtt. Just reng Breetband op ville Weeër. Dir kënnt gesinn wou verschidde Firme vläicht Verméigen zesummesetzen fir datt dat an Zukunft besser a méi effizient funktionnéiert. Mä mir brauchen dat elo net aus eiser Perspektiv ze maachen.

Dat heescht net datt et keng Verméigen dobaussen gëtt, déi mir a Kombinatioun mat deenen anere Verméigen kënne benotzen, fir an Zukunft nach e bessere Service un d'Clienten ze bréngen. Awer elo si mir a ganz gutt Form. Mir hunn e gudden MVNO [mobil virtuellen Netzwierkbetreiber]. Mir hu gutt Margen an eisem mobilen Geschäft. Mir kënnen dat an eisem Kabelgeschäft verbannen an tatsächlech d'Offload op eist Kabelgeschäft verbesseren. A mir hunn nei Frequenzen am CBRS Spektrum [Bierger Breetband Radio Service] Spektrum wat eis erlaabt en Ëmfeld ze kreéieren wou mir tatsächlech e puer vum gelounte Service op eisen eegene Netz kënne oflafen. Also, ech ka gesinn wéi Verméigen an Zukunft gemëscht a passend kënne ginn. Awer et ass net direkt néideg fir eis eppes ze maachen.

Trotzdem, ass dat wou mir schlussendlech higoen? Iergendwann an den nächste fënnef, 10 Joer hu mir drahtlose Kabelfirmen hei am Land fusionéiert?

Äh, du weess, jo, ech mengen dat. E puer vun de Verméigen, déi an all eenzel vun deenen definéierte Firmen elo sinn, wäerten an anere Firme sinn.

Wat iwwer Kabelkonsolidéierung? Ech hunn Spekulatiounen héieren datt Dir interesséiert sidd fir de Suddenlink Verméigen deen elo vum Altice vermaart gëtt. Erwaart Dir däitlech méi grouss ze ginn wéi wou Dir aus engem Foussofdrock Siicht an den nächste Joeren sidd?

Gutt, ech denken, ech géif gären, well ech mengen datt Kabelverméigen gutt Verméigen sinn aus all de Grënn, déi ech just gesot hunn. A grondsätzlech mengen ech, wann Dir se op eng gutt Manéier a kohärent geréiert an all déi natierlech Méiglechkeete profitéiert, déi se presentéieren, da kënnt Dir vill Wäert schafen. An ech mengen, et gëtt e Wäert an der Skala, déi och an de Konsumentwäert kann iwwersetzen. An dofir gëtt et kee Kabelverméigen am Land, iwwerall, deen ech net gär hätt, wann d'Situatioun richteg wier et ze besëtzen.

Natierlech ass et eng Fro vu wat Dir musst bezuelen fir et ze kréien. Et gëtt och d'Fro, datt déi meescht Kabelverméigen hei am Land, déi net eis sinn, vu Familljebetriber kontrolléiert ginn. An dofir ass d'Kadens vun engem Familljebetrib anescht wéi déi vun enger ëffentlecher Firma an dacks net mat exakt Momenter vun der Zäit mat der Maartplaz a Wäert verbonnen. Also et gëtt keng richteg Méiglechkeet de Moment vill ze maachen. An also am Mooss et Verméigen verfügbar sinn, si si relativ kleng. Si réckelen d'Nadel net vill aus der Perspektiv vun der Charta.

Obwuel, Suddenlink, deen ass net sou kleng.

Gutt, Dir wësst, relativ zu Charta, et ass net grouss.

Kënnt Dir mech e bëssen zréck an d'Zäit huelen? Bestëmmt bei der Charta, wann net fir Är ganz Carrière, ee vun den definéierende Momenter fir Iech war de Time Warner Cable Acquisitioun, wat war gepaart mat Bright House. Et war eng enorm Acquisitioun. Charta war eng kleng Firma. Wat huet Iech d'Iddi ginn, datt d'Charta dat kéint zéien an dann d'Vertraue fir tatsächlech weiderzekommen? Well wann Dir d'Geschicht kuckt, an all Industrie, d'Iddi datt eng Firma, déi d'Gréisst vun der Charta war, probéiert eng Firma d'Gréisst vum Time Warner Cable ze kafen, ech mengen, ech sinn net sécher datt ech un eppes denken wat kënnt vergiessen datt dat rivaliséiert. Korrigéiert mech wann ech falsch sinn.

Nee, ech weess et net. Dat war audacious op e puer Manéieren. Et huet mir awer ganz natierlech ausgesinn, wat ech mengen gutt ass. Ech sinn laang am Geschäft. Ech hu wierklech vill Vertrauen an d'Geschäft a seng Fäegkeeten an eis Fäegkeeten fir Wäert iwwer eng laang Zäit ze kreéieren. Ech hat vill Erfahrung um Time Inc.. Ech sinn op Time Warner opgewuess. Ech hunn do 23 Joer verbruecht. Ech hunn als Manager Trainee ugefaang an sinn als President vun der Firma opgehalen. An dann huet AOL et kaaft, an ech war komplett desillusiounéiert vun hirem Kaf an hirer Visioun iwwer wat Kabel kéint sinn.

Wat just, just fir z'ënnerbriechen, wat war wat? Wat war hir Visioun?

Gutt, ech sinn net sécher op wat et war. Ech net sécher op si haten eng. Aus AOL Perspektiv hu si vill gemaach. An offensichtlech huet Time Warner [Aktien am Deal] geholl, wat schlussendlech net vill wäert war fir hiren eegene Set vu Verméigen. Awer ech erënnere mech datt ech de Steve Case an de [Barry Schuler] geschwat hunn, deen deemools den offiziellen CEO war, erof fir Video op Ufro zu Austin, Texas ze kucken. An ee vun hinnen huet sech zum aneren ëmgedréit a gesot: Dir wësst, wat brauche mir en Netz? Mir hunn Uruff!

Et goufen Ännerungen an der Gesellschaft dann gemaach an et waren Gestioun Problemer, an ech war net wierklech un hinnen verbonnen, mee ech geduecht net, datt hir Visioun vun wou Kabel geet an meng géif schaffen. An ech sinn fortgaang. Ech krut eng Aarbecht ugebueden, fir als President ze bleiwen. Mee ech hu beschloss net.

Ech sinn um Cablevision opgehalen. A mir haten e richtege Succès bei Cablevision mam Triple Play. Mir hunn Telefonie, Breetband a Video zesummen an e Package gemëscht, an et huet wierklech geschafft. Bei Cablevision hunn ech probéiert den Time Warner Cable Deal ze maachen, awer et waren Kontrollproblemer do, an et war e Familljebetrib [deemools am Besëtz vun der Dolan Famill]. Awer ech hunn gegleeft datt wa mir méi Verméigen hu fir ze verwalten, kënne mir méi maachen a méi maachen a méi Wäert kreéieren. Et war wierklech sou einfach vun enger Notioun. Et ass wierklech eng Gestiouns Approche déi mir verkaaft hunn.

Also sinn ech op d'Charta gaang, well de Rollup, deen ech wollt, datt Cablevision géif maachen, wier net fir hir eege Familljebedürfnisser a Planung geschéien. D'Firma huet sech zréckgezunn. An dofir hunn ech geduecht, ech ginn an d'Charta. Charta ass en Diamant am Rau. Et war duerch Faillite gaangen. Et war eigentlech eng ganz Chaos, wat et eng ganz Chance gemaach huet. Mir haten direkt Erfolleg bei der Charta an hunn ugefaang d'Firma séier ze wuessen. A mir haten e wäertvollt Stéck Eegekapital wat eise Aktiepräis an eise Ruff als Firma an eise Ruff als Gestiounssystem ugeet. D'Visioun fir Time Warner ze kréien war an deem. Also als éischt hu mir en Deal fir Bresnan gemaach, eng Firma déi ech tatsächlech zweemol kaaft hunn. Ech hunn et fir d'éischt bei Cablevision kaaft an dunn hunn se et op Optimum West ëmbenannt, an duerno [am 2013] mir hunn et kaaft [vu Cablevision]. An dunn ass dem [John Malone säi] Liberty [Media] erakomm.

Hutt Dir den John Malone fonnt, oder hutt den John Malone dech fonnt?

Gutt, ech mengen hien huet mech fonnt. Ech mengen, selbstverständlech weess ech wien hien mäi ganzt Liewen ass. An op engem Punkt huet hien probéiert mech astellen fir DirecTV ze bedreiwen, awer ech konnt den John net wierklech gutt. Ech mengen, ech kannt him reputationally. Ech hunn hien bewonnert, awer ech kannt hien net. Awer bei der Charta wollt hie wëssen firwat ech den Optimum West Deal gemaach hunn a wat ech geduecht hunn. A mir haten eng Diskussioun doriwwer, an dunn hu si déi Private Equity Leit erausgekaaf, déi Charta aus der Faillite geholl hunn. Haut hu si ongeféier 26% vun der Firma duerch Liberty Breetband, déi eng ëffentlech Firma ass.

Ech hunn meng Visioun dann ausgedréckt, well se Deel vum Verwaltungsrot waren, iwwer wat mir mat Time Warner maache kënnen. De Verwaltungsrot huet geduecht datt mir et kéinten maachen an et huet Sënn gemaach. Et war audacious. Awer Dir wësst, kuckt de Wäert dee mir kënne kreéieren wa mir et maachen. Et war e schwéiere Prozess, selbstverständlech. A mir haten Comcast dohannen.

Dir trefft meng nächst Fro do. Fir d'Leit z'erënneren, ursprénglech, hutt Dir mat Comcast geschafft fir d'Verméigen opzedeelen an dann Comcast, Aus Mangel vun engem bessere Wuert, Aart vun Iech Kärelen an de Réck an endlech den Deal gemaach, ouni Iech z'informéieren, eleng. Wat ass duerch Äre Kapp gaang wéi Dir erausfonnt hutt datt dat geschitt ass?

Gutt, ech war enttäuscht. Ech denken dat wier de mëllste Wee fir et ze soen. Awer dann mir konnten kréien déi ganz Saach. Also et huet alles geklappt.

Ech ernimmt Altice USA virdrun. Altice huet eng Strategie geholl wou seng Gestioun d'Gefill huet datt se hiren aktuellen Netzwierk op Glasfaser muss upgraden, op d'mannst e ganz grousse Prozentsaz dovun. Also si ginn elo duerch dee Prozess. Et ass deier, awer si sinn zur Conclusioun komm, datt se op Faser upgrade mussen. Charta a Comcast mengen net. Kënnt Dir kuerz erkläre firwat dat ass a wann Dir mengt datt Altice e Feeler mécht?

Mir mengen datt mir um richtege Wee sinn, dat ass net d'Faser op d'Säit vum Haus komplett opzebauen. Mir hunn ganz déif, räich Faser Verméigen uechter eisem Netz. Awer et ginn eng Rëtsch aner Technologien déi eng Iwwersetzung vum Glasfasersignal an en RF koaxial Signal erlaben an dann schlussendlech an e WiFi oder mobilen Signal oder Cellular Signal aus dem Netz. Déi richteg Fro ass, wat kascht d'Kapazitéit fir e Client ze déngen? A mir mengen datt et manner deier Weeër gëtt wéi eng ganz Faser Iwwerbau op Ärem eegene Netzwierk aus verschiddene Grënn ze maachen.

Ee, déi meescht vun de Käschte vun engem Glasfasernetz ass net déi tatsächlech initial Konstruktioun. Et sinn all Verbindungen, déi individuell vill méi deier sinn an engem Glasfaserbau wéi se an enger Upgradesituatioun wéi mir hunn. Wann Dir un den ënnerierdesche Bau denkt, sinn 35% vum Land ënnerierdesch servéiert, an et ass vill méi deier e ganz neit Netzwierk ze bauen. Et ass ganz ustrengend lues. Also wann Dir d'Käschte kuckt fir tatsächlech 10 Gigabit Service aus engem Netz ze kréien an an en Apparat deen et tatsächlech handhaben kann, ass et vill manner deier fir d'Aart vun Netzwierker ze upgrade déi mir an dësem Land hunn, mat der Aart vun Topographie déi mir hunn mat eise Netzwierker - Loft an ënnerierdesch, zimlech breet oppe Plazen, Konstruktioun mat niddereger Dicht - mécht et vill méi Sënn fir Entwécklungen an der DOCSIS Plattform an an der Faserplattform zesummen ze benotzen wéi all Faser ze goen.

Zwee TV Froen fir Iech. Éischten: Wéi vill méi laang huet Legacy Pay TV, a wäert et iergendwann komplett fort goen?

Ech hunn ëmmer geduecht et géif just lues attrite. Et gëtt just ëmmer méi deier. Programméierungskäschte ginn tatsächlech erof, well d'Clienten erofgoen, dat heescht datt de ganzen Ökosystem vun enger Wäertpropositioun schrumpft. An et gi vill Verméigen, déi vun deem System ofgehale ginn. Sport programméiere, Athleten Pai, etc.. D'Entwécklung vum Inhalt. An de meeschten Inhalt ass relativ preiswert fir ze entwéckelen, am Verglach zum Sport. D'Leit wëllen nach ëmmer de Produit. Et ass e ganz wäertvolle Service. Et kascht just vill.

Also, ech mengen et wäert weiderhin lues attrite. Et gëtt nach Live TV ginn, an et wäert nach op-Demande Premium Servicer ginn wéi mir hunn, an et wäert ad-ënnerstëtzt Produiten ginn dass Aarbecht. Awer eng breet Verdeelung ze kréien gëtt ëmmer méi schwéier am viraus. Also ob mir e puer vun deem an den direkten-zu-Konsumenten-Produkter reaggrege kënnen, déi relativ niddereg Pénétratiounen an den historesche System hunn, sinn ech net sécher. Mee ech mengen, do gëtt et eng Chance. Et gëtt och e ganze Besoin fir Sich an Entdeckung a wéi Dir Inhalt fannt an Inhalt erëm zesummenzéien. Also ech kann ech e Reaggregatiounsmodell virstellen, awer ech mengen et ass vill méi Péng ze kommen ier dat geschitt.

Géif Charta um Reaggregatiounsmodell als Pay-TV Distributeur deelhuelen?

Gutt, mir hunn eng Joint Venture déi mir just mat Comcast geformt hunn, dat ass gëtt als Xumo markéiert. An et ass wierklech e Plattformgeschäft dat eis erlaabt app-baséiert Fernseh erauszestellen an dat wäit auszetauschen. Wa mir dat gutt maachen, kënne mir eng Werbeplattform kreéieren déi e puer vun de Käschte vum Inhalt fir d'Konsumenten ofhëlt. Ech denken, datt ee vun de bedeitendsten Saachen, déi mir maache kënnen a musse maache wa mir erfollegräich sinn, ass en erfollegräiche Reklammmodell ze kreéieren. Deen eenzege Wee fir dat ze kréien ass zimlech breet Deployment.

Mir verpflichte dat Geschäft z'installéieren. Et gëtt potenziell bedeitend Upside fir et. An dat ass e Wireless-Geschäft, iwwregens. Et wäert net mat Drot verbonne ginn. Awer et ass eng Plattform déi et eis erlaabt mat app-baséierte Liwweranten z'entwéckelen an ze schaffen, inklusiv Direkt-zu-Verbraucher Liwweranten, an deenen direkt-zu-Konsument-Liwweranten ze hëllefen besser ze maachen, well mir kënnen eis eege Bezéiunge mat Konsumenten profitéieren fir Servicer ze verkafen. .

Also wann ech Är Äntwert verstanen hunn, mengen ech, wat Dir seet ass legacy Pay-TV wäert weider erofgoen. Et wäert schlussendlech eng Zort Reaggregatioun an en digitale Modell ginn, awer et wäert schmerzhaf sinn. Also ech huelen un wat Dir seet iergendwann ass, legacy TV, Pay TV wéi mir et kennen, wäert ophalen existéieren an et wäert en Deel vun dëser neier Saach sinn. Nach eng Kéier, just fir Iech ze probéieren, ass dat 10 Joer ewech?

Loosst mech Iech just eng Geschicht erzielen. Am Joer 1980, wéi ech Generaldirekter vum Suburban Philadelphia Kabelsystem war, koum e Sender vu KGW, Kanal dräi zu Philadelphia, eraus an huet en Interview mat mir gemaach. Mir hunn hinnen all d'Technologie gewisen an d'Ankerpersoun oder de Reporter sot zu mir: "Enges Daags wäert ech fir Iech schaffen." A wat hie gemengt huet war datt de Kabel d'Sendung géif ersetzen. Awer wann Dir ronderëm kuckt, d'Sendung existéiert nach ëmmer - 40 Joer duerno. Also ech soen net datt et op iergendeng Manéier fortgeet, awer et gëtt räich gebündelt Packagen vu linearem Video.

Elo weess ech net wéi d'Sendung leeft. Dir wësst, elo verbrénge mir, pro Client, iwwer $ 240 d'Joer fir Iwwerdroungsrechter fir Emissioun Fernseh. A wann Dir driwwer denkt, wann Dir eng Antenne hutt, ass d'Sendung Fernseh gratis. Also, iwwer d'Loft, gëtt all dësen Inhalt an d'Loft geplatzt, onverschlësselt. Dat ass wat d'Sendung ass. Also ech weess net wéi dat dauert wann d'Leit et zu esou Tariffer bezuelen. Ech mengen et wäert e puer Joer daueren awer et ass kloer an déiwe Probleemer.

An esou féiert dat wahrscheinlech zu engem dramateschen Pivot oder Reform vun all de Firmen, déi am Emissioun Fernsehsendergeschäft sinn?

 Eppes wäert geschéien. Jo. Ech weess net wat, genee.

Ech wëll Iech froen, well ech mengen, Dir hutt iwwerhaapt net driwwer geschwat: Et war eng rezent $ 7 Milliarde Uerteel géint Charta entstanen aus dem Mord vun enger 83 Joer aler Fra vun engem Charta Kabel Reparatur Mann. Dat Uerteel gouf geklappt 1.15 Milliarden Dollar vun engem Riichter. Hutt Dir Kommentaren doriwwer?

Nee, ausser datt mir mengen, datt mir keng Haftung am Fall hunn. Mir hu gesot, mir wäerten all déi gesetzlech Rechter ausüben, déi mir am viraus hunn, a mir erwaarden datt mir duerchsetzen.

Lescht Fro: Dir hutt sou vill vun Ärem Liewen an der Kabelindustrie geschafft, wéi mir diskutéiert hunn. Gëtt et en neie Produkt oder Einnahmestroum deen op der Strooss mat Kabelfirmen als Standard Deel vun engem Konsument monatlecht Kabelrechnung assoziéiert gëtt? All puer Joer rullt de Kabel Heemsécherheet oder Telehealth aus, awer näischt ausserhalb vum drahtlose MVNO-Geschäft ass viru kuerzem festgehalen.

Ech denken, datt et op laang Siicht vill méi räich Dateprodukter, immersive Dateprodukter - Ënnerhalung an Aarbecht a Spill a Saache wéi Medizin - ginn, op déi eis Netzwierker sech léinen. Mir kënnen eis Netzwierker a Form kréien fir dat ganz séier ze maachen [duerch Upgrades]. Ech mengen et wäert eng immersiv Welt ginn, déi net widderstoen wat mat der Metaverse an aner Versuche lass ass fir dës Welt ze kreéieren. Awer kloer, d'Fäegkeet vu Kommunikatioun wäert weider ausbauen. An Dir kënnt eng Welt vun dräidimensional Produkter virstellen, holographesch Affichage an all d'Implikatioune vun deem fir Geschäfter ze kreéieren. An ech mengen, mir wäerten Deel dovunner sinn.

Wann Dir all d'Suen kuckt, déi haut an den USA fir Kommunikatiounen ausginn, ass den Handy wou dat meescht ass. An dofir ass dat eng richteg Geleeënheet aus enger Wuesstumsperspektiv fir déi nächst Dekade. Awer am grousse Schema vun de Saachen, mengen ech, datt eis Fäegkeeten als Masseprovider vu Servicer besser ass bei de grousse Produkter wéi et bei den Nischeprodukter ass. Et ass schwéier Nischegeschäfter wéi Sécherheet z'entwéckelen, déi net breet sinn. Geräter wéi Ring Doorbells kënnen ubiquitär ginn, awer den traditionelle High Touch Sécherheetsgeschäft ass eng Nischgeschäft. A mir hunn dat net gutt gemaach an den Nischgeschäfter an eng Rëtsch Nischgeschäfter aggregéiert déi Kommunikatiounsservicer benotzen. Dat ass net ze soen datt mir se net fannen a mir wäerten se net zesummesetzen. Awer ech mengen déi grouss Méiglechkeete fir eis sinn déi grouss Masseservicer an déi iwwerall agesat Servicer, an dat ass wou d'Infrastruktur déi mir gebaut hunn wierklech wäertvoll ass.

Ee méi - Dir hutt gesot datt Dir an der Industrie wëllt hänken. Siwwenzeg ass net sou al. Sidd Dir sécher datt dëst eng richteg Pensioun ass?

Ech sinn net wierklech sécher op wat ech wäert maachen. Dir wësst, ech hunn all dës Saachen wierklech gär a wëll bauen a konkurréiere. Awer ech sinn 10 Joer CEO hei an ech mengen et ass gutt d'Gestioun ze erneieren an d'Art a Weis wéi Dir denkt. Ech wëll net ufänken et ze mailen, also ech mengen et ass richteg fir mech ze plënneren. Awer ech mengen och datt d'Industrie eng enorm Méiglechkeet kritt an ech verstinn vill wéi et alles zesumme passt. An dofir, jo, ech géif gären e Wee fannen fir verbonnen ze bleiwen a Wäert ze kreéieren, awer ech sinn net sécher wéi dat wäert geschéien.

Dat kléngt fir mech no engem 'Nee'.

Offenbarung: Comcast ass de Besëtzer vun NBCUniversal, CNBC senger Mammegesellschaft.