Chaos Am Haus: Gestioun Aarbechtsplaz Komplexitéit

an engem virdrun Manifestatioun, Ech hunn geschwat wéi d'Aarbechtsplaz Komplexitéit an d'Aarbechtsiwwerlaascht handelen wéi eng Welle vu Resistenz géint all Efforte vun de Leadere fir d'Organisatioun no vir ze bewegen. An erkläert wéi et mat der Zäit zu engem Tsunami ka bauen, deen d'Aarbechtskräfte iwwerwältegt an erdrénkt.

Wann dëst geschitt, verschlechtert d'Performance wéi d'Leader méi frustréiert an desorientéiert ginn. Méi beonrouegend ass wéi d'Moral vun der Aarbechtskräfte verschlechtert, an d'Aarbechter fänken un hir Optiounen ze denken, wéi zum Sprangschëff. Dës Situatioun ze korrigéieren ass am beschten schwéier, a ville Fäll ass et direkt onméiglech ouni nei Leedung.

Vill wëssenschaftlech Aarbecht gouf op der Aarbechtsplaz gemaach an hiren Impakt op d'Aarbechtskräften. Hei sinn e puer Punkten déi Dir ëmmer erëm fannt:

• Aarbechtsplaz Komplexitéit an Aarbecht Iwwerlaascht sinn op der Lut an hunn en direkten Impakt op organisatoresch Leeschtung.
• Mat der Zäit wäert eng chaotesch Aarbechtsplaz net nëmmen d'Leeschtung vun der Organisatioun degradéieren, mee och d'Kultur vun der Organisatioun denigréieren.

De spéiden Peter Drucker, proklaméiert de Management Guru vum Joerhonnert duerch D'New York Times, huet eis ëmmer erëm drun erënnert: "Chaos ass eng Chance, net eng Bedrohung." Hien huet dës Iwwerzeegung iwwer seng fofzeg-plus-Joer Karriär als Management Consultant ausgezeechent. Hien huet gegleeft datt de Chaos an d'Geleeënheet en Zeeche vun engem grousse Leader war.

Hien huet ëmmer erëm bewisen, datt dat de Fall war. Awer sinn d'Saachen änneren? Ass déi aktuell Paradigmewiessel anescht? Wéi d'Verbreedung vun der Technologie weiderhin d'Aarbechtsplaz zu engem ëmmer méi komplexen Ëmfeld mécht fir Saache gemaach ze kréien, ass et méiglech Chaos zu Méiglechkeeten ze maachen.

Zu engem Mooss erliewen all Firmen e gewëssen Niveau vu Chaos, awer et ass normalerweis iwwerhaapt. Ech trauen datt d'Leedung an engem chaoteschen Ëmfeld haut méi heefeg ass wéi jee virdrun. Wat de Leader am meeschte betrëfft ass datt et de mënschleche Geescht trëfft. Mat Chaos op der Aarbechtsplaz haut ze streiden ass vill méi schwiereg wéi et eemol nach vill méi gebraucht gouf. Ech gleewen datt den Drucker richteg ass. Grouss Leadere wäerten iwwer de Sträit eropgoen, an de Chaos an d'Méiglechkeet verwandelen fir de kompetitive Virdeel ze kréien. Op dat kënnt Dir zielen!

Wann d'Aarbechtsplaz chaotesch gëtt, ginn et normalerweis vill Faktoren am Spill, a kee si méi bäidroe wéi de grousse Volume vum Workflow. Aarbecht Iwwerlaascht ass en direkt Resultat vun enger Iwwerfloss vum Workflow. Wann de Volume vum Workflow d'mënschlech Kapazitéit iwwerschreift fir ze këmmeren, kräizt de Chaos eran.

Eng grouss Etude déi verstäerkt wéi de Volume vum Workflow eleng zu Chaos op der Aarbechtsplaz féiere kann, gouf am Journal vun organisatoresch Behuelen am Joer 2020. Titel "Dynamesch Mustere vum Flow op der Aarbechtsplaz," huet et déi folgend ofgeschloss:

1. Flow op der Aarbechtsplaz stellt en héije Grad vun innerhalb individuellen (betreffend Selbst) Variabelen duer, déi als chaotesch charakteriséiert sinn a 75 Prozent vun de studéierte Fäll.
2. Héich Niveaue vu Flux si mat Chaos assoziéiert.
3. Verschidde Niveaue vun der Flowerfahrung gesi wéi d'Fusioun vun Aktiounen, Bewosstsinn, Alter an Aarbechtstyp si mat der Entstoe vu verschiddenen, dacks ongewollte Mustere verbonnen (zB chaotesch, zoufälleg).

Dës Etude, wéi sou vill anerer op der Aarbechtsplaz an der Aarbechtskräft Dynamik léisst wéineg Zweiwel datt de Volume vum Workflow eleng genuch ass fir d'Aarbechtsplaz an Chaos ze maachen. Dëst bewierkt datt d'Cheffen iwwerwältegt fillen a probéieren amgaang ze halen. D'Etude huet och gewisen datt wat méi laang de Chaos op der Aarbechtsplaz bestoe bleift, ëmsou méi d'Performance verschlechtert.

E Senior Exekutiv vun engem Gesondheetsklient, dee vill Schwieregkeeten erlieft huet d'Kontroll iwwer d'Richtung vun der organisatorescher Leeschtung ze kréien, huet et vläicht am beschten gesot wéi hien deklaréiert huet: "Mir hunn Chaos am Haus!" Dëst ass den Ufank vum Enn fir vill Leader wat de Fall war mat dësem Leader. D'Kontroll iwwer eng chaotesch Aarbechtsplaz erëmzefannen erfuerdert normalerweis d'Organisatioun déi aktuell Leedung ze ersetzen.

Wärend diskutéiert wéi d'Verbreedung vun der Technologie zum Chaos op der Aarbechtsplaz bäidréit mam spéide Pete Bradshaw, President vun Organizational Consultants Inc., School of Organizational Management Professer op der University of North Carolina, an engem Adjunct Consultant zu eiser Firma, huet hien gedeelt, " Eng primär Ursaach vun der chaotescher Aarbechtsplaz vun haut kënnt aus Aarbechtsiwwerlaascht. Exekutiv benotze Technologie als Waff fir d'Zuel vun de Mataarbechter ze reduzéieren, déi zu engem groussen Deel verantwortlech ass fir den Uptick vun der Aarbechtsbelaaschtung. Mat der Zäit ginn d'Mataarbechter manner opmierksam, manner engagéiert a manner produktiv, wat zu enger schlechter organisatorescher Leeschtung féiert.

Ech hunn och Zeien Leadere gesinn déi Technologie benotze fir d'Gummiband vu Ressourcen ze berechtegen ze denken datt et eleng d'Organisatioun erlaabt méi mat manner ze maachen. De Rendement op mënschlecht Kapital periodesch bewäerten an déi entspriechend Upassunge maachen ass gutt an néideg. Wéi och ëmmer, wéi d'Leader d'Aarbechtskraaft erofpressen, realiséiere just datt de Volume vun der Aarbechtsbelaaschtung proportional op déi verbleiwen Aarbechter eropgeet.

D'Haltung vun "méi mat manner maachen" ass e Fakt vum organisatoresche Liewen. Awer net blann fir d'Tatsaach datt et eng Limit ass, iwwer déi d'Organisatioun ganz ophält ze schaffen an egal wéi vill Technologie opgestallt gëtt fir d'Situatioun ze retten - et mécht d'Saache just méi schlëmm!

Wéi d'Welle vun der Resistenz, déi duerch d'Verbreedung vun der Technologie geschaf ass, weider um Märch vum organisatoresche Liewen ësst, musse Leader Léisunge fannen, déi d'Aarbechtsplaz an d'Aarbechtskräft Dynamik vereinfachen an net komplizéieren. Dëst bedeit ze änneren wéi d'Leader denken a schaffen - ni eng einfach Saach ze maachen!