Kann Employé Besëtzer Kapitalismus retten?

Wéi ech an de leschte Joeren Zweck-driven Geschäfter recherchéiert hunn, sinn ech dacks op eng Conclusioun zréckkomm: Employée Besëtz ass ee vun de wichtegsten Hiewel déi mir hunn fir wirtschaftlech Ongläichheet ze iwwerwannen.

Also ech war opgereegt dat neit Buch ze gesinn Besëtzer: Firmen nei erfannen, Kapitalismus, a wien besëtzt wat vum Corey Rosen an John Case. Rosen ass Grënner vun der National Center fir Employé Proprietairen, engem Net-Gewënn datt d'Employé Besëtz Communautéit ënnerstëtzt huet zënter 1981. Case ass e fréiere NCEO Verwaltungsrot Member a Veteran Auteur.

Am Gespréich mat den Autoren hunn se de Kontrast tëscht Employée Besëtzer an dem traditionelle Modell vum wirtschaftleche Wuesstum beliicht. Den traditionelle Modell, soen se drop, "huet Aarbecht a Kapital opgedeelt. D'Ubidder vu Kapital gi gutt belount wann hir Investitioune sech bezuelen, an absorbéieren de Risiko wann se dat net maachen. Jiddereen aneren hänkt op hirem Loun a wat se spuere kënnen. Ongläichheet ass an dësem Modell agebaut - an e puer Ongläichheet kann souguer néideg sinn, fir Ureiz fir Risiko ze huelen.

Dëst ass en onheemlech wichtege Punkt. Wärend et vill Weeër gi fir datt Geschäfter nohalteg a sozial verantwortlech kënne sinn, wäerte Firmen, déi mat traditionelle Besëtzerstrukturen organiséiert sinn (zB ëffentlech gehandelt, VC/PE Besëtz, Familljebesëtz, LLCs) systemesch en disproportionnéierte Betrag vun de Gewënn un esou Besëtzer zéien an esou wäerten nëmmen d'wirtschaftlech Ongläichheet erhéijen, déi eis Welt placéiert. Also, wärend hir Produkter ëmweltfrëndlech sinn an op ethesch Manéier produzéiert ginn, um Enn vum Dag wäerten Firme mat traditionelle Besëtzerstrukturen och zu enger Erhéijung vun der wirtschaftlecher Ongläichheet bäidroen.

Awer de Corey an den John argumentéieren datt "et gëtt en anere Modell deen dee Problem komplett eliminéiert. Wann eng Firma gegrënnt gouf, erméiglecht d'Employéebesëtzer d'Leit Besëtzer ze ginn, net duerch hir Erspuernisser (déi mat Léin stagnéiert an realen Dollar zënter den 1970er selten genuch sinn fir substantiell Besëtzer ze sammelen), mee duerch hir Aarbecht. Firmen deelen Eegentum mat Mataarbechter als Benefice an d'Mataarbechter verdéngen et awer méi Engagement, an duerch Iddie bäidroen fir hir Firmen ze hëllefen wuessen. Tatsächlech weisen d'Donnéeën entscheedend datt Firmen, déi vu Mataarbechter gehéiert, méi séier wuessen a vill méi Räichtum un hir Mataarbechter a Gemeinschaften ubidden wéi déi, déi net vun de Mataarbechter gehéiert.

Ech sinn dankbar fir déi vill Leadere bei Employée-Besëtzer Firmen iwwer d'Joren déi ech interviewt hunn, wéi z Global Prairie, Fireclay Fliesen an King Arthur Miel, an och dem Greg Graves, pensionnéierte President / CEO vun der Ingenieursfirma Burns & McDonnell, deen geschriwwen huet Erstellt Erstaunlech: Verwandelt Är Mataarbechter a Besëtzer fir explosive Wuesstum.

Drënner sinn e puer méi Detailer vu menger Diskussioun mam Corey an dem John iwwer firwat se gleewen datt d'Employée Besëtz e wichtege Modell fir eng gerecht an nohalteg wirtschaftlech Entwécklung ass.

Christopher Marquis: Ech hunn Äert Buch wierklech gär a wéi Dir am Kapitel Walmart a Publix vergläicht, déi 80% vun aktuellen a fréiere Mataarbechter gehéiert. Béid si ganz erfollegräich Firmen mat treie Keefer. Wéi géif Walmart ausgesinn wann et Employé Besëtz wier? A wéi géif Publix ausgesinn wann Walmart et kaaft? Wien géif gewannen, wien géif verléieren, a wien soll d'ëffentlech Politik ënnerstëtzen?

Corey Rosen an John Case: Wann Walmart Mataarbechter déiselwecht Aart vu Besëtz hätten wéi Publix Mataarbechter, wier d'Walton Famill nach ëmmer zimlech räich, awer d'Mataarbechter bei Walmart wieren och. Anstatt datt all dee Räichtum - méi wéi de BNP vun de meeschte Länner - un eng Famill géif goen, géif et méi breet gedeelt ginn, wat zu méi staarke Gemeinschaften a méi wirtschaftlech sécher Aarbechtskräften féiert. Mir kënne souguer méi vun der Aart vu Léift fir d'Firma gesinn, fir déi Publix Clienten a Mataarbechter berühmt sinn.

Marquis: Traditionell war et ëffentlech Besëtzer vun Aktien déi de Firmewuesstum finanzéiert hunn. Wann dëst net existéiert, wat wieren d'Implikatioune fir d'Geschäft?

Rosen a Case: Ëffentlech Bourse déngen nach wichteg Funktiounen. Si bidden eng Plaz fir d'Leit hir 401 (k) Pläng an engem diversen Equity Portfolio ze investéieren; si bidden e Wee fir Firmen nei Kapital unzezéien (obwuel dëst vill manner heefeg ass wéi déi meescht Leit ugeholl ginn); an, wéinst Wäertpabeieren Gesetzer, gëtt e Wee fir reegler op d'mannst e puer Niveau vun Transparenz ze insistéieren.

Awer ëffentlech Firmen, wéi se haut bedriwwe ginn, konzentréieren sech onbedéngt op ganz kuerzfristeg fir hir Investisseuren zefridden ze stellen - déi manner wéi richteg Besëtzer sinn wéi d'Leit op kuerzfristeg Bewegungen an Aktiepräisser wetten. D'Zuel vun den ëffentleche Firmen ass gekrumpft, a vill méi grouss Firme wielen privat ze bleiwen. All dës Firmen, ëffentlech a privat, wiere vill méi staark wa se d'Besëtzer mat de Mataarbechter breet an a grouss genuch Quantitéiten deelen fir e permanenten Interessi op laang Siicht ze kreéieren.

Marquis: Produktivitéit ass vill méi séier eropgaang wéi d'Léin, wéi de Louis Kelso virausgesot huet. Dat war nach ni wouer - firwat war et an de leschte Joerzéngte wouer?

Rosen a Case: De Kelso war den Affekot an den Ekonomist deen am Wesentlechen den Employé Aktiebesëtzungsplang erfonnt huet, oder ESOP. Hien huet an den 1950er Jore argumentéiert, datt an den nächsten zwee oder dräi Joerzéngte méi Suen an neit Kapital investéiert ginn wéi déi ganz Zäit virdrun. De Kelso huet (a konnt net) déi beschleunegt Roll déi d'Technologie spillt oder d'Stéierunge vum Aarbechtsmaart duerch d'Globaliséierung viraussoen.

All dëst huet Drock op d'Léin gesat, well méi Aarbechtsplazen entweder routiniséiert oder ënner Drock vum weltwäiten Aarbechtsmaart ënnerleien. D'Produktivitéit ass zimlech stänneg eropgaang, awer d'real Medianloun fir déi meescht Leit sinn ongeféier d'selwecht zënter den 1970er. Mëttlerweil sinn d'real Rendement un d'Kapital iwwer 8% pro Joer gewuess. D'Aarbechter sinn op e steile Hiwwel gelaf a probéiert net hannendrun ze falen; Besëtzer sinn Ski erof et.

Marquis: Klassesch Economie seet eis datt wann eppes eng Firma méi kompetitiv mécht, da wäert de Maart Firmen favoriséieren déi dës Praxis adoptéieren. Also firwat gëtt net all Firma Employé Besëtz?

Rosen a Case: Wa mir nëmmen all sou rational wieren, wéi déi klassesch Economie ugeholl huet! Awer ofgesi vun deem, musst Dir d'Incentives an d'Hindernisser kucken fir eng Firma an d'Employéebesëtz ëmzewandelen. Als éischt, sou gutt eng Optioun ass et fir vill Geschäftsbesëtzer - an et gëtt keng méi steiereffizient, legacy-konservéierend Manéier fir e Geschäftstransitioun ze maachen - d'Leit, déi Geschäftsbesëtzer beroden, wëssen allgemeng entweder net doriwwer oder, wa se et maachen, kann méi Sue maachen d'Firma ze iwwerzeegen un engem anere Keefer ze verkafen. Zweetens, e puer (obwuel net déi meescht) Besëtzer wëllen oder brauchen all hir Sue virun, an ESOP Finanzéierung implizéiert dacks e Verkeefer Notiz fir en Deel vum Deal, wat d'Finale Bezuelung verspéit. Et gi Virschléi elo am Kongress fir ze probéieren dës Situatioun ze erliichteren.

Marquis: Stellt Iech vir, Dir sidd e Beroder fir eng Firma déi sicht ze verkafen. Firwat kënnt Dir hinnen soen datt en ESOP net eng gutt Iddi ass?

Rosen a Case: Et ass keng gutt Iddi fir ganz kleng Firmen, déi mat manner wéi 15 oder 20 Mataarbechter. Et ass keng gutt Iddi fir Firmen déi kee gesonde Gewënn weisen. Et ass keng gutt Iddi fir Besëtzer déi sech net ëm hir Ierfschaft këmmeren a just sou vill Cash wéi méiglech fir hire Geschäft elo wëllen. Soss gleewen mir datt de Verkaf un en ESOP bal ëmmer eng gutt Iddi ass.

Marquis: D'Leit gesinn d'Wirtschaft als ëmmer méi ongerecht, an dat schéngt sozial Mësstrauen a Roserei ze fërderen. Wéi géif Employé Besëtz hëllefen?

Rosen a Case: Zwee Weeër. Éischtens, et géif Räichtum Onsécherheet wesentlech reduzéieren, ESOP Participanten hunn ongeféier 3 Mol d'Pensioun Verméigen vun Employéen an Entreprisen mat anere Pensioun Pläng - an 50% vun der Privatsecteur Aarbechtskräften ass guer kee Plang. Onsécherheet bréngt Angscht a Mësstrauen. Zweetens, ESOP Firmen tendéieren ganz héich partizipativ an hirem Managementstil. D'Leit schaffe mateneen iwwer Beruffstitelen a Funktiounen, léiere sech géigesäiteg ze trauen, lauschteren a schaffen zesummen. Dat hëlleft sozial Vertrauen opzebauen.