E méi effektiven Leadership Style bauen

Ech briechen e bëssen, wann ech gefrot gi fir gefrot ze ginn, mat der "Sich no Authentizitéit" ze schwätzen, besonnesch am Kontext vun der Fraeleedung. Ech hunn Authentizitéit a Schwachstelle gesinn als eenzegaarteg weiblech Fäegkeeten duergestallt, déi souguer als Leadership "Supermuecht" beschriwwe ginn.

Awer meng Suerg ass datt Authentizitéit a Schwachstelle dacks iwwervereinfacht oder zesummegefaasst ginn op eng Manéier déi schlussendlech net hëllefräich ass fir eng Fra hir Karriär. Et ginn Zäiten wou Transparenz vital ass am Teambuilding. Wann d'Evenementer iwwerwältegend an onberechenbar sinn, hunn déi meescht Exekutiv d'Versuchung erlieft eng Fro iwwer Versuergungsketten Erausfuerderungen oder wirtschaftlech Hürden ze beäntweren mat engem éierleche: "Ech hu absolut keng Ahnung wat mir maache solle."

De Problem ass, wéi den Toni Morrison schlau bemierkt huet, "Een muss Verantwortung iwwerhuelen fir e Leader ze sinn."

Meng Erfahrung huet gewisen datt déi effektivste Leader vill méi op d'Bedierfnesser vun deenen ronderëm si fokusséiert sinn wéi hyperfokuséiert op sech selwer. Grouss Leader weisen e staarkt Bewosstsinn vu wien se féieren, wou se se féieren a wat gebraucht gëtt fir dat Zil z'erreechen. Dat heescht datt effektiv Leedung hänkt vun Handlungen a Verhalen of, déi Äert Team hëllefen an eng spezifesch Richtung ze bewegen.

Et gëtt eng wichteg Nuance hei. Heiansdo, e bësse méi vun Iech selwer deelen hëlleft Äert Team op e gemeinsamt Zil ze goen. Awer d'Leedungsfäegkeet déi Iech equipéiert fir z'identifizéieren wann dat gebraucht gëtt, erfuerdert datt Dir d'Gefiller an d'Gedanke vun aneren voll bewosst sidd, versteet an schätzt.

Dat ass Empathie, net Schwachstelle.

A menger eegener Leedung hunn ech gesinn datt meng Teams mech brauchen fir Visioun a Leedung op kritesche Momenter ze weisen. Si wëlle wëssen datt ech eis Ziler an eis Missioun am Siicht hunn, an datt d'Aarbecht déi mir zesumme maachen Deel vun engem determinéierten, gezielte Plang ass, deen eis positionéiert fir eis Ziler z'erreechen. Dat heescht net datt ech ëmmer upbeat muss sinn, den éiwege Cheerleader. Awer et erfuerdert eng zouversiichtlech Verhalen. Eis wëchentlech Teamversammlungen fänken ëmmer mat engem schnelle Check-in un fir ze kucken wéi all Teammember et geet. Den Zweck ass et z'identifizéieren wat se brauchen fir weider Fortschrëtter ze maachen.

Dëst ass eng Geleeënheet fir mech ze bewäerten wat funktionnéiert a wat muss änneren. Et ass eng Geleeënheet Wëssen ze sammelen a Sensibiliséierung ze bauen, ëmmer am Kontext vun eiser Missioun an Ziler. Da muss ech dat Verständnis benotzen fir d'Team z'empfänken fir dat nächst.

Ech hat Gléck genuch fir a mat e puer exzellente Leader ze schaffen. Ech hunn vun dësen Individuen geléiert datt et eng Féierungspositioun gëtt déi Kompetenz vermëttelt. Ech si sécher datt dës effektiv Leader net ëmmer sécher waren iwwer d'Resultater vun eisen Efforten, awer ech hunn hinnen vertraut fir eis an d'Richtung vun eisen Ziler ze bewegen, de Kurs ze korrigéieren wann néideg. Hir Wierder an Handlungen hunn dat Vertrauen inspiréiert. Si schéngen zouversiichtlech, also ech hat Vertrauen an hir Leedung.

Dofir soen ech datt d'Authentizitéit iwwerbewäert ass. Grouss Leader handelen wéi Leader, trotz hiren eegenen Ängscht an Onsécherheet. Si hunn d'Fäegkeet beherrscht fir z'identifizéieren wat wierklech gebraucht gëtt fir anerer ze inspiréieren.