"Wuertwiertlech ech," huet e Frënd mech viru kuerzem DM gemaach. De Message koum un engem Tweet vun enger Geschicht verbonnen iwwer wéi ech geschriwwen hunn Aarbechtssicher si ängschtlech fir nei Optrëtter ze landen ier déi turbulent wirtschaftlech Landschaft nach méi onsécher gëtt.
Ech war Zort schockéiert-dëse Frënd huet eng gutt Aarbecht. Gutt Pai. Et ass zwar e Joer oder méi zënter ech laang mat him geschwat hunn - uechter d'Land vuneneen liewen wäert dat maachen. Hat ech eng grouss (Onglécklech?) Carrière Update verpasst? War hien entlooss ginn? Seng Aarbecht opzeginn wéinst der mentaler Erschöpfung vun der Pandemie? Dat war net aus dem Räich vun der Méiglechkeet; et ass de Fall fir méi wéi e puer Frënn. Oder vläicht huet hien Jucken fir eng gëfteg Aarbechtsëmfeld ze flüchten?
Et stellt sech eraus datt hien nach ëmmer um prominente News Outlet ass wou hie fir fënnef Joer geschafft huet. A wéi vill Amerikaner, hie sicht no sengem nächste Concert.
Mäi Frënd seet hien fillt sech ënnerschätzt, ënnerbezuelt, an iwwerschafft. Hie fillt sech wéi wann hien d'Aarbecht erausgewuess ass, déi hie mécht, an hie waart op déi richteg Geleeënheet fir hien op potenziell méi gréng Karriärweiden weiderzebréngen.
Dës Linn vum Denken fillt sech wahrscheinlech vill Leit vertraut, déi gekuckt hunn hir Kollegen opzehalen fir nei Rollen während dësem staarken Aarbechtsmaart. Zur selwechter Zäit betount d'Exekutoren iwwer de Stroum vun de Mataarbechter, déi Organisatiounen an Drëpsen verloossen. Am Mee hunn 4.3 Milliounen Amerikaner hir Aarbecht opginn, wat den Trend "Great Resignation" weiderféiert. An et war schwéier fir d'Patronen déi oppe Rollen ze fëllen déi grouss Demissioune kreéieren. Um Enn vum Mee goufen et 11.3 Milliounen Aarbechtsplazen an den USA, an d'Zuel vun den Ugestallten gouf wéineg vu Mount zu Mount geännert op 6.5 Milliounen. Zousätzlech ass all dës Astellung deier: Firmen verbréngt normalerweis $ 4,700 wann Dir rekrutéiert fir eng oppe Roll ze fëllen.
Wär et net méi einfach, wann d'Betriber just den Effort maache fir hir aktuell Mataarbechter glécklech ze halen? Sécher an e puer Fäll, nei Talent ze bréngen kann eng Organisatioun revitaliséieren. Awer dat ass net sou gutt gaang fir US Firmen viru kuerzem. Amplaz ginn erfuerene Mataarbechter eng Dier eraus an huelen hir institutionell Wëssen mat hinnen.
Trotzdem, och mat Millioune vun Aarbechter, déi hir Notiz ginn, Firmen hunn net wierklech e Verständnis firwat d'Mataarbechter ophalen, seet de Bill Schaninger, e Senior Partner bei McKinsey & Co., deen e Bericht geschriwwen huet iwwer wéi Organisatiounen mat Ausschlag kämpfen kënne wärend Talent unzezéien an behalen. Beim Ëmfro hunn d'Patronen Kompensatioun, Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht, a Burnout zitéiert als Grënn fir d'Mataarbechter ze verloossen. Wärend d'Aarbechter dës Bedenken hunn, laut dem McKinsey Rapport, déi dräi Top Faktoren si ginn waren: net Gefill vun hirer Organisatioun opgewäert, net Gefill vun hirem Manager geschätzt, an net Gefill vun gehéiert zu der Aarbecht.
Geld ass offensichtlech e primäre Motivator fir ze schaffen, an d'Erhéijung vun der Pai kann beaflossen ob iergendeen decidéiert eng Aarbecht ze änneren. Nach Manager mussen ophalen ënnerschätzen wéi Mataarbechter fillen. E Gefill vu Behënnerung, Erfëllung a positiv erausgefuerdert an Ärer Aarbecht sinn "nach ëmmer ganz wichteg", seet de Schaninger. "Dir kënnt souguer méi wichteg soen."
Manager mussen "de Kapp ëm d'Iddi wéckelen datt d'Kraaftdynamik elo anescht ass wéi et jeemools war", argumentéiert hien. „D'Persoun kënnt éischt; dann ass et den Employé."
Also wat ass eng Firma ze maachen wann e midd a verbrannt Employé wuel no aner Aarbechtsméiglechkeeten sicht -a potenziell eng 6.4% Pai Erhéijung?
Wann en Employé de Punkt erreecht huet wou se schonn eng nei Aarbechtsoffer an der Hand hunn, ass et vläicht schonn ze spéit. Amplaz, géif Manager besser maachen der Zäit huelen ze betruecht wéi reinvestéieren an der Mataarbechter, déi bleiwen, kënnen d'Retentioun beaflossen - an hir Aarbechtsplaz.
"Vill Mataarbechter soen ëmmer méi: "Kuckt, ech muss wëssen, datt et e laange Wee fir mech hei ass", seet de Schaninger.
Dat muss net ëmmer eng Promotioun an den nächste sechs Méint bedeiten. Och d'Flexibilitéit fir sënnvoll Aarbecht ausserhalb vun engem Employé typesch ze maachen alldeeglechen Aufgaben, geet wäit, seet Schaninger. Dat kéint un enger Rei vu Projete schaffen, Initiativen lancéieren, en Deel an der Firma hunn, sou datt se d'Gefill hunn datt se méi wéi nëmmen e Zännrad am Rad sinn.
D'Leit wëllen net wéi Roboter behandelt ginn, seet de Schaninger.
"Et sollt sinn datt net all Ären Aarbechtsdag mat Aufgaben opgeholl gëtt", seet hien. "Firmen hunn absolut d'Fäegkeet dëst ze maachen."
Wat mäi Frënd ugeet, bis elo huet hien e puer Offere refuséiert, déi kreativ oder monetär net déi richteg passen. Hie sicht nach ëmmer no der richteger Roll, awer hie weess och wat hie bei senger aktueller Aarbecht glécklech halen géif: nei Erausfuerderungen, Ëmverdeelung vun der Aarbechtsbelaaschtung, déi hien opkaf huet wéi aner Kollegen opgehalen hunn, souwéi eng Erhiewung, déi hie mengt, säi Wäert zimmlech reflektéiert. der Firma.
Hoffentlech liesen d'Chefen.
Dës Geschicht gouf ursprénglech op Fortune.com
Quell: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html