Dëst Joer huet e bësse wéi dee Klassiker gefillt Spider-Man Meme mat jidderengem op der Aarbechtsplaz mat de Fanger openeen ze weisen.
Wien ass Schold fir all dëst Ongléck op der Aarbecht? Vill dovun hat wahrscheinlech mam Mangel u Vertrauen ze dinn.
Waasserkühler Klatsch verbreet (meeschtens iwwer Slack) vu Mataarbechter déi schaffen zwee Aarbechtsplazen op der Auer, hir Aarbechtsplazen outsourcéieren fir anerer, oder handele wéi wann se vun doheem schaffen wärend se wunnen a digital Nomade Liewensstil. Bosse, paranoid iwwer net kënnen hir Direktnoriichten perséinlech gesinn, goufen och Rumeuren ze léien iwwer Remote Méiglechkeeten oder verzicht op versprach pandemesch Virdeeler.
D'Realitéit ass, wéi ëmmer, e bësse manner interessant: 2022 war e Joer vu Mësskommunikatioun op der Aarbecht méi wéi soss eppes. Just wéi Personnagen déi mat engem fabrizéierte Konflikt eng Stonn an eng Rom-Com handelen, hunn d'Chefen an d'Mataarbechter gehal versoen Aen zu Aen ze gesinn. Dëst gouf besonnesch offensichtlech wéi d'Firmen mat enger Zuel vu gescheiterte Versuche gekämpft hunn hir Aarbechter zréck op de Büro ze kréien. D'ganz Welt schéngt d'Zukunft vun der Aarbecht ze diskutéieren, mat Schluechtlinnen gezunn tëscht deenen, déi eng radikal Ännerung wëllen a wou a wéi mir solle schaffen an deenen, déi zréck an d'2010er Bürosliewen wëllen.
"Mir ginn duerch eng massiv Aart vu philosopheschen Iwwergang an der Aart a Weis wéi mir d'Aarbecht kucken", seet de Kim Ades, CEO vum Frame of Mind Coaching, eng Karriär Coaching Firma fir Leader. Déi traditionell Manéier vun der Aarbecht, wou Manager d'Mataarbechter an engem Büro iwwerwaache kënnen, kämpft mat der neier selbst guidéierter Approche fir d'Aarbecht, déi Vertrauensaarbechter erfuerdert fir hir Aarbecht op afstand ze maachen, erkläert si Räichtum. Et ass eng haart Pille fir e puer Exekutoren ze schlucken, an et schaaft eng lästeg Kommunikatiounslück, déi jidderee mësstrauen.
"Mir hunn eng ganz Rëtsch Mataarbechter, déi bestëmmte Bedierfnesser hunn, a si drécken dës Bedierfnesser net ganz gutt aus," seet Ades. "A mir hunn eng ganz Rëtsch vu Leadere déi net fäeg sinn dës Bedierfnesser ze kréien oder ze verstoen."
Debunking der Employé Ligen
Wéi e puer Patronen gedréckt fir e Retour an d'Normalitéit, vill Aarbechter hu vill Aarbecht gemaach fir op hir nei fonnt Flexibilitéit ze hänken an op hiren eegene Konditiounen ze schaffen. Ëmmerhin waren se grad esou produktiv vun doheem fir méi wéi zwee Joer schaffen.
An enger Zäit wou Gehälter entspriechen net d'Liewenskäschte, e puer Leit hunn zwou Aarbechtsplazen ugeholl fir hir Pai ze erhéijen. Dës "iwwerbeschäftegt" Aarbechter hunn Hannah Montana Liewensweis op der Aarbecht gelieft. "Et war vill méi einfach wéi ech geduecht hunn et wier," e 25-Joer alen Aarbechter jongléiert Software Engineering a Software Entwécklung Jobs gesot Guardian. "Béid Firmen hunn ganz niddereg Erwaardungen, also ech kämpfen net wierklech mat zwee Aarbechtsplazen ewech."
Mëttlerweil hunn anerer hir Aarbecht outsourcéiert. Et ass näischt Neies, geschriwwen Rebecca Knight fir Insider, awer Fernaarbecht huet méi Méiglechkeeten dofir ausgeschnidden. Knight och dokumentéiert wéi Employé an Aarbecht-Kandidat Bedruch sinn op der Lut, sou wéi Kollegen hunn Kandidaten ze imitéieren oder e Kodéierungstest fir si ofzeschléissen. Och wann et schwéier ass richteg Daten ze verfolgen, seet si, d'Anekdote si vill uechter Reddit.
Da gëtt et wat Bloomberg nennt "Stealth Aarbechter", déi e waarme Pullover undoen wärend se vun engem Schreifdësch op enger Airbnb zu Tulum schaffen, just fir ze kucken wéi wann se no bei hirem NYC Sëtz vun hirer Firma baséieren. Si funktionnéieren ënner enger Aarbecht-vun-Haus-Politik déi net onbedéngt op Aarbecht-vun-iwwerall iwwersetze kann wéinst Steierzwecker.
Wärend e puer vun dësen Aarbechter kaum probeieren mat eppes ewech ze kommen, seet den Ades datt déi meescht just net wierklech kommunizéieren oder Initiativ huelen nodeems hire Patron refuséiert se ze héieren. "Et gëtt kee béise Spiller hei," füügt si derbäi, erkläert datt d'Leit eng Avenue fannen déi fir si funktionnéiert wa se mat engem Mangel u Méiglechkeeten oder Flexibilitéit konfrontéiert sinn. Si zitéiert e Beispill vun engem jonke Profi, deen hatt coacht huet, dee Leader gefrot huet fir méi Verantwortung nëmmen ze refuséieren. Mat extra Zäit op hir Hänn, si schlussendlech eng Säit Hüst geschafft, mat zwee Computeren virun hirem Lafen.
"Wien fuddelt wien?" freet Ades. "D'Fro ass datt Organisatiounen net Zäit huelen fir wierklech d'Kapazitéit an de potenzielle Bäitrag vun all Individuum ze verstoen."
De gréissten Deel vun deem wat leeft ass vill manner extrem wéi riichtaus léien, Sekonnen Stefanie Tignor, VP vun Datewëssenschaft bei Humanressourcen Software Firma Humu. Si füügt datt d'Vergiess virsiichteg ze sinn iwwer d'Inchecken, besonnesch wann Dir virtuell schafft, kann zu ongewollten Fibbing féieren.
D'Patronen wëssen net wéi se kommunizéieren
D'Aarbechter sinn net déi eenzeg, déi fir scheinbar täuschend Handlungen iwwerpréift ginn. Matgrënner vun der HR Plattform Topia Steve Black erkläert an en Op-ed fir Insider datt e puer Firme Remote-Aarbechten annoncéieren mat méi Strings verbonnen wéi d'Aen entsprécht. D'Aarbechter léieren no der Aarbecht ze huelen, datt de "schafft iwwerall” versprach an der Oplëschtung kënnt mat Aschränkungen, sou wéi net fäeg sinn aus dem Land ze schaffen wéinst Immigratiounsgesetzer. An e puer Fäll kënnen d'Chef hir Mataarbechter diskret am Ausland schaffen, obwuel et illegal ass, anstatt d'Firma Ignoranz ze maachen.
A kommen an d'Joer dräi vun der Pandemie amgaang Angscht virun enger Rezessioun, e puer CEOen hunn verzicht op pandemesch Employé Virdeeler ufanks entworf fir Mataarbechter op engem waarmen Aarbechtsmaart ze halen an hir mental Gesondheet unzegoen. Salesforce eriwwer seng monatlecht Wuelbefannen Vakanzen, Iwwerdeems Meta CEO Mark Zuckerberg ugefaang Memos iwwer méi aggressiv Erwaardungen direkt virun ze schécken entlooss 13% vu senger Firma.
Awer dëst ass alles meeschtens eng Äntwert op ëmmer verännerend Zäiten, seet de Josh Bersin, Grënner vu Bersin & Associates.
"Déi meescht Patronen si wierklech duercherneen iwwer hir laangfristeg Hybrid Aarbechtsstrategie, sou datt se erwaarden datt se Fernaarbechtsplazen hunn, awer méi spéit am Joer 2023 entscheeden datt se 'hybrid' sinn an e bëssen Zäit am Büro erfuerderen," seet de Bersin Räichtum. "Déi meescht Firme kämpfen elo mat dëser Politik."
Wann d'Patronen direkt iwwer Fernméiglechkeeten léien, verléieren se einfach d'Fernkandidaten, seet hien, a bäigefüügt datt se dëst wahrscheinlech net reegelméisseg maachen well et Bildprobleemer ka kreéieren. "De Grond datt dëst schéngt ze geschéien ass déi ganz séier Ännerungen an der Beschäftegungsstrategien: de Büro opmaachen, de Büro zoumaachen, all doheem schaffen, e puer doheem schaffen, Hybridaarbecht (wat och ëmmer dat heescht)", seet hien. "CEOs passen dës Politik bal wöchentlech un, sou datt d'extern Kommunikatioun just net ëmmer mathalen."
Aarbechter a Cheffen mussen hir vermësste Verbindungen am Joer 2023 bekämpfen
Well mir eis nach ëmmer un e bësse post-pandemesch Aarbechtsëmfeld upassen, ass et ze fréi fir konkret Donnéeën iwwer wéi verbreet Täuschung op der Aarbechtsplaz ass. Awer d'Geschichte vu Bedruch weisen datt d'Fernaarbecht nei Méiglechkeete fir Mataarbechter gefördert huet fir ze probéieren op hire Konditioune ze schaffen, Konflikt schaaft fir Firmen déi verzweifelt Aarbechter op engem waarme Maart behalen an unzezéien.
Firme kënnen e bësse vun enger wäisser Ligen déngen wann se soen datt Eenzelpersoune vu iwwerall kënne schaffen, sou wéi d'Aarbechter vläicht net déi ganz Wourecht soen wa se maachen wéi wann se vun doheem schaffen wärend se tatsächlech d'Welt reest. Awer Fernaarbecht an digital Nomade sinn nei-ish Trends mat neie legale Probleemer fir ze navigéieren; et ass ganz méiglech keen wierklech weess, datt se eigentlech leien bis de Steierrechnungen kommen eran.
Ausserdeem, seet den Tignor, sinn dës Situatiounen rar, a Manager kënne se vermeiden andeems se op den Alldag fokusséieren a regelméisseg Gespréicher hunn. Well se dacks d'Gesiicht vun der Organisatioun sinn hautdesdaags, si si fir Vertrauen opzebauen an e Spriecher vun der Firma ze sinn ouni richteg dofir ausgebilt ze sinn.
Wärend d'Vertraue vum Employé-Patronat grad esou staark Fernseh ka sinn wéi et perséinlech ass, füügt se derbäi, et brauch méi Intentioun fir an engem Fernëmfeld ze bauen. E Mangel u kontinuéierleche Kontakt an Ënnerstëtzung kann d'Zuchtplaz sinn fir Fäll vu Mësskommunikatioun déi op den éischte Bléck wéi eng Ligen ausgesinn.
Kloer Erwaardungen ubidden kéint och e puer vum Drock entlaaschten, bemierkt Ades. "Wa mir d'Aarbechtskräften anescht kucken, wa mir eis Ausgänge anescht kucken, da wier et net sou vill vun engem Clash."
"Jidderee probéiert just hir Bescht ze maachen," seet si. Hei ass e Joer fir eist Bescht e bësse méi haart am Joer 2023 ze probéieren.
Dës Geschicht gouf ursprénglech op Fortune.com
Méi vu Fortune:
Leit, déi hir COVID Impfung iwwersprangen hunn, sinn e méi héicht Risiko vu Verkéiersfäll
Den Elon Musk seet datt d'Fans vum Dave Chapelle gebued ginn "war eng éischt fir mech am richtege Liewen" suggeréiert datt hie sech bewosst ass fir Réckschlag ze bauen
Gen Z a jonk Millennials hunn en neie Wee fonnt fir Luxus Poschen a Uhren ze leeschten - mat Mamm a Papp ze liewen
Dem Meghan Markle seng richteg Sënn, déi de britesche Public net verzeien kann - an d'Amerikaner kënnen net verstoen
Quell: https://finance.yahoo.com/news/bosses-workers-thought-were-lying-164010976.html