8 Saachen Firme falsch iwwer Hybrid Aarbecht kréien - A wéi se et richteg kréien

Hybrid Aarbecht ass d'Zukunft an Organisatiounen kämpfe fir erauszefannen wéi se virukommen wärend se hir Mataarbechter behalen an engagéieren.

Leider sinn Viraussetzungen a falsch Iwwerzeegungen heefeg. Firmen kréien e puer Saachen falsch iwwer wéi d'Leit zréckbréngen, wat d'Mataarbechter motivéiert a wat am wichtegsten ass fir déi bescht Hybrid Experienz ze kreéieren.

Et gi vill Beispiller wou Firmen en Datum diktéiert hunn fir d'Leit zréckzekommen an d'Mataarbechter mat hire Féiss gestëmmt hunn - mat nëmmen 30% bis 50% vun de Leit déi tatsächlech optrieden. Zur selwechter Zäit si vill Leit prett fir zréckzekommen - awer op besser Büroe wéi se fortgaange sinn. Schlussendlech mussen d'Firmen d'Leit zréck zwéngen, se net iwwerzeegen.

Wat ass falsch a wéi ee méi richteg ass

Och wann d'Saachen net perfekt maachen, ass d'Gutt Noriicht datt d'Firmen sech genuch këmmeren fir ze probéieren et erauszefannen. Hei ass wat se falsch kréien a wéi se méi richteg kënne sinn.

#1 - Hybrid ass en Entweder-Oder

Déi populär Press huet e falsche Widdersproch opgestallt, deen argumentéiert vun doheem oder op Fernplazen ze schaffen ass am beschten, oder, op der anerer Säit, Argumentbüroen sinn am beschten. Awer dëst ass eng sënnlos Debatt. Hybrid Aarbecht kann dat Bescht vu béide Welte sinn- wierklech e souwuel-an.

Firmen a Mataarbechter hu vill geléiert iwwer wat funktionnéiert wann Dir doheem schafft a wat net. An dës Abléck kënnen hëllefen, méi Flexibilitéit a Choix ze inspiréieren iwwer wou d'Leit schaffen a besser Büroerfarungen wa se erakommen.

#2 - Kompensatioun a Fernaarbecht si genuch

Wéi de Talenter Revolutioun ass a voller Héicht a wéi d'Leit Aarbechtsplaze verlassen, ginn e puer Firmen d'Léin erop an d'Fernaarbecht méi verfügbar. Dëst ass gutt Neiegkeet fir Mataarbechter, awer et wäert net genuch sinn. Organisatiounen maachen de Feeler fir Kompensatioun ze gleewen a flexibel Aarbecht wäert d'Leit motivéieren fir mat hirer Organisatioun matzemaachen oder ze bleiwen. Awer e méi grousst Bild ass néideg.

D'Mataarbechter si besuergt iwwer eng holistesch Wäertgleichung déi iwwer d'Elementer vun der Kompensatioun a Fernaarbecht eraus geet. Si wëllen Leadere déi se inspiréieren, a Kollegen déi se schätzen. D'Leit wëllen Kulturen déi Direktioun an Engagement wéi och kloer Verantwortung an Adaptabilitéit ubidden.

Betruecht d'Beispill vun Evana, eng laangfristeg Employé, déi fréi pensionnéierte well si just net méi mat hire Kollegen verbonne gefillt. Si gouf gutt bezuelt a gär déi erweidert Wiel vu wou si kéint schaffen, awer huet e Void an hirer Erfahrung gefillt - baséiert op Distanz vun hire Kollegen an engem Verschlechterung vun hirer Firma Kultur. Firme musse verschidde Elementer berücksichtegen wat d'Aarbecht fir d'Leit belount mécht - a virsiichteg iwwer d'Verbesserung sinn.

#3 - D'Leit wëllen net zréck op de Büro kommen

Eng aner Viraussetzung datt d'Leader an d'Organisatioune maachen ass datt d'Leit net zréck op de Büro wëllen kommen. Trotz e puer vun de schockéierende oder dispiritéierende Schlagzeilen baséiert op klenge Probegréissten vun de Befroten, wëllen d'Leit zréckkommen. Si wëllen vläicht net sou vill am Büro sinn wéi se do virdrun waren, a si wëllen vläicht net zréck an e Würfelbauer kommen - awer si wëllen tatsächlech an engem gewësse Mooss am Büro sinn.

Speziell wëllen d'Leit zréckkommen fir besser ze schaffen wann Projete Gesiicht-zu-Gesiicht Interaktioun verlaangen. A si wëllen zréckkommen fir d'Energie an d'emotional Contagioun, déi resultéiert vu Plazen zesummen mat aneren ze schaffen, déi zu ähnlechen Ziler schaffen. Si wëllen zréck kommen, fir datt se mat Leadere kënne verbannen, sozialt Kapital bauen a Relatioune mat Mataarbechter reagéieren. Si schätzen d'Méiglechkeet hir Netzwierker ze wuessen an hir Carrière z'entwéckelen.

E puer Leit wëllen och zréckkommen, well se d'Distanz tëscht Heem an Aarbecht schätzen - a wëllen méi eng Grenz tëscht deenen zwee nei opbauen. A fir vill ass de Büro eng Plaz wou se vun den Oflenkungen vun Heem kënne fortkommen, a méi effektiv Aarbecht gemaach kréien. Zousätzlech wëllen d'Leit zréckkommen fir d'Stimulatioun an d'Inspiratioun, déi duerch Varietéit an hire Routinen an Astellungen entstinn, an aus dem Zesummeliewen mat hirer Gemeinschaft.

#4 - De Büro brauch net ze änneren

En anere Feeler fir Firmen ze maachen ass unzehuelen datt hir Büroen net mussen änneren. Wann d'Leit Är Büroe virun zwee Joer verlooss hunn, zréckzekommen kann d'Gefill hunn wéi d'Zombie Apokalypse entstanen ass. D'Whiteboard mat dem Message "Happy St Patrick's Day 2020" oder déi eidel Kaffistassen déi op de Schreifdësch gelooss ginn, wäerten Energiedrain sinn.

Aarbecht huet fundamental geännert-an de Büro muss och änneren. D'Leit maache méi Remote Zesummenaarbecht a brauche besser Technologie a Plazen am Büro fir et z'ënnerstëtzen. D'Leit erwaarden och Aarbechtsplazen déi hiert Wuelbefannen adresséieren mat Raim fir Verjéngung a Gesellschaft, an déi Dagesliicht, Meenungen an natierlech Elementer hunn. Si erfuerderlech Plazen déi se kierperlech, kognitiv an emotional ënnerstëtzen, an hinnen e Gefill vu Gemeinschaft ginn.

D'Leit brauchen an erwaarden Büroen déi hinnen all d'Manéier ënnerstëtzen, wéi se de ganzen Dag schaffen - net nëmmen an hirer Zesummenaarbecht, mee an der Aarbecht déi och Privatsphär erfuerdert. Wise Firmen maachen de Büro e Magnéit, anstatt op Mandater ze vertrauen.

# 5 - De Büro ass (nëmmen) fir ze sozialiséieren

En anere Feeler Organisatiounen maachen wéi se fir Hybrid Aarbecht plangen ass unzehuelen datt d'Leit fokusséiert Aarbecht doheem maachen an op de Büro kommen eleng fir ze sozialiséieren oder kollaboréieren. A Wierklechkeet ass d'Aarbecht duerch d'Woch geflecht an et ass e rare Dag wann en Employé nëmme fokusséiert Aarbecht mécht oder exklusiv kollaboréiert.

Ausserdeem ass et kuerzsiichteg ze gleewen datt jidderee sech effektiv doheem konzentréiere kann. Och wann d'Leit hiert Bescht maache fir sech an de leschte Joren unzepassen, fir e puer ass et schwéier Saachen doheem ze maachen. Kanner, Hausdéieren oder Oflenkungen vun doheem kënnen am Wee stoen, an d'Leit wëllen datt de Büro privat Aarbecht, kontemplativ Aarbecht a Kapp-Down-Aarbecht ënnerstëtzen, wann hiert Heem net dat idealt Ëmfeld fir dës Zort Effort bitt.

#6 - Total Wiel ass déi bescht Approche

E puer Organisatiounen hunn och de Feeler gemaach fir ze vill Wiel ze bidden iwwer wou, wéini a wéi d'Leit schaffen. Anstatt Autonomie mat Verzicht ze bidden, hëllefen e puer Schutzschirmer d'Aarbecht méi glat a méi effizient ze sinn. Wa jidderee fräie Spillplang huet, wäert et schwéier sinn Kalenneren ze koordinéieren. Eng besser Approche ass fir Firmen e puer breet Richtlinnen ze proposéieren wéi wéivill Deeg d'Leit am Büro sinn, sou datt d'Leit bannent dëse Fënstere kënne plangen.

Zousätzlech kënnen d'Firmen d'Teams proposéieren fir hir Prozesser ze plangen, sou datt se virsiichteg kënne sinn wéini se all zesummen am Büro sinn - a wéi eng Deeler vun hire Projete profitéiere vu face-to-face, all-remote oder hybrid Präsenz. Zousätzlech kënnen d'Leader vun den Équipen zesummen koordinéieren wann d'Aarbecht vun hiren Équipen duerchschnëtt. Wann d'Leader hëllefe fir Zäitplang a Rhythmen vun der Aarbecht ze erliichteren, kann et et méi einfach maachen fir Teammemberen ze synchroniséieren.

#7 - Et ass net sou schwéier

Méi Zäit am Büro ze verbréngen wäert e méi bedeitend Iwwergang sinn wéi d'Firmen gleewen. Zousätzlech, fir Leit, déi all Zäit am Büro geschafft hunn, wäert d'Saachen och anescht sinn - well d'Kollegen zréckkommen an d'Dynamik verännert. Transitioune si schwéier well d'Leit éischter iwwerschätzen wat se opginn an ënnerschätzen wat se an Zukunft kréien.

D'Leit wäerten Ënnerstëtzung brauchen fir den Iwwergang zréck op méi Zäit am Büro ze maachen, an et ass e Feeler ze huelen un datt et kee groussen Deal ass. D'Leit wäerten Empathie brauchen, a Firme wäerte schlau sinn virsiichteg ze huelen Schrëtt fir d'Ännerung ze managen.

De Wee fir d'Adoptioun auszebauen erfuerdert eng kloer Visioun a Richtung vu Senior Leader ze setzen, déi Hybridaarbecht mat Geschäftsresultater verlinkt hunn, Méiglechkeeten ubidden fir de Retour ze phaséieren, vill Kommunikatioun ubidden, sécherstellen datt d'Leader de Wee modelléieren, d'Leit nei orientéieren an de Retour. Büro an der Aarbecht Erfahrung, Sponsoring Evenementer an der wéi.

#8 - Dir musst et ganz richteg kréien

Organisatiounen setzen sech selwer ënner Drock fir Saachen richteg ze kréien wann d'Leit zréckkommen - vu Politiken a Praktiken op Aarbechtsplazen. Awer keen kann dorop zielen wéi d'Aarbecht wäert verschwannen a wéi d'Saache weidergoen.

Firmen musse directionally korrekt sinn, awer Systemer opbauen fir Feedback ze sammelen, ze moossen, ze iwwerwaachen an d'Mëtt-Cours Upassungen un d'Plaz an d'Praktiken ze maachen. Déi ideal Approche wäert ufänken mat eppes wat funktionnéiert, an dann prett ze léieren a verbesseren.

An Zomm

Wéinst der Talenterrevolutioun sinn d'Inset héich fir Firmen fir Hybrid effektiv ze managen. Awer Organisatioune si schlau fir iwwer hir Viraussetzungen ze reflektéieren an ze garantéieren datt se keng kënschtlech Limiten opstellen fir alles wat se erreechen kënne fir Aarbechtserfarungen ze kreéieren déi d'Leit engagéieren an inspiréieren.