7 Zwecker Fir De Post Pandemic Office

An de leschten zwee Joer war d'Aarbecht an engem Zoustand vun Ëmbroch. Wou d'Leit schaffen, wann se schaffen a wéi se schaffen sinn zréckgesat ginn. Dëst Ëmdenken vun der Aarbecht huet och de Büro a Fro gestallt - wat sinn seng Zwecker, wierklech? Ass et iwwerhaapt néideg? A wann et ass, wéi kann et de Mataarbechter besser déngen wéi et an der Vergaangenheet huet?

Viru kuerzem huet en Artikel d'Ronnen gemaach, dee virgeschloen huet datt den neie Büro reng sozial sollt sinn (De Post-Pandemic Office Sollt e Clubhaus sinn). Vläicht kéinten d'Leit hir Aarbecht doheem oder ewech vum Büro maachen, heescht et, a si kéinte just op déi kierperlech Aarbechtsplaz kommen fir eng Portioun sozial Zäit mat hiren Aarbechtsfrënn ze kréien. Natierlech war d'Verbindung ëmmer eng wichteg Prioritéit fir de Büro, awer d'Iddi vum Büro nëmme fir sozial Zwecker bréngt d'Konzept op en Extrem - an un de Büro mat dëser schmueler Vue ze denken geet einfach net duer.

Méi wéi Kumbaya a Kaffi

Besonnesch am Büro-as-nëmmen-sozial Argument vermësst kritesch Punkten iwwer d'Aarbecht - wéi d'Aarbecht gemaach gëtt, firwat d'Leit schaffen an d'Plazen déi et ënnerstëtzen.  

#1 - De Büro muss d'Méiglechkeet bidden ze fokusséieren

Net jiddereen huet d'Méiglechkeet hir Aarbecht effektiv doheem ze maachen. Fir den eidel-Nester mat engem dedizéierten Heembüro, schéngt et einfach an offensichtlech datt d'Aarbecht doheem d'Konzentratioun an all d'Kapp-Down-Elementer vu fokusséierter Aarbecht ka matmaachen. Awer dëst ass net d'Realitéit fir den Elterendeel mat klenge Kanner doheem, déi Persoun déi an engem klengen Appartement mat engem Zëmmer wunnt oder déi Persoun déi liicht ofgelenkt ass vun allen Doheem Aufgaben déi fir hir Opmierksamkeet kämpfen (d'Wäsch kann hunn e Sirène Lidd, schliisslech). D'Annahme maachen, datt jiddereen doheem fokusséiere kann, féiert Ongläichheeten a stellt déi ouni d'Fäegkeet fir effektiv ausserhalb vum Büro ze schaffen op e potenziellen Nodeel.

Ausserdeem, wann Dir berécksiichtegt wéi d'Aarbecht gemaach gëtt, ass et e rare Dag, wann all Aufgaben an e bestëmmte Modus passen. D'Aarbecht fléisst - vun der Verbindung mam Projetsteam bis zum Gesellschaft iwwer Kaffi an enger Paus, an dann eng E-Mail iwwerpréift oder de Bericht fäerdeg ze maachen, deen Dir un d'Team schéckt. An enger perfekter Welt kënnt Dir vläicht enges Daags sozialiséieren an den nächsten all Är Kapp-Down Aarbecht maachen, awer dës Aart vu Kompartimentéierung ass ongewéinlech an der Realitéit.

Gitt dës Aschränkungen vum Heem- oder Fernëmfeld, a mat der Aart a Weis wéi d'Aarbecht tendéiert de ganzen Dag oder d'Woch ze verschwannen, mussen d'Büroen Astellunge enthalen fir ze fokusséieren an ze konzentréieren. Wäit ewech mat Privatsphär oder Enklaven, muss de Büro all d'Raim erneieren an erfrëschen, wou d'Leit kënne fortgoen fir d'Saache gemaach ze kréien. E Büro, deen eng Vielfalt vu Raimlechkeeten ubitt, kann d'Aarbechtserfarung ausgläichen a garantéieren datt d'Leit net benodeelegt sinn op Basis vun den Differenzen déi se ausserhalb vum Büro konfrontéieren, an et kann suergen datt et den natierleche Floss vun der Aarbecht am ganzen Dag ënnerstëtzt.

#2 - De Büro muss d'Méiglechkeet bidden Zesummenaarbecht a Bond

Et gi enorm Virdeeler wann d'Leit fäeg sinn Ärmelen opzerullen a richteg Aarbecht zesummen ze maachen. Technologie huet d'Zesummenaarbecht vun enger Distanz erliichtert, an et ass hei fir ze bleiwen - sécherlech en Deel vun enger Zukunft vun Hybridaarbecht ginn. Awer virtuell Aarbecht kann net Gesiicht-zu-Gesiicht Efforten komplett ersetzen. Wann d'Leit perséinlech zesumme sinn, kënne se besser kollaboréieren, well se géigesäiteg hir Kierpersprooch méi effektiv liesen, suergen, datt jiddereen an de Brainstorm mat abegraff ass, sech ronderëm de Whiteboard sammelen, eng Paus benotze fir d'Iddie vun der Versammlung informell ze synthetiséieren - a méi. Technologie vergréissert d'perséinlech Erfahrung, awer et ass en "an", anstatt en "oder." Et ersetzt d'Büroerfahrung net komplett.

En anere Schlësselaspekt vun der Zesummenaarbecht ass datt d'Zesummenaarbecht zefriddestellend ass, erfëllt a schaaft Méiglechkeete fir Bindung. Et ass e Mëssbrauch datt de effektivsten Teambuilding aus gléckleche Stonnen oder Diskussiounen iwwer dat lescht grousst Spill erauskënnt. Wärend dës hëllefräich sinn, geschitt déi mächtegst Bindung wann Teams haart zesumme schaffen, de stäerkste Problem léisen oder mat der Erausfuerderung vum Client ëmgoen. Wann d'Leit zesummen kämpfen, zesumme wuessen (duerch Versoen oder Erfolleg) an Resultater zesummen erreechen, fille se sech méi verbonne an och méi erfëllt. Virtuell Zesummenaarbecht dréit selbstverständlech dozou bäi, awer déi perséinlech Méiglechkeet fir dës Zort géigesäiteg Aarbecht ass och eppes wat de Büro muss ubidden.

#3 - De Büro muss d'Opportunitéit fir Engagement a Produktivitéit ubidden

Et ass och wichteg ze wëssen datt et e Spillovereffekt am Engagement a Produktivitéit ass. D'Bandwagon Dynamik ass dat soziologescht Konzept dat erkläert wéi mir tendéieren vuneneen energesch ze ginn. Am Büro ze sinn ass eng mächteg Erënnerung fir d'Leit wéi se zesumme sinn, a géigesäiteg Ziler deelen fir e super neit Produkt ze kreéieren oder Clienten op innovativ Manéier ze déngen. Wann d'Kollegen engagéiert sinn, tendéieren déi ronderëm si energesch ze ginn. Niewent de Mataarbechter ze sinn a sënnvoll Aarbecht ze graven dréit zum Gléck a Wuelbefannen bäi - amplaz vun der Isolatioun, déi zu Demotivatioun oder souguer mentaler Erausfuerderunge féieren kann.

Produktivitéit gëtt och duerch Spillover verbessert. Wann d'Leit haart schaffen an d'Resultater kréien, tendéieren dës Erfarungen op anerer op der Aarbechtsplaz ze iwwerdroen - e positiven Zyklus vun Energie, Stimulatioun an Effektivitéit ze kreéieren. D'Leit hunn en Instinkt fir ze Matière - hir Fäegkeeten auszedrécken an e Bäitrag ze maachen, sou datt dëst Engagement an d'Produktivitéit gutt fir d'Leit sou vill sinn wéi se gutt sinn fir Organisatiounen.

#4 - De Büro muss Méiglechkeete bidden fir ze léieren a ze wuessen

Léieren ass eng aner Prioritéit fir de Büro vun haut. Déi effektivste Firmen sinn déi an deenen d'Léiere kontinuéierlech geschitt - souwuel formell wéi informell. Wann d'Léieren Deel vun der Erfahrung ass, hunn d'Mataarbechter eng besser Erfahrung an tendéieren méi glécklech a méi zefridden mat hirer Aarbecht. Zousätzlech, Firmen déi léieren, wuessen an adaptéieren tendéieren besser Produkter u Clienten a méi héich Rendementer un Aktionären ze liwweren.

Wéi sou vill aner Elementer vun der Aarbecht, kann Léieren virtuell an op enger Distanz geschéien. Awer d'Léieren profitéiert och vu Gesiicht-zu-Gesiicht Interaktioun. An engem Klassesall ze sinn, d'Nonverbal vum Instruktor opzehuelen oder sech op e Klassekomeroden ze lenken fir z'iwwerpréiwen ob d'Konzept kloer ass - dës verbesseren d'Léiererfahrung. Léiere geschitt och informell wann d'Leit sech am Aarbechtscafé anenee kënne rennen an déi sensibel Fro stellen oder wann de Mentor an enger Paus vun der Versammlung mat engem neie Mataarbechter chat an Coaching ubitt. Dës Elementer vum Léieren si Schlëssel fir d'Aarbechtserfahrung a ginn iwwer eng reng sozial Erfahrung eraus.

# 5 - De Büro muss Kultur fërderen

D'Plaz schéckt Hiweiser iwwer den Zweck vun enger Organisatioun, wat an enger Organisatioun wichteg ass a wat se schätzt. Wann et Beräicher fir Zesummenaarbecht oder Privatsphär sinn, schécken dës Messagen iwwer d'Bewäertung vun der Verbindung oder individuellen Effort. Wann Büroe Produkter, Véierelresultater oder Client Feedback weisen, verstäerken se e Schwéierpunkt op Wäertkreatioun an Impakt. Wann se Dagesliicht, Meenungen oder natierlech Elementer hunn, schécken se Messagen iwwer Wuelbefannen an d'Erfahrung vum Mataarbechter.

Duerch dës Zorte vu Messagen, Aarbechtsplazen nudge Verhalen, an d'Aggregatioun vun eenzelne Verhalen si kollektiv Kulturen. Kloerheet iwwer den Zweck a Wäerter vun enger Organisatioun tendéieren och e méi grousst Gefill vu Verbindung tëscht Leit an hirer Firma ze kreéieren. Et ass méi einfach ze gesinn a fille wéi d'Aarbecht zum gréissere Ganzen bäidréit, an dëst fördert Engagement, Loyalitéit an Erhalen.

Anstatt d'Aarbechtsplaz op e Clubhaus ze limitéieren, eng ganz Palette vun Aarbecht ze ënnerstëtzen, beräichert d'Kultur. An d'Varietéit vun de verfügbare Cues verstäerkt Normen a Wäerter déi fundamental sinn fir eng Kultur mat Absicht ze managen.  

#6 - De Büro muss eng Plaz sinn fir grouss Aarbecht ze geschéien

Ze oft gëtt d'Aarbecht als eppes Negativs encadréiert. Wann Dir der populärer Press gleeft, kënnt Dir ofschléissen datt déi bescht Deeler vun der Aarbecht Weekender a Vakanzen sinn. Awer dëst vermësst d'Tatsaach datt d'Aarbecht Deel vun engem vollen Liewen ass an enorm belount ka sinn. All Aarbecht huet Dignitéit well se zu der Gesamtgemeinschaft bäidréit. Et ass eng Plaz fir Wäert - d'Plaz wou d'Leit hir eenzegaarteg Talenter kënnen applizéieren a wëssen datt se wichteg sinn. An d'Aarbecht muss net lëschteg sinn - all Zorte vun Aarbecht bäidroe fir d'Gesellschaft.

Wann de Büro konzeptualiséiert ass als Plaz fir sozial ze sinn - a wann et just ëm Kumbaya a Kaffi geet - huet et d'Konsequenz datt d'Aarbecht als negativ kaum oder iergendwéi getrennt vun de gudden Zäiten. Tatsächlech, niewentenee schaffen kann e puer vun de beschte Méiglechkeete bidden fir Kollegen kennen ze léieren, zesummen ze laachen, zesummen ze kämpfen an zesummen Resultater z'erreechen. Eng Aarbechtsplaz wou Aarbecht geschitt ass net eng schlecht Saach well Aarbecht ass net eng schlecht Saach. Et ass Deel vun engem vollen Liewen. Ariichtungen déi super Aarbecht ënnerstëtzen sinn näischt ze vermeiden - éischter si Plazen fir ëmzegoen a kontinuéierlech ze verbesseren.

#7 - An jo, de Büro muss eng Plaz sinn fir ze sozialiséieren

Nieft allen aneren Zwecker fir de Büro, jo, ass och d'Méiglechkeet fir sozial ze sinn e fundamentale Bestanddeel vun der Aarbecht. D'Leit kënne vun doheem schaffen, vun doheem aus shoppen, doheem trainéieren a vun doheem aus sozialen. Awer just well se kënnen, heescht net datt se sollen. Mat Distanz an esou villen Deeler vum Liewen ass d'Aarbechtsplaz eng vun de leschte Plazen ginn fir regelméisseg mat aneren perséinlech ze verbannen - a fir e Gefill vu Gemeinschaft a gehéiert ze fillen, déi fundamental fir eis Mënschheet an eisem Wuelbefannen sinn. Dëst bedeit net datt jidderee en Extrovert muss sinn, awer och Introverte brauchen e gewëssen Niveau vun der Verbindung.

Wann d'Leit de primäre Grond mellen, datt se zréck op de Büro wëlle kommen, ass "sozialiséieren" si bedeite méi wéi just ronderëm ze stoen iwwer dat lescht Wiederevenement, NFL Spill oder Gemeinschaft geschitt. D'Leit verlaangen sozial Verbindungen déi Ënnerstëtzung a soziale Stoff ubidden. Si wëllen Relatiounen bilden déi hinnen d'Chance ginn vun aneren ze léieren, an och deelen wat se wëssen fir anerer z'ënnerstëtzen. D'Leit wëllen sozialt Kapital opbauen - wat hinnen hëlleft Berodung ze kréien, Saache gemaach ze kréien an hir Carrière weiderzebréngen.

Staark sozial Bindungen droen zur efficace Aarbecht bäi, well wann d'Leit sech besser kennen, tendéieren se hir Aarbecht nozekucken an duerchzeféieren. Dir kennt déi Persoun op déi Är Aarbecht geet, an Dir mierkt datt de Wäert deen Dir schafft en Ënnerscheed fir Äre Kolleg an hir Fäegkeet fir Erfolleg ze maachen. Eng Verantwortung matenee fillen - Géigesäitegkeet - ass Deel vum Mënsch ze sinn an et tendéiert zu belountende Bezéiungen op der Aarbecht bäizedroen.

Wann d'Leit d'Méiglechkeet hunn all Zort vun Aarbecht am Büro ze maachen, kënne si méi staark sozial Verbindunge bauen, déi Déift ubidden. Statistesch, eng Majoritéit vu Frëndschaften kommen aus der Zesummenaarbecht - sech mat der Zäit an iwwer Aufgab kennen ze léieren. De Büro ass en Deel vun dësem Prozess. Wann et Leit zesummen zitt fir Aarbecht gemaach ze kréien, kann et sënnvoll Bezéiungen erliichteren. An dëst ass e méi groussen Deal wéi just beim Kaffi Pot ze chatten.

An Zomm

D'Ziler fir de Büro verännere sech, sécher. An hybrid Aarbecht ass hei fir ze bleiwen. Insgesamt muss de Büro vill Varietéit ubidden fir all Zort vun Aarbecht z'ënnerstëtzen - vu Fokus a Konzentratioun bis Léieren, Vernetzung a kollaboréieren. A jo, et muss d'Verbindung an d'Sozialiséierung ënnerstëtzen - sécher. De Büro muss eng Plaz sinn, wou d'Leit kënne wielen déi Aarte vun Aarbecht ze maachen, déi am Beschten fir si funktionnéieren - komplementéiert vun der Aarbecht déi se doheem oder ewech vum Büro maachen.

De Büro muss nach ëmmer eng Plaz sinn, wou geschafft gëtt a wou d'Leit hiert Bescht kënne bréngen an ënnerstëtzt gi fir gutt ze leeschten - hir Bäiträg ze leeschten an hir Talenter auszedrécken. De Büro kann net nëmmen ëm sozialiséieren. Et muss méi wéi e Clubhaus sinn. Et muss eng breet Palette vu Bedierfnesser erfëllen, an et huet vill méi grouss Zwecker ze erfëllen - sou datt d'Leit och erfëllt kënne ginn.