Déi grouss Majoritéit vun Nonprofits ronderëm d'Land sinn an de leschte Joren dënn ausgestreckt ginn. Mat Aarbechtsmangel, finanziell Spannungen, an eemol-an-e-Joerhonnert pandemesch Stress, et war eng extrem schwiereg e puer Joer fir déi, déi nonprofit Organisatiounen bedreiwen.
Awer grad wéi dat Schlëmmst vun der Pandemie hoffentlech hannert eis ass, ass de finanzielle Setup fir Nonprofits déi op 2023 no vir kucken net attraktiv. Fundamenter ginn typesch 5% vun hirem Gesamtjährlechen Verméigen un Nonprofit Organisatiounen all Joer; de Betrag verfügbar fir Nonprofits ze ginn ass direkt un d'Performance vun de Finanzmäert gebonnen, déi am Joer 2022 déif war. D'Bourse (wéi gemooss vum S&P 500) ass ëm sou vill wéi 25% zréckgaang vu sengem historeschen Héichpunkt am November 2021 an huet zanter nëmmen en Deel vun deene Verloschter erholl. Dëst bedeit datt manner Sue fir Subventiounen an Spende verfügbar sinn.
Den 2023-Problem gëtt zesummegesat duerch d'Tatsaach datt vill Nonprofits schonn an engem Zoustand vu finanzieller Belaaschtung sinn. Méi wéi 40 Associatiounen hunn Ëmfroen a Berichter verëffentlecht, déi de finanziellen Impakt vun der Pandemie op Nonprofit Organisatiounen detailléiert, a bal all Fall ass d'Nouvelle betreffend. Well déi meescht Fundamenter elo an hirem 2023 Budget gespaart sinn, wa se dat net scho gemaach hunn, wäert d'2023 Gëff den 15-25% Réckgang vun hire Verméigen un de Mäert verbonne reflektéieren.
Wéi och ëmmer, d'Situatioun wäert fir e puer net esou däischter sinn wéi et kléngt.
A Gespréicher mam Sam Reiman, dem Direkter vun der Richard King Mellon Foundation, a Presley Gillespie, President a CEO vun Neighborhood Allies, hu mir 5 Méiglechkeete fir Nonprofits opgedeckt fir hir Akommesstrategien an de nächste Méint ze iwwerdenken.
1. Unerkennen d'Realitéit vun den Erausfuerderunge viraus duerch Diversifizéierung
Wann et eng Wourecht ass iwwer d'Zukunft vun der Wirtschaft virauszesoen, ass et allgemeng onberechenbar. E puer Indikatoren weisen elo op e Börsemaart, dee sech wéi an de leschte Mount erhole kéint, während anerer eng schwiereg Zäit viraussoen. Egal wéi, et ass wichteg ze erkennen datt d'Budgete vun 2023 méiglecherweis scho festgeluecht sinn, sou datt all Verbesserung vun de Finanzmäert vun hei méiglecherweis Auswierkungen op 2024 gëtt, net 2023. Also wat sollt Dir maachen?
"Diversifikatioun wäert de Schlëssel sinn fir de sproochleche Stuerm z'iwwerliewen wann Dir eng Nonprofit leeft", seet de Sam Reiman, Direkter vun der Richard King Mellon Foundation. Reiman, deem seng Organisatioun finanziell Ënnerstëtzung fir eng Vielfalt vun Nonprofits ubitt, encouragéiert d'Cheffen d'Zäit ze investéieren fir nei Bezéiunge mat potenziellen Unhänger ze kreéieren.
"Dir musst Spendenaktiounen duerch d'Lens vu Bezéiungen ugoen," seet de Reiman. "Eis Aarbecht ass net transaktiounsfäeg." Eng Iwwervertrauen op ee Funder kann zu Problemer féieren, och wann Dir all déi richteg Saache gemaach hutt. Zu dësem Zweck huet de Reiman gesot: "Diversifikatioun war ëmmer wichteg, awer et ass nach méi wichteg an dëse Momenter an der Zäit."
2. Denken Entrepreneurially Iwwer Recetten
De Presley Gillespie, deen de Gemeinschaftsentwécklungsintermédiaire Neighborhood Allies zu Pittsburgh féiert, encouragéiert Leadere vun Nonprofits méi aggressiv a geschäftlech minded an hirer Organisatioun ze sinn: "Et fänkt alles mat enger méi Entrepreneurskultur un. Sidd Dir innovéiert? Ass Är Mataarbechter berechtegt Entscheedungen ze treffen? Schafft Dir Strategien fir finanziell Nohaltegkeet?
Hie seet datt ze vill Nonprofits de Feeler maachen ze denken datt "Suen maachen" verbueden ass. Awer e puer Servicer fir d'Bezuelung ze liwweren ass eng legitim Quell vu Recetten déi net iwwersinn sollt ginn.
"Fee-for-Service ass en aneren Deel vun der finanzieller Nohaltegkeet", dee méi am Secteur ouni Gewënnzweck ugeholl soll ginn, seet de Gillespie. "Schaft Méiglechkeeten op Basis vun der Wäertpropositioun vun Ärer Organisatioun - wat Dir eenzegaarteg gutt maache kënnt - an entwéckelt Gebühr-fir-Service Modeller ronderëm dat. Dir musst et vermëschen!"
3. Aktiv stäerken Äre Reseau vun Relatiounen
E méi breet Netzwierk vu Bezéiungen gëtt nei Méiglechkeete fir Finanzéierungsquellen. Networking huet bemierkenswäert exponentiell Kraaft. Dir sollt ëmmer no Leit sichen déi kënne soen: "Ech kennen een deen gären en Deel vun dësem wier" amplaz nëmmen déi ze beréieren, déi Dir mengt, Iech elo ze finanzéieren. An de nächste Méint ass d'Erhéijung vun Ärer Zäit investéiert an Netzwierker wesentlech.
Fir gutt ze vernetzen, musst Dir sozial sinn. Besicht Eventer am Zesummenhang (oder souguer semi-relatéiert) mat den Ziler vun Ärer Organisatioun a maacht e Plang fir mat op d'mannst zwee oder dräi nei Kontakter op all eenzel ze verbannen. Halt initial Gespréicher kuerz an zum Punkt, tauscht Kontaktinformatioun, wéi e Post op hirem bevorzugten sozialen Netzwierk, a fënnt eng Zäit fir nei ze konnektéieren. Dir kënnt souguer betruechten Netzwierker Eventer selwer ze hosten a Weeër ze fannen fir et derwäert ze maachen fir matzemaachen.
De Gillespie an de Reiman hunn allebéid festgestallt datt d'Geschicht erzielen och en integralen Deel vun Ärem Bezéiungsbau sollt sinn. De Gillespie huet speziell gesot datt "Dir musst d'Geschicht erzielen an deelen firwat d'Aarbecht wichteg ass. Dat ass wat d'Häerzer a Geescht vu Leit bewegt - d'Finanzéierer, d'Akteuren an d'Leit, déi Dir hëllefe wëllt.
4. Maacht e Plang A an e Plang B
Och déi bescht vu Pläng kënnen ofgeschreckt ginn, also erstellt Backupstrategien fir op déi inévitabel Hindernisser, Réckschléi oder Feeler virzebereeden. Ginn spezifesch, ze; wann X% vun Ärem Budget op Subventiounen hänkt, betruecht wat Är Organisatioun kéint erreechen wann en Deel vun deem Budget temporär verschwonnen ass. Dir kënnt och nei Finanzéierungsméiglechkeeten entdecken wéi Spendenaktiounen oder nei Fondatiounsstipendien.
Eng Zuel vu Fundamenter während den éischten Deeg vun der Pandemie konzentréiert sech all hir Donen op d'Füttern vun den Honger an Akommes Ersatz fir déi ouni Aarbecht. Dëst huet laangfristeg Ausbildungsfokusséiert Nonprofits verluer, och wann hir Missiounen nobel a gebraucht sinn.
"Déi, déi am nootste bei de Méiglechkeete sinn, sinn déi, déi am nootste bei de Léisunge sinn", seet de Gillespie. Och wann et sécherlech hëllefräich ass Leedung an Asiicht vu Professionnelen ausserhalb vun Ärer Organisatioun ze sichen, maacht Är Pläng net bis Dir mat de Leit schwätzt, déi liewen, schaffen, investéieren an a fräiwëlleg sinn an de Gemeinschaften, déi Dir servéiert.
Mat all Plang - egal ob et A, B oder soss ass - De Sam Reiman seet de Nonprofit Leader fir a punkto Liewensdauer ze denken. "Et ass dat laangt Spill op deem Organisatiounen nach ëmmer fokusséiere musse fir net no kuerzfristeg Méiglechkeeten op Käschte vun der méi laangfristeg Missioun ze verfollegen", seet de Reiman.
5. Skala Är Aarbecht andeems Dir Technologie benotzt
Ee vun de primäre positiven Resultater vun der Pandemie op Nonprofits war Organisatiounen "Programméierung un de digital Räich". sot Reiman. Mat Leit, déi fir länger Zäit an hiren Heiser hänke bleiwen, brauche Nonprofits nei Weeër ze identifizéieren fir hir Bestanddeeler z'erreechen.
E puer vun de Basisgeschäftsfunktiounen fir Nonprofit Organisatiounen kënne mat Technologie gemaach oder optimiséiert ginn. Aufgaben wéi Comptabilitéit, Zäitplang, Beschaffung, a Kommunikatioun kënnen duerch eng Handvoll Software Programmer streamlined ginn, wat d'Noutwendegkeet miniméiert fir deier Personal op Är Pai ze addéieren.
Ënnerwee hunn organisatoresch Cheffen festgestallt datt d'Technologie och benotzt ka ginn fir nei Einnahmestroum z'erreechen. Gesondheetssystemer, zum Beispill, hunn nei Methoden a Standarde innovéiert fir hir Patienten ze versuergen. Servicer déi seelen oder souguer net existéieren just virun 10 Joer sinn elo allgemeng. Tatsächlech ginn d'Gesondheetssystemer elo bezuelt fir Telehealth Visiten.
Séchert Är Zukunft
Denkt drun datt wann d'Bourse weider virum Enn vum Joer erholen an / oder stabil bleift am Joer 2023, d'Subventiounsgeld, déi Dir plangt, sécher sinn. Wann dat de Fall ass, wäert all d'Aarbecht, déi Dir gemaach hutt fir op e méigleche Réckgang virzebereeden, nach ëmmer zu Ärem Virdeel sinn. Déi konkret Schrëtt, déi Dir gemaach hutt fir proaktiv ze sinn, verursaache Är Nonprofit méi finanziell stabil.
Wann Dir elo d'Zäit an d'Ustrengung hëlt fir ze investéieren an nei Akommesquellen fir Är Nonprofit ze fannen, maacht Dir konkret Schrëtt fir sécherzestellen datt Är Organisatioun prett ass fir d'Twists an Wendungen vun der zukünfteger Wirtschaft. Sidd elo schlau an Dir wäert Iech spéider Merci soen.
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/