5 Tipps fir an d'Gestioun ze wuessen an en erfollegräicht Team ze féieren

D'Arrivée vum Internationale Fraendag - deen haut geschitt ass - inspiréiert dacks Reflexioun iwwer de kollektive Fortschrëtt vun de Fraen am Joer virdrun. Dëse war schwéier. Mat der Ofdreiwung vum Roe v. Wade, regressiv Politik iwwer Meedercher a Fraensport, an Attacken op d'Rechter vun Transfraen, Gen-Z a Millennial Meedercher a Fraen hu manner Rechter wéi se gemaach wéi se gebuer goufen. Et ass eng schwéier Pille fir ze schlucken.

An awer huet dëst Joer och seng Schrëtt no vir gemaach. D'Fraen hunn d'lescht Joer d'Lëschte dominéiert vu béide MacArthur "Genius Grant" Gewënner wéi och Guggenheim Fellows. A fir d'éischte Kéier - no Joere bei der 8% Mark festgehalen -Fraen hunn iwwer 10% vun den Top US Corporation CEOs ausgemaach. Et ass bemierkenswäert, a schwätzt mat eisem purem Grit a Widderstandsfäegkeet, datt trotz opgehuewe Attacken op d'Gesondheetsversuergung vun de Fraen a kierperlecher Autonomie zesumme mat der zerstéierender Maut d'Pandemie d'Fraekarriere geholl huet (dh, der Si-Zessioun), mir drécken nach ëmmer no vir a maache Fortschrëtter, besonnesch op der Aarbechtsplaz. Et gëtt keen eenzege Wee fir Eegekapital, awer kleng Schrëtt no vir addéieren, an d'Aarbechtsplaz kann e Sprangbriet sinn fir méi Fortschrëtter doriwwer eraus. No allem ass wirtschaftlech Muecht sozial Muecht ass politesch Muecht.

D'Promotiounspipeline gëtt dacks diskutéiert wann et ëm d'Carrière vun de Fraen geet, a mat Recht. Awer wat maacht Dir wann Dir endlech dës Promotioun kritt? Wéi léiert a wiisst Dir als Éischte Manager? Wéi wësst Dir wéi Dir Äert Team am beschten ënnerstëtzen wann Dir nach ni eng gefouert hutt? Dëst sinn Froen déi ech dacks vu jonke Mentees héieren. Nei Manager mat wéineg Gestiounserfahrung ze guidéieren ass entscheedend fir hire laangfristeg Erfolleg a weider Karriär Fortschrëtt. Dëst ass besonnesch wouer fir Fraen, déi dacks méi haart beurteelt ginn an un aner Standarden gehale ginn wéi hir männlech Kollegen. Also mat deem vergiessen, loosst eis op fënnef entscheedend Tipps fir nei Manager kommen.

Wësst Äre Wäert.

Imposter Syndrom, d'Vertrauensspalt, wéi Dir et wëllt charakteriséieren, et ass net iwwerrascht datt Frae Leader vill Zweifel mussen iwwerwannen - souwuel intern wéi och externen. Frae konfrontéiert vill méi negativ Messagerie uechter hiert Liewen an op der Aarbechtsplaz, besonnesch wann et drëm geet d'Verantwortung ze huelen: "sief net ze bosseg", "sief net ze schwéier", "sief net ze vill," wat och ëmmer dat kéint bedeiten. Awer hei ass d'Saach, wann Dir e Manager sidd, sidd Dir de Chef. Et ass ok, gutt souguer, dat ze besëtzen. Déi éischt Saach ech jonk Fraen Manager soen ass ze wëssen, datt se alles absolut perfekt maachen kann, a si wäert nach kritiséiert kréien; et gëtt keng erreechbar goldilocks zone hei, et gëtt ëmmer een deen seet du bass ze vill, ze wéineg, ze haart, ze roueg, ze schwéier, ze konform, etc. De Schlëssel ass ze wëssen datt et vun Ufank un kënnt an alles ofstëmmen well et näischt vun Äre Fäegkeeten schwätzt. Dir sidd qualifizéiert fir Är Positioun, Dir verdéngt ze sinn wou Dir sidd. Voll stoppen. Dat ass wat Dir musst zréckkommen wann d'Zweifel ufänken ze kräischen.

Girlbossing ass net d'Äntwert.

Et ass einfach déi uewe genannte Rot ze huelen a vill ze wäit an déi entgéintgesate Richtung ze schwenken. E staarke Leader ze sinn ass net drëms gëfteg Idealer vu Leedung ze emuléieren. Dir musst net déi commandéiert Stëmm am Raum sinn fir eescht geholl ze ginn. Tatsächlech ass dës Approche fir d'Leedung kontraproduktiv fir Teambuilding a Moral, ënnergräift d'Resultater, a reflektéiert dacks déif sëtzt Onsécherheet. Manager déi amplaz oppe Kommunikatioun, Zesummenaarbecht, Empathie, a souguer Schwachstelle ëmfaassen, si méi effektiv Leader. Si ginn dacks "mëll Fäegkeeten" genannt, wat fir mech ni wéi eng passende Beschreiwung gefillt huet well se vill Kraaft an Aarbecht huelen. Fäegkeeten wéi dës, dorënner emotional Intelligenz, Nolauschteren, Problemléisung a Konfliktléisung, si wesentlech fir Manager. Also schaaft se a benotzt se! Et gëtt e groussen Ënnerscheed tëscht engem gudde Chef ze sinn an en autoritär ze sinn. Är Aarbecht als Manager ass Äert Team zum Erfolleg ze féieren. Dir maacht dat andeems Dir op Äert Team lauschtert, hinnen de Raum gitt fir ze exceléieren an hir Efforten z'ënnerstëtzen, alles wärend Dir se an déi richteg Richtung guidéiert.

Du selwer sinn.

D'Leit gär et gefälscht ze soen bis Dir et maacht, an an engem gewësse Sënn - wann et gemengt ass ze soen datt Dir un Är Fäegkeet sollt gleewen fir Är Aarbecht ze maachen an a méi grouss Rollen ze wuessen - et kann nëtzlech Rotschléi sinn. Awer d'Wourecht ass, gefälscht ass dat lescht wat Dir als Leader wëllt sinn. Et ass net schwéier duerch ze gesinn an inspiréiert weder Vertrauen nach Vertrauen. Et ass sou vill méi einfach wéi Dir selwer ze féieren an Erfolleg ze hunn, andeems Dir Iech op Är Stäerkten leet, wéi andeems Dir Iech als een aneren mécht. Authentizitéit ass en onheemlech mächtegt Tool. Et kann Iech hëllefen mat Äre Manageren ze verbannen, méi staark berufflech Bezéiungen ze kreéieren an d'Aart vu Vertrauen a Moral ze förderen déi aussergewéinlech Teams baut.

Affekot fir Iech selwer a fir Är Equipe.

Ee vun de wichtegste Saachen iwwer e Manager ze sinn ass d'Kraaft an d'Vertrauen ze halen fir Iech selwer an Äert Team ze plädéieren. Dëst wäert net ëmmer einfach sinn. Et erfuerdert e bësse professionell Reibung ëmzegoen. Frot wat Äert Team brauch fir hir bescht Aarbecht ze maachen, a sidd prett fir dës Bedierfnesser ze skizzéieren an ze kämpfen. Mat riichtaus a präzis Fakten, demonstréiert wat néideg ass a firwat a wat d'Resultater an d'Retour op Är méi héich-ups wäert sinn. Dëst ass eng Fäegkeet, wéi all aner, déi Praxis brauch, awer et ass kritesch fir ze garantéieren datt Äert Team erfollegräich ass, an et déngt fir hir Vertrauen an Är Leedung weider ze stäerken.

Leen op a léiert vun aneren.

Just well Dir elo e Manager sidd, heescht net datt Dir op eemol all d'Äntwerten hutt. Dir wäert net. An dat ass ganz normal a sollt Äert Selbstvertrauen net ënnergruewen. Amplaz benotzt dës Momenter fir ze léieren a wuessen. All Lück an Ärem Wëssen ass eng Chance fir ze verbesseren. Embodying dat ass wéi Dir de beschte Leader gëtt deen Dir kënnt sinn. Baut Bezéiunge mat anere Manager, Netzwierk souwuel bannent wéi ausserhalb vun Ärer Organisatioun, a fannt Är Alliéierten a Mentoren. Den Himmel weess, Dir wäert se brauchen.