5 Grënn Salesforce a Slack féieren d'Remote Work Revolution

All Patron an der Geschäftswelt schéngt en internationale Spill vu Poulet ze spillen - all Mark waart op wéi vill Flexibilitéit op der Aarbechtsplaz hire Produkt an Talent Konkurrenten bereet sinn ze bidden, sou datt se dee Betrag passen. De Moment ass eng Erwaardung vun zwee Deeg pro Woch Fernaarbecht an dräi Deeg am Büro den Trendstandard, awer mat Mataarbechter an Drëpsen opzehalen fir méi Aarbecht doheem ze fannen, ass dës Definitioun vu "Hybrid" méiglecherweis nëmmen temporär. E puer Patronen kënne sech séier un d'Ufuerderunge vun der Aarbechtskräfte béien an erlaben dräi oder véier Deeg pro Woch off-site schaffen, awer et gëtt verdächtegt datt anerer, wéi Google, waarden just op d'Remote Work Revolutioun fir ofzeschwätzen, sou datt se all virtuell Aarbechter Vollzäit zréck an de Büro ruffen.

Wéi och ëmmer, an der Mëtt vun all dësen Iwwergang a Spannungen, gëtt et ee Spiller am Spill deen net vun der kompetitiver Positionéierung faséiert schéngt ... a si sinn op der Streck fir eng fréi Victoire.

No engem impressionante $ 27.7 Milliarden Acquisitioun am spéiden 2020, Salesforce a Slack kombinéiere Kräften an net nëmmen Softwareentwécklung fir d'Zukunft vun der Aarbecht, mee och an innovativ Gedanken Leadership. Hir fett an unabashed Ukënnegung vun engem maximal Aarbechtsplaz Flexibilitéit Politik lescht Joer an Decisioun ufänken reprioritizing aktuell Immobilien ass e staarke Kontrast zu anere féierende Techfirmen zéckt a skeptesch Messagerie. Eleng, hire Retour-zu-Büro Plang wier genuch fir béid Marken als Leader an der Remote Work Revolutioun ze markéieren, awer wann Dir an de virtuelle Fënstere vun de Firmen kuckt, gëtt et nach méi Aktivitéit intern geschitt, déi suggeréiert datt dës Partnerschaft ass wäert wäit virun sengen Talent Konkurrenten zéien an eng Victoire Ronn huelen wann aner Marken ufänken.

Interviewe mat Senior Leadere vun dësem dynamesche Duo hunn fënnef Strategien opgedeckt déi Top Industrietalent unzéien, an d'Bar setzen fir Flexibilitéitserwaardungen op der Aarbechtsplaz op enger neier Héicht.

1. Offer Company-breet Flexibilitéit

D'Fernaarbecht weider ze bidden fillt sech fir vill Firmen wéi eng Aarbecht, well se d'Ufuerderunge vun de Mataarbechter fir méi Flexibilitéit op enger pro-Persoun oder pro-Team Basis begruewen. Awer net Salesforce oder Slack. Direkt vun der Fliedermaus, si sinn eng Absicht kommunizéieren fir net nëmme fir permanent Hybridaarbecht ze engagéieren, mee Fernméiglechkeeten fir all Mataarbechter mat der Zäit ze erhéijen. Dëst bedeit datt Flexibilitéit manner wahrscheinlech als Privileg fir bestëmmten Aarbechter ugesi gëtt, oder en diskriminatoresche Faktor ze ginn, deen d'Firma Diversitéit, Eegekapital an Inklusiounsziler bekämpfen kéint.

De Brian Elliott, e Senior Vice President bei Slack, erkläert: "Wann et drëm geet eng Aarbechtsplazpolitik ze designen, gleewen mir datt" One Size Fit None. Et gëtt keen eenzege Modell dee fir jiddereen funktionnéiert, dofir wëlle mir jidderee vun eise Mataarbechter erméiglechen en Zäitplang a Standuert z'identifizéieren, deen hire perséinlechen a beruffleche Succès optiméiert, hire Plang mat de Bedierfnesser an d'Dynamik vun hirem Team ausriichten, dann kontinuéierlech iteréieren fir d'Zukunft z'empfänken. Upassungen." De Steve Pickle, Executive Vice President of Employee Success Operations bei Salesforce huet datselwecht geäntwert: "Wa mir eppes an de leschte puer Joer geléiert hunn, ass et datt et keng een-Gréisst-passt-all Approche gëtt wann et ëm d'Aarbecht kënnt. Zréck op d'Aarbecht Datume sinn niewent dem Punkt - mir hunn Flex Team Ofkommes entwéckelt fir Teams z'erméiglechen ze entscheeden wéi, wéini a wou se schaffen op Basis vun hiren eenzegaartege Rollen, Expertise, Standuert a Clientsbedierfnesser.

2. Diversifikatioun Aarbechtsplaz Wäert

Wärend aner Patronen menacéieren (oder am beschten verlocken) hir Aarbechtskräften zréck an de Büro, Salesforce a Slack schéngen d'Ziler vun den Aarbechtsplazen ganz ze iwwerdenken. Déi rezent Ukënnegung vun Trailblazer Ranch ass e Sneak Peek an en zukünfteg Trend fir verschidden Aarbechtsëmfeld ze profitéieren fir verschidden Aarte vu Produktivitéit ze brennen. Zum Beispill, ronderëm d'Welt, léiere Hybridaarbechter typesch doheem ze bleiwen oder lokal ze schaffen fir virtuell Reuniounen a fokusséiert, Ënnerbriechungsfräi Aufgaben, treffen dann hir Kollegen am Büro fir un engem Teamprojet ze kollaboréieren oder eng effizient Gruppentscheedung ze treffen.

Awer mat Trailblazer Ranch bréngt Salesforce dat Konzept op den nächsten Niveau andeems se eng nei Aart vun Aarbechtsplazëmfeld fir eng nach méi grouss Varietéit vun Aufgaben ubidden. Dës Firma verdeedegt datt d'Produktivitéit net ëmmer a Form vu Reuniounen a Berichter existéiert, an an engem Ëmfeld dat weder doheem nach Büro ass, kéinten d'Resultater nach méi staark sinn. D'Pressematdeelung beschreift wéi d'Gäscht "d'Méiglechkeet hunn un taktile Erfarunge matzemaachen, wéi guidéiert Naturwanderungen, restauréiert Yoga, Gaardetouren, Gruppe Kachcoursen, Konschtjournalen a Meditatioun. Léieren, Planung an Teambuilding si wichteg fir d'Trailblazer Ranch Erfahrung, awer mir kënnen dëst op eng ganz nei Manéier erreechen - vun der Natur ëmgi, mat Wuelbefannen, zréckginn a Spaass am Zentrum.

3. Upqualifikatioun fir d'Zukunft vun der Aarbecht

Am Mäerchen vum Hybrid schaffen, Proximitéit Viraussetzung ass de grousse béise Wollef. Ze dacks enthält e Retour op de Büro e Retour op "Business as usual" - wat traditionell e Retour op Gestiounsmethoden ass, déi op kierperlech Iwwerwaachung a Präsenz-baséiert Produktivitéitsmesssystemer vertrauen. Natierlech sinn dës net förderlech fir Off-Site Performance Management, a kënne mat der Zäit zu enger Ongläichgewiicht Karriärentwécklung oder diskriminéierender Mataarbechtererfahrung bäidroen. D'Salesforce a Slack Aarbechtskräfte si sech gutt bewosst vun dësem Risiko, sou datt se extra Moossname maache fir zesummen ze schaffen fir se ze vermeiden.

Si sinn ee vun den éischte Patronen, déi en neien Zertifizéierungsbedéngung entwéckelen an ubidden, baséiert op d'Gewunnechten ze bauen, déi hëllefe Gläichheet an enger Hybrid Aarbechtsplaz ze garantéieren. Iwwer 40,000 Mataarbechter hunn bis elo un der Zertifizéierungsprogramm vun der Ugestalltung deelgeholl, deen Bias Training an inklusiv Hirepraktiken fir Manager a Recruteuren enthält, mam Zil d'Basitéit am Astellungsprozess ze reduzéieren an den Zougang zum ënnerrepresentéierten Talent opzemaachen.

4. Investitioun an Fuerschung

Zënter Joerzéngte war Salesforce Software eng ikonesch Léisung fir dat alen Hindernis datt mir net kënne managen wat mir net moossen. Dës Mark Legacy wäert weider staark an dësem neie Kapitel als Location-flexibel Geschäftswelt weidergoen, wéi beweist duerch d'Slack Kreatioun vun Zukunft Forum, e Fuerschungskonsortium gebaut fir d'Prinzipien vu Flexibilitéit, Inklusioun a Verbindung an digital-éischt Aarbechtsplazen ze fuerschen an ze guidéieren.

An Zesummenaarbecht mat Boston Consulting Group, MillerKnoll, a Management Leadership for Tomorrow, huet dës Organisatioun schonn Abléck publizéiert iwwer wéi onflexibel Retour-zu-Büro-Politik beaflosst d'Erfahrung vun der Mataarbechter, a wäert weider an Zukunft méi Daten sammelen, analyséieren a verdeelen iwwer Leadership Forums, Ëmfroen a Fallstudien. Fuerschung iwwer den Impakt vun héijer Fernaarbecht op organisatoresch Entwécklung ass extrem seelen - Future Forum wäert en dréngende Bedierfnes erfëllen fir datt méi Firmen ronderëm d'Welt méi informéiert Entscheedungen iwwer hir eege Flexibilitéitspolitik kënne treffen.

5. Virtuell-Éischt Verhalen modelléieren

Wärend aner Firmechef hir Hänn widderhuelen an op Datenanalyseberichter waarden, verstinn d'Leader vun dëse Marken wéi kritesch et ass fir den Erfolleg an d'Nohaltegkeet vun der Changementmanagement fir d'Exekutoren mam Beispill ze féieren. Net nëmmen hunn souwuel Slack wéi och Salesforce exklusiv Exekutivbuedem a Suiten aus Büroen eliminéiert, mee Slack Exekutoren hunn "Geschwindegkeetsgrenzen" iwwer d'Zäit am Büro verbruecht - si hunn engagéiert net méi wéi dräi Deeg pro Woch am Büro ze verbréngen, fir Modell Slack seng flexibel an digital-éischt Approche fir ze schaffen.

An der ursprénglecher Ukënnegung iwwer permanent Flexibilitéitspläng huet Salesforce senge 73,000+ Mataarbechter proposéiert datt "Dëst ass net nëmmen d'Zukunft vun der Aarbecht, dëst ass déi nächst Evolutioun vun eiser Kultur." Déi gutt Noriicht ass datt se hir Suen setzen wou hire Mond ass. D'Fernaarbecht op der héchster Skala ëmfaassen ass net nëmmen beaflosst wou hir Mataarbechter schaffen, mä wéi si schaffen. Fir d'Ofhängegkeet vun der gemeinsamer Zäit ze reduzéieren, Firma-breet keng Versammlung Wochen sinn hëllefen Aarbechtskräfte Gewunnechten vun bauen asynchrone Kommunikatioun a treffen Hygiène déi méi einfach eng Rei vun Zäit Zonen an individuell Zäitplang Diversitéit aménagéieren kann.

Och ënner Remote Aarbecht Gedanke Leader, dës Verhalen an Investitioune vu Salesforce a Slack sinn beandrockend. Béid Firmen haten nëmmen eng mëttelméisseg Relatioun mat der Aarbechtsplaz Flexibilitéit virun der Pandemie, dësen Niveau vum Engagement no sou enger kuerzer Zäit ass oniwwertraff.

Wéi och ëmmer, d'Course ass nach net eriwwer, an aner Konkurrenten kënnen hir Lück op Salesforce a Slack zoumaachen wann et drëm geet fir Talent, Produkter a Gedanke Leadership ze konkurréieren. No den Experten um Berodung verdeelen; Atlassian, Microsoft a Meta sollen net ënnerschat ginn. Distribute's COO, Sunny Ziemer, an hir Team maachen et hir Missioun fir d'ganz Fernaarbechtsindustrie ze iwwerwaachen a beroden, "all dës Marken hunn Indikatoren fir laangfristeg Engagement fir Flexibilitéit (wéi engagéiert Future of Work Departementer oder e Seniorniveau ze beschäftegen) Head of Remote) a sinn duerch hir Produkter motivéiert, déi Flexibilitéit erméiglechen, hir Suen do ze setzen, wou hire Mond ass. D'Course ass definitiv nach net eriwwer."