5 Mythen iwwer Empathie fir ze vermeiden

Empathie ass am Trend, mat wuertwiertlech Millioune Leit doriwwer liesen, driwwer schwätzen, doriwwer posten an - am wichtegsten - sichen méi Empathie ze weisen.

Ass Empathie méi wichteg wéi et an der Vergaangenheet war? Vläicht. Oder et ass méiglech datt d'Leit méi am Aklang sinn mat deem wat anerer duerchgoen. Ee vun de mächtegste Wee fir d'Leit ze verbannen ass duerch schwéier Zäiten zesummen ze goen. An de Péng an d'Erausfuerderunge vun de leschte Joren, goufen op vill Manéiere gedeelt. Vill Leit hu gemellt datt hir Kapazitéit fir Empathie eropgaang ass op Basis vun hiren eegenen Erfarungen an hirer Unerkennung vun aneren hir Péng. A wahrscheinlech ass d'Empathie eppes ginn, wou d'Leit méi bequem schwätzen - baséiert op Berichterstattung vu kierperlechen a mentalen Gesondheetsprobleemer oder dem verstäerkte Fokus op Wuelbefannen vu Leit an Organisatiounen.

Wat och ëmmer de Grond, Empathie ass eropgaang, an dëst ass eng gutt Saach fir sozial Systemer a kollektiv Wuelbefannen. Awer mat sengem Opstig kommen falsch Bezeechnungen iwwer Empathie. Hei ass wat Empathie ass net- d'Mythen vun der Empathie fir ze vermeiden, sou datt Dir Är bescht Efforte fir méi empathesch ze sinn net ofleet.

#1 - Empathie ass net flauscheg

Empathie ass net eng mëll léif ze hunn, mee éischter e wesentleche Bäitrag zu all Zorte vu positiven Resultater fir Leit, Geschäfter an Organisatiounen. Fuerschung huet bewisen Empathie dréit mental Gesondheet, Innovatioun, Engagement, Retention, Inklusivitéit, Aarbecht-Liewen Erfëllung a Kooperatioun. Wärend d'Leit virdru vläicht Empathie als squishy oder net kritesch fir d'Geschäft ugesi hunn, weisen haart Daten datt et eng Praxis ass mat Beweis-baséiert Resultater.

#2 - Empathie ass net e Mangel u Verantwortung

Iwwerdeems si fir Empathie engagéiert sinn, fäerten e puer Manager datt méi Empathie zu engem Manktem u Verantwortung fir Teams an Organisatiounen resultéiert. Si froe sech: Wann d'Leader sanft sinn oder Verständnis mat Mataarbechter sinn, ob dëst ze wäit wäert goen - an zu engem Manktem u Leeschtung resultéieren, wat d'Firmaresultater behënnert. Awer Empathie a Verantwortung sinn net Opposite. Tatsächlech geschéien se dacks zesummen. Wann d'Leader Empathie beweisen, tendéieren d'Mataarbechter méi engagéiert ze sinn, wat mat bäidroen diskretionären Effort a méi grousser Leeschtung verbonnen ass.

Ausserdeem wëllen d'Leit verantwortlech gemaach ginn. Wann d'Leader kloer Erwaardungen setzen an op d'Mataarbechter zielen fir super Aarbecht ze maachen, schéckt et de Message en Employé gëtt geschätzt. D'Leit hunn en Instinkt fir Matière - a si verlaangen hir Talenter a Fäegkeeten bäizedroen. Verantwortlech gehale ginn ass net negativ, et ass e positiven Wee wéi d'Leader an d'Teams kommunizéieren si schätzen all Employé Offeren un de Grupp an d'Organisatioun. Grouss Leadere verstinn wat d'Mataarbechter eenzegaarteg gutt maachen an d'Konditioune kreéieren fir hir Bescht ze bréngen, sou datt se zu organisatoresche Resultater bäidroe kënnen. Empathie a Verantwortung ginn Hand an Hand.

#3 - Empathie ass net nëmme fir Leader

Wärend Empathie eng kritesch Fäegkeet fir Leader ass, ass et net déi eenzeg Fäegkeet Leadere verlaangen. Zousätzlech ass et net eng Fäegkeet nëmme fir Leader. Tatsächlech ass Empathie déi mächtegst wann et an enger Organisatioun verbreet ass - demonstréiert vu Leit op allen Niveauen, an all Departementer an an all Teams.

Wann d'Leit d'Gefill hunn wéi anerer se verstinn a respektéieren an ëm hir speziell Situatiounen këmmeren, bäidroen dës zu Empathiekulturen. Probéiert Kulturen ze kreéieren an deenen verschiddenste Standpunkter geschätzt ginn an d'Leit sech géigesäiteg schätzen, wou d'Leit Feeler kënne maachen, zesumme léieren an zesumme geléngen. Dëst wäerten d'Organisatiounen sinn, wou d'Leit wëlle sinn - an déi se net wëllen verloossen.

#4 - Empathie mécht keng Viraussetzungen

Ee Fall vun Empathie ass Viraussetzungen ze maachen oder Biases ze verlängeren. Och wann et kritesch ass sech virzestellen wat d'Leit denken (kognitiv Empathie) oder Gefill (emotional Empathie), de Goldstandard a konstruktiven Bezéiungen stellt Froen a lauschtert wierklech no wat d'Leit duerchgoen.

Vermeit de Feeler ze iwwergeneraliséieren (Dir wësst wat Är Schwëster, déi eng eenzeg Mamm ass, duerchgeet, sou datt Dir unhuelen datt Dir wësst wat all eenzel Mammen konfrontéiert sinn). Vermeit och de Feeler fir Viraussetzungen op Basis vun Ärer eegener Erfahrung ze maachen (Dir sidd duerch eppes gaang, a gleeft datt all déi aner, déi duerchgoen, déiselwecht Themen hunn, déi Dir gemaach hutt).

Wärend Dir virdru Wëssen applizéiert an Iech selwer an de Schong vun aneren setzt, sinn super Ausgangspunkte fir Empathie, Dir sidd am beschten zerwéiert fir opzehalen fir Viraussetzungen ze maachen oder iwwerall ze generaliséieren. Stellt Froen fir wierklech déi ronderëm Iech ze verstoen.

#5 - Empathie ass net passiv

Richteg Empathie ass net passiv, well wann Dir d'Erausfuerderunge vun engem versteet, sidd Dir gezwongen eng Aart ze huelen. E puer Theorien proposéiere Matgefill ass déi aktiv Form vun Empathie, a vläicht ass dësen Ënnerscheed hëllefräich - awer et ass net kritesch. Benotzt d'Begrëffer déi Iech am meeschte bedeiten, awer wësst och datt grondsätzlech, wann Dir Iech empathesch sidd, Dir wëllt d'Leit erreechen, Hëllef ubidden oder an Ärer Gemeinschaft handelen fir d'Konditiounen ze beaflossen déi d'Wuelbefannen vun de Leit ënnerstëtzen.

E puer Leit maache sech Suergen datt se fortgeschratt Graden an der sozialer Aarbecht mussen hunn fir déi richteg Froen ze stellen oder de richtegen Input ze bidden, awer dëst ass net de Fall. D'Leit wëssen datt Dir Iech këmmert, präsent ze sinn an se dann mat Expertressourcen ze verbannen kënnen all beaflosst Weeër sinn fir ze empathiséieren an z'ënnerstëtzen, déi keng expansiv Ausbildung oder déif Expertise erfuerderen - si si just wichteg Weeër fir d'Mënschheet an d'Betreiung auszedrécken. Dir kënnt Feeler maachen oder een op eng Manéier Approche déi manner wéi perfekt ass, awer ze weisen datt Dir Iech këmmert ass e super éischte Schrëtt.

An Zomm

Um Enn ass Empathie déi richteg Saach fir d'Leit ronderëm Iech ze maachen. Awer ironesch ass Empathie och gutt fir Iech. Wann Dir Iech fillt wéi wann Dir mat engem aneren wichteg sidd, wann Dir Iech mat aneren verbonne fillt a wann Dir zu deenen an Ärer Gemeinschaft bäidréit, bäidroen dës och zu Ärem eegene Gléck.

Also sidd empathesch well et gutt ass fir d'Leit, oder well et gutt ass fir d'Geschäft. Awer och ëmfaass de Boost, deen Dir selwer kritt, well Dir drun erënnert wéi Dir e wichtege Bestanddeel vun enger verbonne Gemeinschaft sidd. Wann Dir Empathie vis-à-vis vun aneren beweist, kënnt Dir fäeg sinn ze schätzen wann een aneren Iech datselwecht bitt.