5 Schlësselelementer fir eng positiv Employé Ëmwelt

Aarbechtsplaz Kultur ass mächteg. Et kann e wesentleche Faktor am Geschäftssuccès sinn oder en dysfunktionellt Ëmfeld erstellen dat Talent drainéiert. Fir Firmen déi Victoire iwwer Brain Drain wëllen, ass et entscheedend fir proaktiv eng produktiv Mataarbechterkultur ze formen déi Talentdemographie sou vill reflektéiert wéi de Client.

Wou fänkt een un?

Mat engem éierleche Bléck op déi folgend:

• Employé Demographie. Wien gëtt vermësst?
• Ëmsaz Taux. Huet et mat der Zäit eropgaang?
• Intern Employé Reklamatiounen. Wéi beaflosst de Prozess d'Mataarbechterkultur?
• Beschäftegung Prozess. Wat muss intern änneren?
• Employé Ëmfroen. Wéi eng Abléck kënne gesammelt ginn?

Dës Considératiounen hëllefen déi aktuell Organisatiounskultur ze definéieren a weisen op Méiglechkeeten fir eng méi produktiv nei ze gestalten.

Formen Aarbechtsplaz Kultur

A Harvard Business Review (HBR) Manifestatioun beschriwwen Kultur wéi de Wand. "Et ass onsichtbar, awer säin Effekt kann gesi ginn a gefillt ginn. Wann et an Ärer Richtung bléist, mécht et glat Segelen. Wann et géint Iech bléist, ass alles méi schwéier."

Eng dysfunktionell Aarbechtsplaz ass deier, Zäitopwänneg an ustrengend. En Report vun der Society for Human Resource Management (SHRM) geschat, datt d'gëfteg Aarbechtsplaz US Patronen $ 223 Milliarde iwwer fënnef Joer kascht huet.

Déi gutt Noriicht ass datt 94% vun de Manager d'accord sinn datt eng positiv Aarbechtsplazkultur elastesch Teams erstellt. An 97% vun den Exekutiven stëmmen hir Handlungen direkt op d'Aarbechtsplazkultur. A si hunn Recht.

Hei sinn e puer vun de kriteschste Faktoren, déi zur Aarbechtsplazkultur bäidroen:

• Gehéieren
• Matzemaachen
• Flexibilitéit
• Equity
• Wuesstem Mindset

Gehéieren

Fuerschung weist datt d'Schafe vun engem Ëmfeld wou d'Mataarbechter mengen datt se gehéieren, d'Geschäftsresultater erhéicht. Eng Etude vun 2019, duerchgefouert vu BetterUp Inc., huet uginn datt héich Zougehéieregkeet mat enger 56% Erhéijung vun der Aarbechtsleeschtung, engem 50% Réckgang am Ëmsazrisiko an enger 75% Reduktioun vun de Krankendeeg verbonne war. Fir eng 10,000-Persoun Firma géif dëst zu jährlechen Erspuernisser vu méi wéi $52M resultéieren.

Ausserdeem hunn d'Mataarbechter mat méi héijer Aarbechtsplaz gehéiert och eng 167% Erhéijung vun der Bereetschaft gewisen hir Firma un anerer ze recommandéieren. Wat mécht eng Firma an attraktiv Aarbecht Destinatioun? De Ruff fir eng super Plaz fir ze schaffen.

Matzemaachen

Bäitrag gëtt e Sënn vun Zweck. D'Geleeënheet fir eng Organisatioun hir Missioun, Visioun an ultimativen Geschäftssuccès bäizedroen ass e primäre Grond fir op der Aarbechtsplaz ze weisen an ze bleiwen. D'Leit fille sech méi verbonnen an engagéiert wa se bäidroen, sou datt d'Leader Méiglechkeete musse fir all Teammember ubidden fir bäizedroen an ze verstoen wéi dës Bäiträg d'Geschäft beaflossen.

Flexibilitéit

Aarbechtsplaz Flexibilitéit ass net nëmmen iwwer wou a wéini d'Aarbecht gemaach gëtt; et ass och wéi. Wann d'Manager probéieren "Mini-Mes" aus all Teammember ze kreéieren, ass dat en Zeeche vun der Inflexibilitéit. Zum Beispill ännert e Manager d'Aarbecht vun hirem Employé, sou datt d'Ennprodukt kléngt wéi de Manager et selwer geschriwwen huet. Oder e Prozess fir Zäitmanagement virschreift wann d'Realitéit ass datt net jiddereen déiselwecht Methoden huet fir wéi se am effizientesten funktionnéieren.

Wat am wichtegsten ass, ass op d'Ennziel ze fokusséieren. Wéi d'Aarbecht gemaach gëtt (soulaang et ethesch ass a keng Gesellschaftspolitik verletzt) ​​soll un den Individuum sinn.

Gerecht

Et geet net duer, datt Firmen divers an inklusiv sinn; si mussen och gerecht sinn. Dat heescht behandelen jiddereen gerecht a gläich. Leider ass dëst méi einfach gesot wéi gemaach well jidderee huet Bias - dacks onbewosst. Zum Beispill, géif ee vu 24 Joer sprange mat engem Partner vu 74 fir e laangfristeg Projet ze liwweren - oder vice versa? Wann net, firwat net?

Alter Bias, Mythen a Stereotypen (iwwer all Alter) si just e Beispill vu Bias, déi d'Aarbechtsplaz duerchdréit. Eng divers, inklusiv an Gerechtegkeet Aarbechtsplaz erfuerdert dauernd Ausbildung an Ausbildung fir Mataarbechter ze erkennen wéi se ongerecht an exklusiv sinn. Et erfuerdert Miessung a Berichterstattung wéi d'Mataarbechter iwwer d'Aarbechtsplaz fillen. An et beinhalt d'Adress vun der Aarbechtsplaz Politiken, Prozesser a Praktiken déi Aarbechtsplaz Equity verhënneren. Zum Beispill, nei Elteren e flexibelen Aarbechtsplang z'erméiglechen, awer net aner Mataarbechter mat Familljebetreiungsbedürfnisser.

Wuesstem Mindset

Ee vun de spannendsten Aspekter vun enger Kultur vun der Zougehéieregkeet ass all Aarbechter ze encouragéieren dauernd Léieren z'erhalen, déi hire Bäitrag beräichert. Plus, et ass vill ze léieren wann d'Mataarbechter eng Chance hunn Wëssen, Erfahrung a Fäegkeeten ze deelen. E Wuesstumsdenken konzentréiert sech op kollaborativen Austausch. Et erlaabt d'Differenzéierung vu Gedanken a Stil. E Wuesstumsdenken encouragéiert all Mataarbechter op all Niveau vun der Organisatioun an all Karriärstadium zu kontinuéierleche Wuesstum an Entwécklung.

Eng Kultur vum Erfolleg

Eng positiv Aarbechtsëmfeld ze gestalten erfuerdert Leader déi kloer Erwaardunge setzen a sech selwer an hir Mataarbechter verantwortlech halen fir se ze treffen an ze iwwerschreiden. Och wann et un de Leader ass fir Erwaardungen ze setzen, effektiv eng positiv, produktiv Aarbechtsplaz ze gestalten erfuerdert jiddereen. Wéi am HBR Artikel bemierkt, "Et lieft an de kollektive Häerzer a Gewunnechten vu Leit an hirer gemeinsamer Perceptioun vu wéi d'Saache gemaach ginn."

Kultur schaaft eng intern Bewegung déi Mataarbechter, Clienten, Akteuren a Gemeinschaften beaflosst. Et geet drëm eng inspiréierend Visioun a Wonsch ze kreéieren - uechter d'Organisatioun - fir eng kollektiv Ännerung, déi den Individuum esou vill profitéiert wéi de Patron.