40%, 5x, An d'Enn vu gratis Suen

Et gëtt schlecht Nouvelle beschleunegt um Aarbechtsmaart. Gutt, et ass gutt Noriicht fir eng nohalteg Wirtschaft, awer schlecht Nouvelle fir déi kuerzfristeg Wirtschaft. Vun wat fir eng geckeg Mess schwätzen ech? Hei ass eng haart Ausso déi ech am meeschte vu menger Leadership Carrière gemaach hunn: "Technologie Professionnelen sinn heefeg, awer déi, déi Technologie benotze kënnen fir e schwieregen Problem ze léisen, si seelen an onschätzbar."

Nodeems ech fir d'éischt e Chief Information Officer war an duerno e Chief Executive Officer an enger Operatiounskarriär iwwer 35 Joer, hunn ech ëmmer un dëser Ausso stoungen. Awer, wéi Dir Iech vläicht virstellt, spillt d'Ausso anescht zu verschiddenen Zäiten ofhängeg vun enger ganzer Rei vun Externitéiten, déi zu deem bestëmmte Moment an der Zäit existéieren. A menger Meenung no, wat an 30 Joer net geännert huet, ass d'Realitéit datt déi meescht Leit, dorënner Geschäftsleit, déi keng Computerprogramméierung (alias Software Engineering) oder Datenanalyse (alias Data Science) Fäegkeeten hunn, gleewen datt déi, déi mysteriéis schwätzen. Computerprogramméierungssproochen a sinn net ze knaschteg, fir datt se net wielen soss anzwousch ze schaffen. An awer, wéi d'Leit, déi dës Titelen hunn, weider um High-End vun der Lounskala bezuelt gi sinn, besonnesch verstäerkt iwwer d'Joerzéngt an en halleft, setzen e puer wichteg Realitéite fest, déi fundamental Wourechten sinn. Erlaabt mir den Titel vun dësem Artikel Stéck-fir-Stéck z'erklären, an zitt se dann zesummen.

40%

Et ass e bekannte Fakt - an ech si karitativ a konservativ - datt op d'mannst 40% vum Informatiounstechnologieprojet versoen. A bal all CEO, CFO, CIO an CTO vun all Erfahrung weess datt dat generéis ass. Projeten fir Software z'entwéckelen; Daten Séien an Datelager ze kreéieren fir besser Entscheedung ze treffen; automatiséiert Effizienz ze kreéieren; a Clientserfarungen iwwer digital Transformatioun ze rejiggeréieren sinn - kuerz - selten op Zäit oder am Budget an produzéiere meeschtens net déi virgesinn Resultater. Ironescherweis, wat méi Suen a mënschlech Ressourcen, déi d'Exekutoren op si werfen, schéngt eng ëmgedréint Relatioun zum Erfolleg ze féieren. Bal wéi wann de Cliché vun ze vill Käch an der Kichen wouer wier! Am Versuch dës Erausfuerderungen unzegoen, hu vill brillant Beroder Softwareentwécklungsmethodologien entwéckelt, déi d'Verdéngschter vu Waasserfall versus sougenannten agile Approche debattéieren. Zousätzlech ass d'Softwareentwécklung an d'IT Operatiounen zesumme gemëscht ginn an dat wat allgemeng bekannt ass als Devops an engem Effort fir integréiert Verantwortung. An engem verwandte Raum huet de Beruff vum Projektmanagement sech ëmmer méi an d'Räich vun IT Projete gewéckelt fir eng verstäerkte Rechenschaftspflicht a Leeschtung ze féieren. Meeschtens huet dëst méi Visibilitéit op Projet Varianzen am Zäitplang a Käschten produzéiert.

Ech proposéiere net datt Efforten fir eng méi grouss Wahrscheinlechkeet vum Erfolleg vum IT-Projet ze féieren net wäertvoll oder wichteg sinn, am Géigendeel. Wat awer net ofgeleent ka ginn ass, datt dës Efforten net nei sinn, datt den Erfollegsquote net wesentlech méi héich ass wéi virun engem oder zwee Joerzéngte, an nach ëmmer op d'mannst 40% vun den IT-Projete falen. Mir komme kuerz op de Grond firwat.

5 xer

Wéi ech a mengem publizéierten Buch ernimmt hunn, Net nëmmen an der Krankheet mee och an der Gesondheet, wierklech super IT Professionnelen sinn rar, sou wéi aussergewéinlech professionell Athleten. Net am Géigesaz zu enger professioneller Sportséquipe, ouni e Superstar Leader, deen normalerweis Offensiv spillt, ass et schwéier géint d'Konkurrenz ze gewannen. Ech sinn drun erënnert de Moment well meng Liiblings NFL Team eng vun de féierende Verteidegung vun der Liga hat an e schreckleche Verléiererrekord dës Saison. An der Welt vun der Softwareentwécklung an der Datewëssenschaft héiert Dir iwwer Leit, déi als 3xers, 5xers an heiansdo 10xers bezeechent ginn. Et ass net schwéier d'Bedeitung vun dësen Deskriptoren z'entschlësselen, well se sollen d'relativ produktiv a Wäert vun engem Individuum vermëttelen am Verglach mat der duerchschnëttlecher Persoun déi an enger ähnlecher Positioun schafft. Wa mir eis just op de rare 5xer nidderloossen, kënnt Dir froen ronderëm, awer ech bezweifelen datt Dir ze vill Organisatiounen fannt, déi souguer soen datt méi wéi 1 vun 10 Leit op hir Software Engineering Teams e 5xer ass. Wann Dir e bëssen Algebra benotzt, heescht dat datt an engem Team vun 10 Leit 10% vum Team ongeféier 35% vun der sënnvoll Aarbecht maachen. Ass de 5xer 3.5 Mol den Duerchschnëttsaarbechter mam selwechten Titel bezuelt - net wahrscheinlech.

Also, brauch d'Equipe 10 Leit? Wann et 8 Leit oder 5 Leit sinn, an Dir reduzéiert tatsächlech d'Quantitéit vun der Ëmaarbecht, déi vun den duerchschnëttleche oder manner performers gemaach musse ginn, kënnt Dir esou vill oder méi mat manner Leit erreechen. Hei ass wou d'Politik vun Headcount a Budget- a Softwaremethodologie erakommen. D'Informatiounstechnologiemanager hunn iwwer vill Joren Prozesser an hire Budgeten agebonnen, déi richteg Produktivitéit vun Individuen aus der Gesamtzuel vun de Leit trennen, wat zu engem ze wéineg Talent droen op ze héich vun engem kascht. An de leschte Jorzéngt konnten d'1xer an déi manner-ewéi-1xer vun engem falschen oder onrealiséierte Projet op déi nächst Firma plënneren. Dëst ënnerdréckt tatsächlech d'Entwécklung vum elo méi héich bezuelte 1xer well se net Expert an enger bestëmmter Firma, Produkt oder Industrie ginn. Dëst féiert am Tour zu engem Makro-Churn, deen eng logesch Excuse gëtt fir IT-Manager ze soen datt se d'Entschiedegung fir IT-Profien erhéijen oder se un aner Firmen verléieren. D'Käschte spiralen erop, d'Produktivitéit geet erof.

An hei ass nach ee Punkt, deen ech iwwer d'Jore gemaach hunn, deen d'Leit wierklech opreeche kann: vill sougenannte Software- oder Dateingenieuren kommen net an d'Aarbechtskräften iwwer e strenge akademeschen Hannergrond. Éischter, si kréien Aarbechtsplazen baséiert op den Titel vun hirem Ofschloss oder Zertifizéierung. Wéi wahrscheinlech ass et datt een deen net wäit iwwer de Moyenne op standardiséierte Tester vu Mathematik, Logik a Verständnis mécht, oder net gutt op hirem GPA stackelt, wäert schlussendlech schwéier Probleemer léisen déi anerer virdru erausgefuerdert hunn hinnen? Et ka sécher geschéien - an ech hunn et heiansdo Zeien - awer ass onwahrscheinlech.

Gratis Sue

Wärend e Subset vu Geschäftsleit an de Schwieregkeete vun Informatiounstechnologie Fundamenter involvéiert ass, versteet bal jiddereen d'Bedierfnes fir Kapital. Et ass zimmlech einfach: entweder Äert Geschäft oder d'Eenheet, déi Dir an Ärem Geschäft bedreift, produzéiert méi Einnahmen wéi et Käschten huet, oder Dir verbraucht Kapital. De Verbrauch vu Kapital fir d'Entwécklung vun héije Wuesstums-Entitéite war eng Relioun an de leschten 10-12 Joer, wéi et an de ganz spéiden 1990er Jore war. Prinzipiell, wann Dir net e sënnvoll Risikofräi Rendement op Äre Suen verdénge kënnt, erhéicht et den Appetit fir Risiko. An der Evaluatioun wa Risiko, da kommen d'MBA'en déi Net-present-Wäerter an Terminalwäerter berechent, mat wéineg vun hinnen jeemools eng Firma operéiert hunn.

Wann Dir e grousse Wuesstum, e projizéierte Bruttomargin, a Low-Cost Kapital an de Pot rëselt, kritt Dir eng erstaunlech spannend Hexenbrau, déi eng Explosioun vu Kapitalrendementer fir Investisseuren duerstellt. Awer, wéi et kloer ass an den ëffentlechen Investitiounsmäert ze gesinn, wann Dir d'Suen Zutate ännert fir vun no op fräi ze plënneren, op e just 5% Féderalen Fongen Taux, hält d'Hexen Brau mat kachen. Firwat gi mer méi Suen an dëse Pot, wann et kee Räichtum bréngt? An dofir, vill méi séier wéi déi meescht Leit kënnen hire Kapp ronderëm wéckelen, fänkt d'Kapital no aner Weeër ze sichen fir Rendementer ze maachen. Verwaltungsrot, Private Equity a Venture Leader, an Operatiounsmanager vun existente Firmen fänken un ze froen: "Firwat verbrénge mir Suen op Saachen déi net méi sécher Rendementer produzéieren?" Heck, wa mir eis Suen a kuerzfristeg Schatzkammer setzen, op d'mannst wësse mer datt mir méi Sue wäerte hunn wéi mat ugefaange. An iwwregens, wann d'Wirtschaft net am Sënn vun der aktueller Produktioun wiisst, mä éischter nëmmen an Dollar duerch d'Eenheetskäschte vun Aarbecht a Wueren (dh Inflatioun), da wa mir net ufänken eis Käschten erofzesetzen an d'Erhéijung vun eiser Produktivitéit, mir kéinten an enger Welt vu verletzen ophalen!

Och wann et sécher ass wouer datt Software d'Welt ësst an datt bal all Firma duerch e gewëssen Niveau vun der digitaler Transformatioun muss fueren, gëtt et e grousse Quetsch op dat ëmmer wäert geschéien. Musse méi Firme Verkafs-, Fabrikatiouns- a Verdeelungsaktivitéiten automatiséieren? Sécher, awer déi héchste Käschte si Leit an de meeschte Fäll. Musse Technologiefirmen méi effizient ginn fir Plattformen an Uwendungen z'entwéckelen. Sécher, awer déi héchste Käschte si Leit. Musse d'Venture Capital Firmen a Private Equity Firmen hir ultimativ Gewënner an aktuelle Fongen aussoréieren vun deenen, déi et just net dësen Zyklus maachen? Sécher, awer déi héchst kontrolléierbar Käschte si Leit.

Zerécksetzen Wat Wichteg ass an der Technologie

Wann d'Leit den deiersten Deel vun der Entwécklung vun nëtzlech Technologie sinn, dann ass wéi mir iwwer d'Leit denken de wichtegsten Deel vum zukünftegen Erfolleg. An einfache Begrëffer, de Wee wéi Firme besser Resultater kréien an d'Art a Weis wéi Technologiefachleit besser Aarbecht maachen a besser Aarbechtsplazen hunn ass d'selwecht. Et gëtt Industriefokus genannt! Mir mussen ophalen d'Programméierungs- an Datewëssenschaftsfäegkeeten als generesch applicabel Raritéiten ze behandelen, awer éischter als fundamental Ënnerstëtzung vun der professioneller Kompetenz. Firmen mussen investéieren an d'Informatiounstechnologie Professionnelen iwwer d'Industrie an d'Geschäfter léieren an deenen se sinn, a wat d'allgemeng strategesch a geschäftlech Ziler sinn. Wann Dir hinnen Stéck Aarbechter mécht, da kritt Dir dat. Fir dës Investitioun ze maachen, mussen awer Informatiounstechnologie Professionnelen (alias Mataarbechter) Multi-Joer Engagementer maachen fir d'Geschäfter ze léieren fir déi se Léisunge entwéckelen an integréieren. An anere Wierder, d'Technologen mussen d'Geschäft déngen anstatt d'Geschäft ze kowtowing un d'Technologen. "Präisser!" dir soen. Ech soen, datt wéi d'Realitéit vun 40%, 10xers an d'Enn vun gratis Suen fänkt un d'Cheffen an der aktueller Wirtschaft ze Sonnenopgang, déi, déi dës Relatioun riichtaus ginn de Gewënner ginn.

D'Realitéit vun der Technologie, déi d'Geschäft servéiert, war ëmmer de Fall, awer mir hunn duerch eng Verzerrungsperiod gelieft, déi d'Ausrichtung vun IT Professionnelen net mat de Geschäfter verbessert huet, déi se servéieren. Ech sinn zouversiichtlech datt wa Geschäftsleit an IT- an Dateprofesser am Kapp behalen datt se e méi déif Verständnis vum Geschäft fir d'Mataarbechter mussen förderen, mir eis erëm op der Streck kréien fir massiv Geschäftsinnovatioun duerch d'Applikatioun vun Technologie ze féieren.