30 Perspektiven vun Exekutiv op Remote, Hybrid, An In-Office Aarbecht

Egal ob Dir e Manager sidd an enger Firma mat 3,000 Mataarbechter oder dräi, eppes wat d'Leader an den Industrien an de leschten zwee Joer geléiert hunn ass datt d'Mataarbechter méi Flexibilitéit ginn de Schlëssel ass fir d'Erhalen an d'Rekrutéierung vun neie Mataarbechter. D'Pandemie huet d'Majoritéit (~ 70%) vun der US Aarbechtskräfte gezwongen sech op eng Onmass vu verschiddene Weeër unzepassen fir jiddereen gesond ze halen an ëmmer nach effizient ze schaffen. Firmen, déi virdru 0% vun hire Mataarbechter op afstand geschafft hunn, hu missen erausfannen wéi se all Operatiounen nahtlos an en 100% digitalt Ëmfeld transferéiere kënnen. Och wa selbstverständlech eng Tonn vu schlechte Saachen aus der Pandemie koumen, ass dat net ze soen datt et keng Léieren a Lektiounen iwwerall entdeckt goufen.

D'Realitéit ass datt méi Talent an all Deel vum Land, an der Welt, elo Zougang zu méi Méiglechkeeten huet wéinst der verstäerkter Normaliséierung vun der Fernaarbecht. Gone sinn d'Deeg wou Dir zu San Francisco musst liewen fir eng Bay Area Pai ze maachen. Fernaarbecht ass keen banebriechend Konzept, awer d'Majoritéit vun de Firmen hunn d'Fernaarbecht bis zur Pandemie net standardiséiert. Wat eemol d'Ausnam war, ass d'Erwaardung ginn. Talent funktionnéiert op Fernseh fir Iech, oder schafft just fir een aneren.

Ech gesinn dat als Gewënn fir Aarbechter. D'Patronen wëssen dat an hunn hir Kompensatiounsstrategien missen upassen fir d'Konkurrenz z'empfänken. Héich-Nofro Rollen, wéi IC Software Ingenieuren, hu méi kompetitiv Gehälter gestiermt wéi Fäegkeet Sets. Vill wäerte plädéieren datt dës Kombinatioun vu gerénger Versuergung an héijer Nofro un Talent zyklesch ass a wäert op normalen Niveauen zréckkommen. Anerer erkennen datt individuell Flexibilitéit a personaliséiert Aarbechtsbedingunge ze wäit ugeholl ginn fir einfach opzeginn. Aarbechter Elteren kënne méi Zäit mat hire Kanner verbréngen wann hir Pendel aus Schaltzëmmer besteet; et stellt sech eraus datt Dir Äre Kuch iessen kënnt a mat Ärer Famill iessen. An 2021 Zoustand vun Aarbecht Etude gefouert vun Owl Labs, 71% vun den Aarbechter wëllen en Hybrid- oder Fernaarbechtsstil Post-Pandemie, an datt "39% vun de Patronen erfuerderen d'Mataarbechter Vollzäit am Büro ze sinn Post-Pandemie, awer nëmmen 29% vun de Mataarbechter wëllen an engem Büro sinn."

Et gëtt ëmmer de Réck vun der Mënz; et gi Leit, déi d'perséinlech Verbindung verpassen an aus hirem Heemechtsliewen flüchten. An enger ähnlecher Aart ass et méi einfach ze verbrannt ze fillen wann Dir am selwechte Raum wunnt a schafft. Dat selwecht gëllt fir Dekompressioun; Mataarbechter kënne Kontext wiesselen vum Chef op Elterendeel oder Partner wann se eng Pendel hunn. Fir e puer ass et essentiell fir Aarbecht a Liewen a verschiddene Raum ze trennen, oder just d'Wiel fir ze entscheeden wat am Beschten ass. Mat enger Verréckelung am Talentmaart, déi méi Kontroll an den Hänn vum Talent setzt, mengen ech, datt vill Firmen méi Verständnis fir d'Liewe vun hire Mataarbechter ausserhalb vun der Aarbecht entwéckelen. Den Ausdrock "Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht" ass net aktuell. D'Leit wëllen hir Aarbecht a Liewen net ausbalancéieren, si wëllen hir Aarbecht an hiert Liewen integréieren op eng Manéier déi hir Zäit maximéiert mat Saachen déi hinnen Freed bréngen an hinnen bequem fillen.

Ech sinn ëmmer gespaant wéi d'Firmen op global Phänomener reagéieren a wéi grouss Erausfuerderunge hëllefe fir Innovatioun op virstellbare Weeër z'entwéckelen. Nodeems ech e Joer an der Talent- a Rekrutéierungsindustrie gewiescht sinn, bei engem erfuerderleche fënnef Deeg an der Woch am Büro Aarbecht, hunn ech gär mat Firmen ze chatten iwwer dat wat se aus hiren eegene Strategien an nei Best Practices geléiert hunn fir unzezéien an Talent behalen. Wann Dir meng virdrun Artikelen iwwer Talent net gelies hutt, ech wëlle gär mat Leit aus verschiddene Firmen uruffen a Froen stellen fir eng grouss Probe oder Vollekszielung ze kreéieren. Dann resuméieren ech eisen Uruff an e kuerze Paragraf mat dem interessantsten Abléck deen ech geléiert hunn. Fir dësen Artikel war ech gespaant wéi Firmen iwwer d'Zukunft vun hirem Aarbechtsëmfeld denken, well vill gezwongen waren hir sou abrupt ze wiesselen. Hei sinn e puer Froen déi ech an de leschten zwou Wochen op 30+ Uruff gefrot hunn:

• Sinn Firmen, déi eemol perséinlech waren, geplangt hire Büroraum ze erneieren an d'Leit op de Büro zréckzebréngen?
• Huet den Hybridmodell vun der Aarbecht e gläiche Interesse vu béide Mataarbechter a Patronen ugezunn?
• Huet Firmen déi ëmmer Remote-first waren hir Iwwerzeegungen an engem digitale Büro gestäerkt?
• Wat sinn e puer vun den Erausfuerderunge mat enger Remote Firma vs eng perséinlech?
• Wéi konnt Dir Talent aus verschiddene Beräicher kréien wéinst Fernaarbecht a wéi huet dat Är Firma gehollef?
• Wéi bekämpfen Firmen Zoom Middegkeet?
• Wéi sinn d'Salairen beaflosst vu Leit déi op wäitem op traditionell niddereg Liewenskäschte schaffen?
• Wat stellt Dir Iech vir, datt an den nächsten dräi Joer mat Aarbechtsëmfeld geschitt wéi d'Pandemie weider geet?

Ech hat vill interessant Diskussioune mat verschiddene Firmen a Positiounen iwwer déi uewe genannten Themen. Hei sinn déi interessantst Stécker, déi ech geléiert hunn, datt ech mengen, Dir wäert och gär liesen:

Heath Foist, Chief Human Resources Officer at Symplr

Ofstand schaffen wäert fir vill Leit normal sinn fir déi nächst Jorzéngt an doriwwer eraus. Eng vun de gréissten Erausfuerderunge mat Fernaarbecht ass digital Middegkeet. E gudden Aarbecht-Liewen Gläichgewiicht ze erhalen ass Erausfuerderung wann Dir Muecht an ufänken kann um 7AM wann Dir doheem schafft. Mir wëllen e gudde gesonde Aarbechtsbalance erstellen, deen d'Leit mat deem am Kapp engagéiert hält. Et muss Flexibilitéit mat eisem Aarbechtsëmfeld sinn, awer sech am richtege Liewen ze gesinn ass ëmmer nach wichteg; et gëtt keen Ersatz fir Gesiicht zu Gesiicht Gespréich a Verbindung.

Ryan Frazier, CEO of Ukomm

Zënter 2019 huet déi meescht vun eiser Teamkultur sech entwéckelt fir als éischt Remote ze sinn. A mir sinn nach ëmmer Remote-first, awer elo probéieren mir perséinlech Optiounen fir eis Team vun 32 Leit ze addéieren. Eng vun de gréissten Erausfuerderunge mat Fernaarbecht ass sécherzestellen datt déi richteg Leit déi richteg Informatioun kréien déi se brauchen, a gläichzäiteg haart schaffen fir sécherzestellen datt d'Team sech ënnerstëtzt fillt an datt se tatsächlech en Deel vum Team sinn an datt d'Aarbecht net ass. hir perséinlecht Liewen duerchbriechen.

Lisa D'Acquisto, VP vun HR at Ascent Finanzéierung

Mir sinn eng flexibel-éischt Firma. Eis Definitioun vum Hybrid ass elo méi wéi 50% perséinlech a 50% Fern. Eis Mataarbechter hunn bewisen datt se produktiv sinn a gutt an engem Fernseem schaffen, also si mir net presséiert fir zréck op de Büro ze kommen. Hybrid wäert eis nei Norm sinn. D'Employée wäerte Flexibilitéit no vir verlaangen. Wann et eng Rezessioun ass, sinn d'Mataarbechter frou eng Aarbecht ze hunn, a si kommen definitiv an de Büro, also ass et definitiv zyklesch. Ech kennen verschidde Leit, déi an d'ländlech Gemeinschafte geplënnert sinn, well se op afstand kënne schaffen an ëmmer nach d'Pai hunn, déi mat enger Aarbecht an enger grousser Stad kënnt.

Scott Schmitz, CHRO at DIRECTV

Mir waren traditionell eng perséinlech oder am Feld Firma an dunn huet d'Pandemie getraff an huet eis anescht ze denken. All eis professionell Mataarbechter hu missen doheem schaffen; mir haten Client-konfrontéiert Leit déi nach missen erakommen oder Leit déi hir Aarbecht net vun doheem aus konnten maachen. Wéi mir vun AT&T getrennt sinn, hu mir eng virtuell éischt Kultur entwéckelt. Net eleng wéinst der Pandemie, awer mir hu beschloss datt mir op der Distanz goen egal. Mir wollten net op den traditionelle Modell zréckgoen. Mir hunn bewisen datt mir iwwerall kënne schaffen. Wärend de fréiere Stadien vun der Pandemie hunn eis Call Center Mataarbechter misse perséinlech kommen, awer mir hunn eis mat eise Gewerkschaften zesummegeschafft fir en Aarbechtsmodell fir eis Call Center Agenten ze kreéieren déi elo vun doheem kënne schaffen wa se wëllen.

Avril Eklund, CPP, CFE, Head of Global Workplace (Physical) Security / Interim Head of Global Workplace Experience at GitHub

Mir sinn eng Remote éischt Firma fir 25 Joer. Mir haten Büroen a mir hunn et nach ëmmer, awer mir wëssen datt Flexibilitéit ass wat d'Leit wierklech sichen. Wéi d'Pandemie getraff huet, ware mir net wierklech betraff. Mir waren an engem wierklech gutt Plaz. Mir hunn dat gemaach. Fir ze hëllefen e Gefill vu Gemeinschaft an eiser Firma ze kreéieren an ze halen, datt Dir net wierklech iwwer Zoom kënnt, denken mir un eis Büroen als Destinatioune fir eis Mataarbechter. Mir wëllen datt et ganz virsiichteg ass an d'Produktioun a Verbindung maximéiert déi Dir kritt wann Dir am richtege Liewen trefft.

Jeff Harper, Chief People Officer at Hashi Corp

Mir waren ëmmer eng Remote éischt Firma. Mir haten de Virdeel eng Fernfirma ze sinn virun der Pandemie. Mir hate vill Leit bei eis komm fir Rotschléi ze froen fir an engem Fernëmfeld ze schaffen. Also, mir hunn eis bescht Praktiken zesummegesat an et ëffentlech gemaach. Eis gréissten Erausfuerderung mat enger Remote Aarbechtskräft ass "wéi komme mir zesummen?". Et gëtt e kriteschen Element vun der perséinlecher Kommunikatioun déi net sou gutt iwwer Schiirme replizéiert ka ginn. Mir erkennen wéi kritesch sozial Stoff a Konnektivitéit ass wéi mir Kultur a Relatiounen iwwer d'Firma kreéieren. Elo kucken mir op d'Méiglechkeete fir d'Leit ze verbannen an am richtege Liewen nach méi ze sammelen.

Vanessa Warlow, Leit Operatiounen at Januar

Mir waren voll am Büro virun der Pandemie. Duerno si mir ganz wäit ewech gaang an et huet eis Produktivitéit erhéicht. Mir hunn prioritär a fokusséiert op en asynchronen Aarbechtsmodell. Mir sinn elo op en Hybridmodell gewiesselt. Eis méi Junior-Mëttelniveau Leit sinn 1-2 Mol d'Woch an de Büro gaang an Senioren Niveau Mataarbechter si meeschtens ganz wäit ewech. Déi meescht vun eisem Team sinn gär am Büro, also mengen ech, Hybrid wäert d'Saach sinn, déi ronderëm bleift.

Karishma Patel Buford, CPO at Fréijoer Gesondheet

Et ginn e puer Erausfuerderungen déi mat Fernaarbecht kommen. Mir tendéieren méi Saache perséinlech gemaach ze kréien. Et ass e richtegt Thema. Mir sinn och net als Mënsch geduecht fir de ganzen Dag op Video ze sinn. D'Leit si midd vu Videoappellen an erhalen d'Grenze vun der Aarbecht an doheem. Ech mengen schlussendlech als Gesellschaft gi mir zréck op de Büro. D'Leit verpassen d'perséinlech Verbindung an d'Effizienz, déi mat der Persoun kënnt.

Amy Kim, CEO of Jus

Mir waren all gezwongen heem ze goen mat just den Tools déi mir haten a mir hunn eist Geschäft musse pivotéieren well mir dat perséinlech gemaach hunn. Mir hu beschloss dëst an eng Software ze packen an eis Servicer virtuell ze maachen. Mir hunn bewisen datt mir produktiv an engem Fernëmfeld kënne sinn. Mir gesi souguer eng enorm Erhéijung vun der Attraktioun an der Retention am Allgemengen.

Nick Charles Weatherhead, CEO of Déi iewescht Agence

Fir méi jonk Mataarbechter ass et sou essentiell Informatioun vun der Leedung an engem perséinleche Kader opzehuelen. Ech géif léiwer een d'Hand ophiewen an 1,000 Froen stellen, wéi an der Rou ze leiden. Virun e puer Joer war ech net op fir Fernaarbecht. Ech war en Top-Performant bei enger PR Firma fir dräi Joer, a si hunn mir nëmmen zwee Remote Deeg am Véierel ginn. Ech kann wuertwiertlech an engem Buedzëmmer schaffen, engem Schlass, iwwerall als PR Persoun. D'Pandemie huet d'Leit forcéiert méi schlau ze ginn an traditionell Firme kämpfe mat dësem. Dir gesitt vill vun dësem mat groussen Tech a grousse Banken. Ech kann elo am Joshua Tree liewen a fir eng Firma zu NYC schaffen. Wann Dir eng Firma sidd déi virdru gesot huet dat wier an der Rei an elo Är Politik doriwwer änneren, ass et eng wierklech plakeg a konfus Situatioun fir anzegoen.

Mark Debus, MSW, LCSW, Manager vun Behavioral Gesondheetsservicer at Sedgwick

Mir probéieren eist Bescht fir d'Geschäft a fir eis Kollegen ze maachen. Virun der Pandemie hate mir Büroen op der ganzer Welt. Ech hunn zu Chicago mat e puer honnert anere Kollegen geschafft. Et waren e puer Fern- an Hybridaarbechter Pre-Pandemie. Also, mir ware schonn an enger Kapazitéit gewinnt. Iwwernuechtung ass meeschtens jiddereen op d'Aarbecht vun doheem geplënnert. Ech sinn zënter Mäerz 2020 net méi zréck op de Büro. Mir hunn eis Immobilien erofgesat wéi mir gemierkt hunn datt mir produktiv, wann net méi produktiv, doheem waren. Vill Leit si ganz bequem mat doheem ze schaffen. Ech hunn 10 Stonne vu menger Woch ouni Pendel zréck bei mech.

Rachel Renock, CEO of Wethos

Mir si fir fënnef Joer wäit ewech, d'Pandemie huet eis méi emotional anstatt operationell geholl. Kommunikatioun ass déi gréissten Erausfuerderung wann Dir op afstand schafft. An engem Büro huelen mir vill Saache selbstverständlech. Dir kënnt d'Leit besser perséinlech liesen. Mat Fernaarbecht gëtt et sou vill méi Liesen a Schreiwen. Net jiddereen huet dës Form vu Kommunikatioun gär an et ass net déi bescht Form vu Kommunikatioun fir alles, d'Leit ginn midd. Et gi manner Kommunikatiounsstécker wéinst där Middegkeet. Als Leader vun der Organisatioun ass et och schwéier ze verstoen wéini a wou d'Leit kommunizéieren. Et mécht d'Kommunikatioun méi eng grouss Saach a mir musse méi nodenklech doriwwer sinn.

Sean Heiney, Grënner of Signal Wire

Et gëtt Wäert an net explizit Kommunikatioun déi geschitt just am selwechte Raum. Ouni mat engem ze schwätzen kann ech soen wat seng Stëmmung ass, ech kann soen ob Dir de Kapp erof ass, se beschäftegt ass oder ob een e schlechten Dag huet a fir ewech ze bleiwen. Net-verbal Kommunikatioun geschitt net sou einfach mat Fernaarbecht. Zoom Middegkeet ass en Technologieproblem. Wann Dir VR an de fréie Deeg probéiert hutt, hutt Dir wahrscheinlech geduecht datt et suckt. VR ass net dat wat suckt, de Frame Taux an d'Resolutioun ass dat wat suckt. Et ass déiselwecht Saach am Zoom. Et ass eng Kombinatioun vun Technologie an Benotzerfrëndlechkeet. Zoom war net geduecht fir ze liewen wéi et elo ass, et war geduecht fir eng Plaz fir Reuniounen ze sinn. Also, dat ass wat mir sichen fir ze hëllefen ze änneren mat der Technologie déi mir bauen.

Lexi Jones, Sr VP vun Leit at SecureLink

Pre-Pandemie, mir waren en Alldag an der Büro Kultur; Aarbechtsfernbedienung war eng Ausnam. Mir haten zwee Büroen, een zu Austin an een an Costa Rica. Mir hunn e Kapazitéitsprobleem an eisem Austin Büro erreecht a mir hu souguer ugefaang eng Desk-Sharing Politik ëmzesetzen. Mir waren eenzegaarteg positionéiert, als Cyber-Sécherheetsfirma, fir eis Aarbecht sécher an eis Haiser ze huelen wa mir missen. Talentliewen iwwerall ass wat mir an de leschten zwee Joer geléiert hunn. Eng Zuel vun Tipppunkte si fir eis komm fir d'Ännerung ze maachen fir eng fernfrëndlech Firma ze sinn. Mir hunn eng Firma kaaft déi schonn eng Basis vu Fernaarbechter hat an dem Austin säi Wunnmaart ass sou onbezuelbar ginn, also am Joer 2021 hu mir ugefaang Talenter aus der ganzer Plaz ze rekrutéieren.

Courtney Bardo, Direkter, Talent Management at Motus

Mir ware ganz perséinlech Pre-Pandemie awer kulturell ware mir an enger interessanter Positioun. Eis Kultur war ni an engem Büro; et war iwwer d'Resultater. Et war ëmmer ëm d'Aufgab op der Hand an e gemeinsamt Zil. Remote goen war net eng grouss Verréckelung an deem Sënn. Et war net schwéier fir Motus. Mir hunn dofir gesuergt datt jidderee bequem war mat deem wat geschitt ass an den Individuum begéint wou den Individuum erfëllt muss ginn. Mir sinn elo eng voll-Fern Aarbechtskräften a mir wäerten ni zréck an eng perséinlech erfuerdert Ëmfeld elo datt mir gesinn hunn wéi effektiv mir kënne sinn.

Jacob Wallenberg, Head of People Operations at Ramp

Wéi d'Pandemie getraff huet, ware mir e klengt Team vun 20 Leit a meeschtens jiddereen war zu NYC. Mir ware ganz gär e ​​Produkt- an Ingenieurshub zu NYC ze bauen, wat op der Westküst heefeg ass awer net sou vill zu NYC. Wärend der Mëtt vun der Pandemie hu mir gemierkt datt eise Büro net sou vill benotzt gouf. Wéi mir d'Team op 120 Leit an de leschten 2+ Joer gewuess hunn, hu mir gemierkt datt mir iwwerall kënne astellen well mir net wierklech am Büro begéint sinn a mir sinn ëmmer nach wuessen a skaléieren souwisou. Ech denken, datt Hybridaarbecht ganz gutt funktionnéiert well mir als Firma wärend der Pandemie opgewuess sinn an et en effektiv Aarbechtsëmfeld op verschidde Weeër gesinn hunn.

Lisa Fernandez, VP vu Leit at Tala

D'Pandemie huet vill schlecht Saache bruecht awer och vill gutt Méiglechkeeten. Dës Natioun ass als éischt ofgeleet oder Hybrid ginn. Mir konkurréiere elo all fir datselwecht Talent mat sou vill Remote First Firmen. Méi wichteg, mir leeën eis wierklech drun fir sécherzestellen datt eis Team e Liewen ausserhalb vun der Aarbecht huet. Mir schaffen kontinuéierlech fir d'Liewen vun eise Mataarbechter ze verbesseren. Mir hu wierklech schwéier geschafft fir sécherzestellen datt de Mangel u mënschlech Verbindung an engem virtuelle Kader fäeg ass ze iwwerbrécken.

Brian Carrico, Matgrënner at D'Gild

Mir haten e ganz Start-up-ähnlechen Büro, denken Ping-Pong Dëscher, an engem Lager zu Austin. Mir haten jiddereen, dee mat Clienten an engem Raum interagéiert huet. Wann d'Pandemie getraff huet, hu mir eise Büro ënnerleien a sinn 100% Fern gaang. Mir behandelen d'Mataarbechter wéi se behandelt wëllen. Wann Dir d'Méiglechkeet wëllt an de Büro ze kommen, wëlle mir Iech déi Optioun ginn. D'Léisung ass de Leit Optiounen ze ginn an se wéi Erwuessener ze behandelen. Mir si wierklech transparent mat eise Mataarbechter; mir froen permanent fir Feedback.

Judy Ransford, CEO of Hickory Bauerenhaff

Mir kréien Feedback vu Leit a bestëmmte Rollen datt se keng Virdeeler gesinn wann se an de Büro kommen. Et gëtt eng relevant Minoritéit déi freet 'firwat kommen ech an de Büro?' Keen vun eis weess wierklech wat am Beschten ass well dëst fir eis sou nei ass. Eis Visioun ass, loosst eis perséinlech a Fernaarbecht fir 60 Deeg probéieren an da wäerte mir déi Gespréicher hunn nodeems mir allebéid gesinn wéi et funktionnéiert. Mir musse flexibel sinn, well et a menger Firma keen ass, deen net erausgoe kann an soss anzwousch méi bezuelt kréien, well de Maart fir Talenter verréckt ass.

Neal Narayani, CPO at Brex

Mir waren en Team vun 150 Mataarbechter am Summer 2019. All Startup, deen an där Zäit am Hyperwuesstem war, war perséinlech. Wéi d'Pandemie getraff huet, si mir heem gaang wéi all déi aner. Ufank 2020 si mir op iwwer 400 Mataarbechter ugebaut. Trotzdem war jiddereen am Büro. Mir sinn an e puer grouss Projete komm a realiséiert datt mir wierklech produktiv kënne sinn wa mir net am Büro sinn. Mir hu festgestallt datt d'Leit produktiv sinn wann net méi produktiv wärend der Fernseh. Am Juni 2020 hu mir d'Entscheedung getraff fir Fernaarbecht en Deel vun eiser laangfristeg Visioun ze maachen.

Brandon Sammut, Chief People Officer at Zapier

Mir sinn esou fréi als Firma sou global ginn, also hu mir ëmmer asynchron geschafft. Dir kënnt eng Versammlung maachen wann Dir braucht. Et ass en Tool. Mir hu vill aner Tools fir ze kommunizéieren an ze kollaboréieren. Et erlaabt eis ronderëm d'Auer ze schaffen. Et ass flott ze gesinn datt d'Leit vun eiser Flexibilitéit profitéieren déi mir bei Zapier ubidden. Mir hunn een deen iwwer Amerika gefuer ass. Mir hunn bewosst Entscheedunge getraff fir keng fest Aarbechtswoch fir Leit a sou Situatiounen ze maachen.

Chia-Lin Simmons, CEO of LogikMark

Mir ware wäit ewech Pre-Pandemie, uechter d'USA an de Globus. Mir hunn e globalt Ëmfeld gekuckt an Talent gesicht wou se liewen. Eis zukünfteg Ingenieuren a PMs sinn Millennials + Gen Z. Wéi mir d'Trends gekuckt hunn, schätzen déi jonk Generatioun wierklech d'Flexibilitéit vu wou a wéini se schaffen. Firwat versichen mir se an en traditionellt Aarbechtsëmfeld ze verbannen? Loosst eis kucken wat d'Leit elo an hirem Aarbechtsliewen schätzen an sech als Firma upassen fir eis Aarbechtsëmfeld unzepassen fir eng Aarbechtskräft ze passen déi un dëser Flexibilitéit interesséiert ass. Eist existent Aarbechtsëmfeld war ni flexibel genuch fir Elteren, awer d'Pandemie huet eis elo geléiert datt mir elo béid Elteren kënne sinn a produktiv Aarbechter sinn.

Betsy Leatherman, Global President, Consulting Services at Leadership Circle

All Leader mat deem ech schwätzen denkt un alles wat hir Mataarbechter Flexibilitéit gëtt. Zur selwechter Zäit wëlle se datt d'Mataarbechter hir perséinlech Grenze behalen. D'Leit hunn super spéider oder super fréi wärend der Pandemie geschafft. Si hu vill ze dacks ausgebrennt. Ech war viru kuerzem an e puer intensiv Strategie Sessiounen op enger Geschäftsrees a bis ech e puer Stonnen méi spéit doheem war, hat ech veraarbecht wat geschitt ass ier ech heem koum. Normalerweis, wann ech aus engem Zoom doheem kommen, hunn ech keng Zäit fir wierklech vum Strategiemodus op de Mammemodus z'iwwergoen.

Jenn Saldarelli, Vice President, Executive Recruiter op Chaloner

Den Talentmaart ass ganz staark awer mir fänken un eng kleng Erweichung ze gesinn. Hire Firmen hu sech virdru fir Kandidate gebéit, awer elo gesi mir d'Astellungsorganisatiounen strikt mat Gehalt an Umeldungen oder Verlagerung. Firmen mussen oppassen op wéi se eng Kultur kreéieren. Et mécht et méi schwéier eng Kultur mat Bezéiungen ze kreéieren wann d'Leit wäit sinn well d'Mataarbechter hir Kleblechkeet verléieren.

Rony Kort, VP vu Leit at Greycroft

Pre-Pandemie ware mir zwee separat Büroe baséiert zu LA an NYC. D'Pandemie huet jidderee zesumme bruecht fir sech wéi eng Firma ze fillen well mir all wäit ewech waren an zesummen dra sinn. Elo si mir hybrid a fille vill méi no an der Organisatioun. Fir weider op e Gefill vu Gemeinschaft ze bauen, encouragéiere mir perséinlech Reuniounen, onboarding am HQ oder e Büro am éischte Mount oder zwee besichen. Mir kréien déi ganz Equipe zweemol am Joer zesummen fir eng besser Verbindung tëscht eis all ze kreéieren.

Alex Ewing, COO & GC at LiquiGlide

Jiddereen ausser fënnef vun eis sinn an engem Labo a Fernaarbecht war net eng Saach déi mir gemaach hunn bis mir gezwongen waren. Mir hunn décidéiert Vollzäit zréck ze goen a mir si grouss Gleeweger vu perséinlecher Aarbecht. Et ass méi schwéier ginn een ze astellen deen Fernaarbecht erlieft huet fir perséinlech bei eis ze kommen, awer gläichzäiteg ass et vill méi einfach ginn d'Leit op afstand ze interviewen.

Dr David Rock, CEO & Neurowëssenschaftler at NeuroLeadership Institut

Mir hu fir e bessert Jorzéngt recherchéiert iwwer wat d'Leit motivéiert an hu vill fonnt datt et op Perceptioun vu Choix, Agentur a Kontroll kënnt. Firmen ënnerschätzen d'Perspektiv vun der Kontroll. D'Pandemie huet de Leit méi Kontroll iwwer wou se kënne schaffen, wat se undoen etc. Wann Dir d'Kontroll vun de Leit hëlt, sinn se net ganz glécklech.

Christie Callahan, COO at RxRevu

Et ginn e puer Plazen wou Fernaarbecht ni eng Optioun wäert sinn well et Aarbecht gëtt wou Dir kierperlech eppes maache musst. Wéi och ëmmer, et ass sou vill Wäert fir fäeg ze sinn national ze rekrutéieren an op Taschen vu Wëssen ze kapitaliséieren déi sou spezifesch sinn fir dat wat Dir baut. Ech weess net ob mir jeemools an e perséinlecht Ëmfeld zréckkommen an d'Firmen musse sech bequem mat Hybridaarbecht kréien. D'Leit sinn hongereg fir Flexibilitéit. Ech hunn d'Méiglechkeet mäi Kand bei den Dokter ze huelen an ech kann a menger Gemeinschaft deelhuelen wann ech elo wëll. Virugoe wäert d'Belaaschtung op Firmen sinn fir de Leit méi Flexibilitéit ze ginn.

Margaret Chadwick, Chief Human Resources Officer at Wolfspeed

Näischt geännert fir Leit perséinlech. D'Produktivitéit, déi mir vu Leit gesinn hunn, déi doheem geschafft hunn, war d'selwecht wéi am Büro. Mir hunn dëst als e Wee gesinn fir ze innovéieren. D'Leit kënnen elo hiert Liewen e bësse besser verwalten wéi virdrun. Mir hunn Feedback vun eise Mataarbechter gesammelt ob se Fernaarbecht oder Hybrid gär hunn. Mir krute vill Feedback vu Leit a si wëllen Flexibilitéit. All dat kann funktionnéieren. Dir hëlt wat Dir iwwer Är Aarbecht wësst a wéi vill Dir braucht fir mat aneren an Ärem perséinleche Liewen an Ärem Aarbechtsstil präsent ze sinn. Huelt wat Dir geléiert hutt vum Büro schaffen an elo doheem geschafft hunn. Aarbecht wou et funktionnéiert. Mir hunn eng Kultur fir eis Mataarbechter ze lauschteren.

Melissa Dexter, CPO at Uprise Gesondheet

Mir sinn elo wäit bliwwen well déi gréisste Barrière déi ech gesinn hunn ass Talent an de leschten 2 Joer astellen well d'Leit hir Wäerter geännert hunn. Mir kucken eis Immobilien ze huelen an eis Leases auslafen ze loossen an dat an d'Firma an d'Mataarbechtererfahrung ze investéieren. Wann Dir mir virun 3 Joer gesot hutt, Dir kënnt eng Leitoperatioun op afstand maachen, ech hätt gesot datt Dir verréckt sidd. Wann Dir d'Leit zréck op de Büro maacht, ginn se op. Mir mussen d'mental Gesondheet vun eisen eegene Mataarbechter éischter stellen.

Johan de Jong, VP HR fir Verint

Mir sinn 45% Fern a 55% Büro. Mir haten jiddereen heem am Mäerz 2020 a mir hunn ni e Schlag iwwersprongen. Mir hunn et esou behalen. D'Employée géife froen wéini se gefuerdert sinn zréck op de Büro ze goen a mir hunn eis Mataarbechter weltwäit gefrot wat se an enger Ëmfro wollten. Eis Mataarbechter wëllen Flexibilitéit. Mir ginn keng Büroen op a verlaangen datt se zréck goen, awer wa se wëllen, kënne se an e Büro goen.

Dës Gespréicher goufen geännert a kondenséiert fir Kloerheet. Spezielle Merci un Kathleen Walsh, Jamie Geller a Sasha Fyffe fir déi bescht Helfer jee ze sinn.