3 Saachen Elon Musk huet richteg iwwer de Retour op de Büro (an e puer huet hien falsch)

Trei zu senger Perséinlechkeet, huet den Elon Musk mat sengem Bréif un seng Mataarbechter iwwer de Retour op de Büro e ganz Opreegung gesuergt. Et gëtt vill do fir Gestiounsguruen ze analyséieren - a vill dat ass net positiv - wat virsiichteg fir Leader a Mataarbechter ka sinn. Mee et ginn Elementer, déi net esou falsch sinn, an déi et verdéngt méi no ze kucken.

E puer kéinte plädéieren datt e Missiv, deen e Manktem u Vertrauen oder Respekt fir d'Mataarbechter schéngt ze kommunizéieren, an deen Ultimatum gëtt, alles schlecht muss sinn. Awer et ass Wäert an der Provokatioun vun enger Gesellschaft méi déif Denken a kollektiver Analyse - also ass et derwäert d'Saachen ze berücksichtegen op Basis vu méi wéi nëmmen Soundbites oder Schlagzeilen.

Wat Musk Falsch

Als éischt ginn et kloer Saachen déi am Gesiicht vun de beschte Leadership Approche an effektiv Gestiounspraktiken fléien. Zum Beispill ass et selbstverständlech datt d'Leit Vertrauen an dat Bescht vun hinnen erwaarden net nëmme besser ass fir Motivatioun an Inspiratioun, mee och besser fir d'Resultater.

Multiple Management Theoretiker a Praktiker iwwer d'Joerzéngte hunn de Wäert vum Douglas McGregor senger "Theory Y" Gestioun bewisen, an där et e fundamentale Respekt fir d'Mataarbechter gëtt an eng Viraussetzung datt se super Aarbecht maache wëllen. Och de geleeëntleche Lieser vum Musk säi Bréif wier schwéier gedréckt ze héieren, datt et aus enger Plaz kënnt fir Aarbechter grondleeënd ze schätzen.

Zousätzlech kritt de Musk et falsch wat de Wäert vu Choix, Kontroll a Flexibilitéit fir Mataarbechter ugeet. Ee vun de beschte Lektioune vun der Pandemie ass d'Ausmooss wéi d'Liewensqualitéit mat Flexibilitéit am Aarbechtsplang verbonnen ass. A fir de Leit méi Wiel a méi Kontroll ze ginn iwwer wou se schaffen, wéini se schaffen a wéi se schaffen ass korreléiert mat all Zorte vu Bezuelungen, vu Qualitéit vun der Aarbecht an Entscheedungen bis Engagement a Gléck - all dat ass gutt fir d'Leit, awer och gutt fir Geschäft.

Lektioune fir Hybrid Aarbecht

Awer et ginn e puer Saachen dem Musk säi Bréif richteg.

Kloer Erwaardungen setzen

Vill Leit hu sech gekämpft - duerch d'Pandemie a wéi se dovunner zréckkommen - mat der Onberechenbarkeet, Ambiguitéit a Mangel u Kloerheet verbonne mat Geschäfts- an Aarbechtserwaardungen. Neurologesch verlaangen d'Leit Sécherheet an tendéieren vun der Onsécherheet ze scheien. An d'Leit sinn enttäuscht ginn mat Entreprisen, déi net kloer sinn iwwer hir Erwaardunge wéi a wéini d'Aarbecht gemaach gëtt.

Wärend vill Geschäfter et net fäerdeg bruecht hunn kloer Erwaardungen iwwer de Retour ze setzen - probéieren d'Mataarbechter rosen ze vermeiden - vill Mataarbechter hunn se iwwerhaapt verlooss - mellen datt se just net woussten op wat se solle zielen oder datt se einfach net mat der zréck an zréck ëmgoen vun e puer vun den Entscheedungen déi hir Firmen (probéieren) ze treffen.

Et ass eng positiv Saach wann Leader an Organisatiounen eng staark Positioun huelen. D'Leit tendéieren léiwer mat aneren ze schaffen, déi e staarke Standpunkt an eng kloer Perspektiv hunn - och wa se domat net averstane sinn. A si schaffe léiwer bei Patronen, wou et och Kloerheet ass. Och wann d'Noriichte schlecht oder onwuel sinn, wësse d'Leit léiwer wat geschitt a wat d'Situatioun ass, sou datt se proaktiv domat ëmgoen a weidergoen.

Et gëtt eng grouss Versécherungsfirma am Süden, déi viru kuerzem aus enger Engagement-Ëmfro geléiert huet, 88% vun hire Mataarbechter waren héich engagéiert. Si sinn eng super Firma an e Patron vun der Wiel an der Regioun. Hire CEO huet ugekënnegt datt si dräi Deeg an der Woch zréck op de Büro wieren. Hien huet gesot: "Mir sinn haaptsächlech eng Gesiicht-zu-Gesiicht Firma a wann Dir net dräi Deeg an der Woch am Büro wëllt sinn, dann ass dëst net d'Firma fir Iech." Hien huet e staarkt Standpunkt geholl, an och wann net jidderee mat deem averstane war, si si geschätzt ze wëssen wou se stinn a si mat Informatioun beméit am Fall wou hir Preferenzen net mat sengen Erwaardungen entspriechen.

Den Takeaway Message: Baut eng Kultur vu Respekt, kommunizéiere kloer an setzt eendeiteg Erwaardungen. Gitt de Leit Flexibilitéit, awer setzt och Schutzschirmer déi d'Leit kënne gesinn an op reagéieren.

Leading fir Engagement an Inspiratioun

En anert Element vum Musk säi Bréif dee manner Opmierksamkeet kritt ass säi Punkt datt Senior Leadere musse present a siichtbar sinn. Hien huet Recht iwwer dëst. Konstruktiv produktiv Kulturen si charakteriséiert vu Leadere déi zougänglech sinn an déi de Wee modelléieren wat d'Wieler ugeet, déi se maachen. Natierlech heescht dat net datt d'Leader ëmmer musse sinn oder 24 × 7 verfügbar sinn, awer wann d'Leader méi verfügbar sinn, ass et mat Vertrauen korreléiert. Zousätzlech, wann d'Leader méi präsent sinn, kënne se méi Empathie weisen, well se bewosst a verbonne sinn mat de Leit ronderëm si - an Empathie ass ofwiesselnd mat Employé mentaler Gesondheet, Innovatioun, Engagement, Produktivitéit a Retention korreléiert.

Leadere sinn wichteg fir eng Organisatioun well se - egal ob se wëlle sinn oder net - ënner engem Laser sinn. D'Leit kucken wat d'Leader maachen, nolauschteren wat se soen a konzentréieren op hir Verhalen fir Signaler iwwer d'Kultur an d'Organisatioun, sou datt d'Leader eng wichteg Roll ze spillen hunn.

Déi nei Fäegkeet vu Leadership an enger Hybrid Welt generéiert e Gefill vun Accessibilitéit, Proximitéit a Verbindung egal wou se schaffen an egal wéi wäit hir Mataarbechter oder Kollegen sinn. Vertrauen a Bezéiunge si méi einfach face-to-face ze bauen, awer si si sécher och méiglech duerch Technologie ze bauen. Mat Intentioun, Investitioune vun Zäit a Protokoller, déi op Visibilitéit a Konsistenz an Interaktiounen hänken, ass et Deel vun enger neier Leadership Toolbox.

Den Takeaway Message: Erstellt d'Konditioune fir Leadere präsent ze sinn, zougänglech a reaktiounsfäeger egal wou d'Leit schaffen.

Gebai Kulturen vun Verbindung

Eng ënnerierdesch Viraussetzung am Musk säi Bréif ass e Glawen un Organisatiounskultur a Verbindung - an d'Sécherheet datt e puer Face-to-Face Interaktioun fir d'Leit an d'Ënnerlinn profitabel ass. Dëst ass och richteg, laut Fuerschung.

Egal ob Leit Introvert oder Extrovert sinn, si erfuerderen mënschlech Verbindung fir kierperlecht, kognitivt an emotional Wuelbefannen. Dës Verbindunge kommen dacks aus der Aarbecht, a si si méi einfach ze bauen op eng Gesiicht zu Gesiicht Manéier. Zousätzlech hunn d'Leit en Instinkt fir Matière ze maachen, an d'Aarbecht ass e fundamentale Wee fir d'Leit hir Fäegkeeten auszedrécken an hir Talenter zu der Gemeinschaft bäizedroen. Dacks fille sech d'Leit méi geschätzt wann d'Aarbecht niewent de Kollegen niewent de Kollegen, well se an der Kaffispaus déi geleeëntlech Verbindung kënne maachen, déi positiv net-verbal Validatioun vun engem Mataarbechter kréien, déi bei engem virtuellen Uruff verpasst gëtt oder e positiven wénken vun engem Leader am Kaffi Bar.

Natierlech kënnen d'Leit och virtuell verbannen, awer d'Nuance vun der Kultur, d'Léieren, déi mat de Kollegen geschitt, an d'Verbindung, déi aus der Mëtt vun de Saachen zesummen ass, ass méi staark wann et perséinlech ass.

Den Takeaway Message: Kultur a Verbindunge si mächteg gebaut wann d'Leit zesumme liewen - net exklusiv perséinlech, awer mächteg perséinlech.

An Zomm

Vläicht déi gréisste Saach dem Musk säi Bréif vermësst ass de Wäert vun der Hybridaarbecht insgesamt. Hybrid ass dat Bescht vu béide Welten. Et ass d'Flexibilitéit an d'Liewensqualitéit déi entstinn wann d'Leit d'Pendel vermeiden a méi einfach un de Kannerfussballsmatch oder de Benevolat Iessen deelhuelen kënnen, an et ass d'Méiglechkeet fir zesummen am Büro mat Kollegen ze schaffen wann se et léiwer maachen.

Kloerheet, Leedung a Kultur sinn Elementer, déi zu enger positiver Aarbechtserfarung bäidroen, a si musse mat kritesche Faktore wéi Respekt, Vertrauen a Bewäertung vu Mataarbechter kombinéiert ginn. Aarbecht ass eng géigesäiteg Relatioun. D'Employéeën investéiere sech a super Resultater an Organisatiounen austauschen dës fir Léin a Virdeeler - awer och fir d'Méiglechkeet fir Mataarbechterwachstum, super Bezéiungen an d'Verännerung op bedeitend Manéier bäizedroen.