3 Schrëtt Fir Barrièren Fir Innovatioun Smashing

Am leschte Benchmarking Innovatioun Impakt Rapport vum KPMG, "intern Politik" an "Mangel u Visioun oder Strategie" goufen als Top Barrièren fir Innovatioun zitéiert. Baséierend op Gespréicher mat Dausende vu weltwäite Leader a Mataarbechter an de leschte Jorzéngt, géif ech "keng Zäit zur Verfügung stellen fir nei Iddien ze generéieren" an "Mangel un Ureiz fir ze innovéieren."

Eng vun den Techniken, déi mäi Team an ech entworf hunn fir Erausfuerderunge wéi dës ze léisen, heescht Barrièren fir Innovatioun iwwerwannen. Et ass strukturéiert fir den Dialog opzemaachen iwwer firwat d'Leit net innovéieren sou datt Dir d'Quell vun hirer Resistenz identifizéieren kënnt - a fir si léisen. Féiert Är Teams duerch dës Übung wann et e wesentlechen Ofsenkung vun der Innovatiounsaktivitéit gëtt oder wann Dir eng Kulturännerung opbaut.

Dës Technik kann op afstand fir Eenzelpersounen erliichtert ginn oder perséinlech mat Teams vun dräi bis véier Leit. A menger Erfahrung kritt Dir déi bescht Resultater wann Dir Senior Leader, d'Innovatiounsteam a Leit vun all Niveau vun der Organisatioun enthält.

Schrëtt 1. Identifizéieren an entdeckt Barrièren fir Innovatioun. Fir iwwer Excuse ze goen a Léisungen z'identifizéieren, fänkt un mat Teams ze froen wat hinnen verhënnert Innovatioun Deel vun hirem Aarbechtsdag ze maachen? Zousätzlech zu de véier Äntwerten hei uewen, kënnt Dir Aussoe héieren wéi "Leedung implementéiert eis Iddien net" oder "et ass keng Prioritéit fir meng Organisatioun."

Wärend Dir Iech defensiv fillt oder Suivifroe wëllt stellen, bleift objektiv a fokusséiert amplaz all Äntwert op engem Whiteboard oder Flip-Chart ze notéieren. Bleift d'Leit encouragéieren Hindernisser ze deelen bis d'Majoritéit vun de Participanten bäigedroen hunn.

Schrëtt 2. Diskussioun meeschte gemeinsam Barrièren an averstanen op erop dräi. Wann Dir all d'Barrièren erfaasst hutt, frot d'Leit e Fall ze maachen fir déi déi am meeschte problematesch sinn. Diskutéieren firwat eppes eng Barrière ass hëlleft Iech d'Wuerzelproblemer fir niddereg Engagement ronderëm Innovatioun z'entdecken.

Zum Beispill, wann eng problematesch Barrière "Mangel un Zäit fir Innovatiounsprojeten" ass, kënnen d'Leit deelen datt hiren Dag esou vu Reuniounen dominéiert ass datt se kaum Mëttegiessen bestellen - eleng innovativ Produktiddien generéieren.

Oder vläicht héiert Dir datt "Innovatioun" net zu de Performance Bewäertungskriterien ass, also firwat solle se Energie un eppes widmen wat hir Carrière net beaflosst? Dës Zort vu Feedback a Kommentar wäert wäertvoll sinn wann Dir Léisunge fir déi Top Barrièren generéiert, also probéiert all Wuert z'erfaassen.

Schrëtt 3. Generéiere Taktik fir Barrièren ze iwwerwannen. Fänkt un mat ze froen ob iergendeen Iddien huet fir eng vun den dräi Barrièren ze eliminéieren? Encouragéiert d'Leit grouss ze denken an net vun Aarbechtsplazregelen oder Normen ageschränkt ze ginn. Wann de Raum roueg ass, werfen e puer eegen Iddien eraus. Zum Beispill, "wann Dir berechtegt wier nee zu bestëmmten Aarte vu Reuniounen ze soen, géif dat Zäit fräisetzen fir ze innovéieren?" Oder "wann eng Kategorie op Ärer Leeschtungsbewäertung 'innovativt Verhalen' weist, géift Dir regelméisseg Innovatioun prioritär stellen?"

Fuert weider Léisunge fir déi dräi Barrièren aus, bis d'Majoritéit vum Grupp mat den Ännerungen averstan ass. Dann, entweder implementéieren se oder kréien Buy-in vun engem deen kann.

Wann Produktteams bei Intel dës Technik benotzt hunn fir Barrièren ronderëm Innovatiounen un existente Produkter unzegoen, hunn se eng Kommunikatiounsdiskonnement tëscht Leedung a Produktteams entdeckt. Mat Hëllef vum Kader konnten se dës Barrièren iwwerwannen andeems se d'Definitioun vun enger "innovativer Verbesserung" klären.

Dës Aarte vun Entdeckungen maachen fir séier Gewënn a si weisen d'Aart vun innovativer Problemléisung déi mir eis Mataarbechter wëllen engagéieren. Dës Technik equipéiert Iech mat enger Formel fir hir Innovatiounshindernisser z'identifizéieren an se op der Plaz ze léisen. Zäit ze huelen fir d'Barrièren vun Äre Mataarbechter ze verstoen an unzegoen, weist datt Dir se héiert - alles wärend d'Innovatioun als eng Top Geschäftsprioritéit bestätegt.