12 To-Dos fir d'Bewäertung an d'Adress vum Aarbechtsplazalterismus (an aner Ismen)

an eng online Ëmfro vun 800 astellen Manager, 38% zouginn Resumé mat Alter Bias ze gesinn. Et kann ee sech nëmme virstellen, wat dee Prozentsaz wier, wa jiddereen offen diskriminatoresch Handlungen zouginn. Iwwerdeems Alter Bias, Stereotypen an Diskriminatioun meeschtens eeler Bewerberinnen Impakt, ageist Attitudë och jonk Mataarbechter schueden.

Hire Manager zitéiert typesch Altersstereotypen fir automatesch Mataarbechter ënner 25 Joer ze entloossen.

• Si sinn onzouverlässeg.
• Si ginn einfach fort.
• Si hu keng / genuch Erfahrung.

Ustrengend Rhetorik gouf och zitéiert fir eeler Kandidaten ze entloossen.

• Eeler Aarbechter feelen Erfahrung mat Technologie.
• Si ginn wuel geschwënn zréck.
• Si sinn ze fest op hir Manéier.

Ëmfroe wéi dës hëllefen d'Sensibiliséierung ze erhéijen, awer méi ass gebraucht fir Ännerung op der Aarbechtsplaz ze kreéieren. Eng divers, Alter-inklusiv Aarbechtsplaz ze gestalten erfuerdert de Patron Aktiounen.

Éischtens a virun allem ass d'Educatioun vun de Mataarbechter iwwer déi vill Manéieren Altersbias, Stereotyping an Diskriminatioun op der Aarbechtsplaz ze weisen. Dann ass et Zäit e strategesche Aktiounsplang auszeschaffen fir den Alterismus ze eliminéieren - an all déi aner Ismen, déi am Wee vun enger zesummenhängender a produktiver Aarbechtsplazkultur stinn.

12 Schrëtt fir elo ze huelen fir den Ageismus (an aner Ismen) ze eliminéieren

Hei sinn 12 Aktiounen déi Firme sollten huelen fir Altersrelatéiert Themen ze vermeiden an Altersgerechtegkeet op der Aarbechtsplaz ze garantéieren. Déi gutt Noriicht iwwer dës Virschléi ass datt se Abléck an aner systemesch Forme vu Bias an Diskriminatioun kënne bidden.

1. Füügt Alter an der Biastraining a Mandattraining fir all Mataarbechter. Maacht Training eng Viraussetzung ier Dir eng Roll iwwerhëlt déi d'Astellen a Gestiounsverantwortung ëmfaasst. Mat passenden Ausbildung wäerten d'Manager bewosst astellen e méi breet Netz werfen fir Talent unzezéien an ze astellen. Ausserdeem, inklusiv Talentmanagement erhéicht d'Retentioun vun de Mataarbechter.
2. Erstellt proaktiv eng divers, Alter-inklusiv Aarbechtskultur unzefänken mat Employé Orientéierung an Onboarding. Benotzt déi kritesch Zäit fir nei Mataarbechter iwwer Aarbechtsplazpolitik ze educéieren, trainéiert se iwwer all Aspekter vun inklusiv Verhalen a setzt Erwaardungen op eng Nulltoleranz zu all Form vu Bias, Stereotyping oder Diskriminatioun.
3. Verstoen wat dréit zu Employé gehéiert an adresséieren Verhalen déi Ausgrenzung an Entloossung kreéieren. Zum Beispill, Generatioun Etiketten, dh Boomer, GenX, Millennial an GenZ, representéieren Stereotypen. Dës trivial Uerdnung vun Charakteristiken ass irreführend a kann zu Generatioun-bashing a Fanger-Pointing féieren, Mësstrauen, Entloossung an Talentverloscht erstellen. Aktuell Kultur gouf an Denken dupéiert dës Etiketten hunn richteg Bedeitung.
4. Féiert e komplette Alter Equity Audit iwwerpréift intern an extern Politik, Prozesser a Messagerie. Ass den Alter an der Anti-Diskriminéierung an der Belästegungspolitik vun der Firma abegraff? Gitt Är Diversitéit Rekrutéierungsstrategie Alter als Dimensioun vun der Diversitéit? Gitt Är Equal Employment Statement Alter?
5. Rapport Alter Demographie a lump net eeler Mataarbechter an eng 40+ Kategorie. Et gi vill schaffen Joeren no 40. Maacht Plaz fir all Alter Mataarbechter. Sidd transparent an enthält d'Resultater am jährlechen Berichterstattung zesumme mat Geschlecht a Rass an Ethnie. Potential Mataarbechter, Clienten an Akteuren iwwer dat Alter Spektrum wäert Iech Merci (a respektéieren Dir méi). Plus, Dir wäert Meilen vir sinn wann d'EEOC mandatet Berichterstattung no Altersgrupp.
6. Iwwerpréift Är extern Websäit fir Bild- a Sproochongläichheeten. Huet d'Imaginatioun d'Diversitéit vu Rass, Geschlecht, Famillstruktur, Fäegkeet an Alter? Wann d'Gesiichter divers sinn awer all ënner 30, wéi eng Noriicht schéckt dat potenziell Talent? Är Clienten? Är Akteuren? Aktuell Mataarbechter?
7. Maacht anonym Employéen Ëmfroen fir Mataarbechter Iwwerzeegungen iwwer Inklusioun op Ärer Aarbechtsplaz ze moossen. Kulturell Ännerung erfuerdert Sensibiliséierung. Dir kënnt net Alter-baséiert Bedrohungen oder all aner Viraussetzunge rooten ouni de Mataarbechter e séchere Wee ze ginn fir exklusiv Verhalen ze berichten. Virun allem, benotzt d'Resultater vun der Ëmfro fir Strategien auszeschaffen fir Lücken unzegoen an d'Kultur ze stäerken. Retention ass Schlëssel. Nach ëmmer probéiert erauszefannen firwat Dir sidd Verléierer Talent? Firmen, déi e verstäerkten Verloscht vum Talent erliewen, mussen d'Ursaachen ausrotten. Dat heescht, d'Mataarbechter ze froen d'Blindspots z'entdecken an no Input ze froen wéi et am beschten viru geet.
8. Aktiv erstellt a moosst d'Innovatioun an d'Produktivitéit vun altersgerechten Teams. De Globale Bericht iwwer Ageismus Rapporten datt ee vun den effektivsten Weeër fir d'Perceptioun an d'Behuele vun Altersdifferenzen z'änneren ass andeems Dir Teams iwwer e breet Spektrum vum Alter zesummesetzt. Interaktioun vu gemëschten Alter reduzéiert Viruerteeler a Stereotypen vis-à-vis vun jonken an eelere Populatiounen.
9. Sponsor en Age Equity Employé Ressource Grupp fir eng sécher Plaz ze bidden fir Alter-Zesummenhang Iwwerzeegungen ze diskutéieren, d'Validitéit a Fro ze stellen a Méiglechkeeten ze kreéieren fir d'Basen duerch géigesäitege Mentoring an Teamwork ze stéieren. Partner mat Leader an der Organisatioun déi dës Bedenken ënnersichen an adresséieren. Gëtt et e Muster fir eeler Aarbechter fir Promotioune weiderzeginn? Ginn méi jonk Mataarbechter wéinst usprochsvollen Entwécklungsaufgaben entlooss oder en ongerechten Undeel vun langweileger Aarbecht kritt?
10. Et ass gegeben datt Leadere solle mam Beispill féieren, an Alter Equity ass keng Ausnahm. Awer och Leadere wëssen net wat se net wëssen. Et ass un HR an DEI Fachleit fir sécherzestellen datt se d'Dréngendlechkeet vun demographesche Verréckelungen verstoen a wéi dat d'Employébasis an d'Produkt- oder Servicefuerderunge beaflosst.
11. Metrik ass wichteg. Keng Moossnamen, keng Resultater. Set erreechbar a streckt Ziler ronderëm d'Schafe vun enger divers, altersgerecht Aarbechtskultur. Wann Dir den Alter bericht, kuckt op spezifesch Alterskategorien oder Standard op 10-Joer Klammeren.
12. Ass HR ze iwwerlaascht fir eng Saach méi unzehuelen? Beweegt Aarbechtsplazstrategie ënner dem Chief Strategy Officer oder, besser nach, erstellt eng Chief Longevity Officer. D'Leit liewen méi laang, an e Longevity-Gedanke kann d'Rekrutéierung an d'Retentioun vun all-Alter Mataarbechter erhéijen. E Longevity-Gedanke bitt eng nei Approche fir d'Attraktioun, d'Entwécklung an d'Erhalen vun Mataarbechter. Et brauch och eng méi laang Vue op d'Virdeeler, déi néideg sinn fir eng alternd Mataarbechterbasis z'ënnerstëtzen, inklusiv finanziell Planung, kontinuéierlech Ausbildung, Erhalen an Ausbildung a lafend Gesondheet a Wellness am Geescht, Kierper a Geescht.

Eng Aarbechtskräft vun der Zukunft

Leit Strategien Top of mind an enger ëmmer verännerter Aarbechtsplaz ze halen hëlleft Geschäft Erfolleg ze garantéieren. Schlëssel Demographie vun der Aarbechtsplaz ze verstoen ass integral zum Prozess well se hëllefen ze bestëmmen wéi knapp oder vill Aarbechter sinn. Et schéngt selbstverständlech, awer wéivill Leader verstinn datt de gréissten Talentpool am Alter vu 65 a méi al ka fonnt ginn?

Virbereedung fir eng Aarbechtsplaz vun der Zukunft verlaangt Aktioun haut. Wat mécht Är Firma?