E Frënd vu mir, deen en erfuerene Web2 Tech Exekutiv ass, ass am Juni bei enger Web3 Firma bäikomm. E ageschaltene Bedreiwer, hie gefrot mat all de 16 Mataarbechter ze schwätzen ier hien decidéiert huet an d'Firma matzemaachen.
Dëst weist datt Web3 Joiner wierklech op d'Missioun musse verschwannen wann se aus der aler Tech Welt sprangen.
Ass de Blockchain Tech Geschäftsmodell wierklech plausibel? Dir musst bal en erfuerene Venturekapitalist oder Weltklassingenieur sinn wann Dir d'Potenzial vun engem neie Projet berécksiichtegt fir en neie L1 Blockchain ze bauen wéi versprach - an domat Är Token Belounungen ze liwweren.
D'Risiko-Belounungsmetriken bedeit datt et Méiglechkeete fir grousse Succès gëtt. Awer mat groussem Erfolleg kommen grouss Steierproblemer ...
"Déi éischt Saach, déi ech gesinn, ass datt jiddereen am Raum en innovative Geescht huet - fréi Adoptanten, d'Verännerungsmanager a Leit déi net allergesch fir Ännerung sinn. D'Leit soen Iech gär wéi fréi se adoptéiert hunn ", erkläert d'Lucy Lin, Grënner vun Forestlyn, eng Web3 Marketing Agentur. Si huet "15 Joer a verschiddene Firmenrollen" verbruecht ier si Krypto a Blockchain am Joer 2017 entdeckt huet. Si seet datt 2022 anescht fillt - et ass méi begréissend, fir een.
"Virun fënnef Joer war et mat 'Krypto Bro' Mentalitéit a Verhalen infestéiert", seet si. "Deemools war et de Wild West: alles geet, e Mangel u Prozess, jonk an onerfueren. Ech wëll dat net ofginn, awer an deenen Deeg war dat ongewéinlech. Et war e schwéiere Mangel u weiblech Representatioun.
"Ech si frou eng ëmmer méi Diversitéit an Inklusioun ze gesinn - méi Fraen, Alter, sexuell Orientéierungen, Rennen, etc. - am Raum dës Deeg."
"Scams sinn nach ëmmer sou duerchféierend wéi jee, awer de Raum reift, a vill méi divers Leit mat verschiddene Fäegkeetssets kommen an," sot de Lin dem Magazin.
Wéi d'Industrie wiisst, gëtt et e super Karriärbeweegung fir vill. Awer et ass eng ganz nei Welt wéi déi se gewinnt sinn. Also, hei sinn e puer Reflexiounen vun de Sprong-Takers, Investisseuren a Grënner déi vu Web2 sprangen.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Mee 19, 2022
D'Spill gëtt op verschiddene Felder gespillt
De Sprong vu Web2 op Web3 ass am meeschten offensichtlech um exekutiv Niveau: Google d'fréiere Vize President Surojit Chatterjee déngt elo als Coinbase d'Chef Produit Offizéier. Amazon's Pravjit Tiwana huet seng Positioun als Generaldirekter vun Amazon Web Services 'Edge Services verlooss fir de Chef Technologie Offizéier vun Gemini ze ginn. Dem Lyft säi fréiere Finanzchef Brian Roberts ass bei NFT Maartplaz OpenSea ugeschloss. De fréiere Chef vum Gaming bei YouTube féiert elo Polygon Studios als säi CEO, an dem AirBnB säi fréiere Human Resources Director och am Juni ugeschloss Polygon.
Fir ze konkurréiere, ass Google seng eege Web3 Divisioun bauen.
d' meescht gefuerdert Aarbecht Titelen am Metaverse an Web3 Raum enthalen NFT sozialen Medien a Communautéit Manager, Inhalt Schrëftsteller an Redaktoren, Blockchain Entwéckler, Front-End an Back-End Ingenieuren, Medien Reporter, Wuesstem Marketing Manager, Projet Manager an gamification Strategists.
D'Angie Malltezi war fréier en Tech Management Consultant bei enger Top global Managementfirma, a schafft mat C-Suite bei Fortune 500s.
An 2021, si sprang Schëff zu engem Web3 Austausch Grupp, an elo ass si de Chef vum Personal bei Shipyard Software.
Wéi vill anerer déi de Sprong gemaach hunn, besonnesch déi, déi aus der Web2 Welt kommen, huet si et eppes vun engem Kulturschock fonnt.
"Am Web3 gëtt traditionell Geschäftsetikett dacks net gefollegt. D'Leit wäerten Iech an der leschter Minutt späicheren oder Dealer falen ouni Notiz, "seet si. "D'Leit wäerten keng NDAs ënnerschreiwen. Et feelt u laangfristeg Denken a Planung a vläicht einfacher Ongerechtegkeet.
Si seet datt op der Uewerfläch, "Web3 ass informell, Remote-first a kollaborativ, an d'Konkurrenz ass Iech selwer - a Geschäfter ginn iwwer SMSen op Telegram gemaach. Awer de Gedanke vum Geschäftsbetreiber ass net sou staark, a Projete fälschen op der Säit vun "ausginn fir ze gefalen" als Prinzip fir d'Finanzen ze managen.
"Et ass en experimentellen Gedanke vum 'Loosst eis innovéieren a werfen alles wat mir kënnen op dëst' anstatt konservativ, strategesch Investitioune verbonne mat Geschäftsfäll mat engem klore ROI."
Awer Malltezi seet datt et vill méi Ähnlechkeeten ass wéi Differenzen tëscht Web2 a Web3. "Béid hunn de Wonsch ze innovéieren, nei Saachen ze probéieren an eng kollaborativ Kultur opzebauen. A béid hunn ähnlech Erausfuerderunge fir Tokenhalter oder Aktionär ze managen.
Awer Web3 Projeten probéieren heiansdo Problemer ëmzegoen anstatt mat hinnen ze këmmeren.
"Am Web2 gëtt et d'Akzeptanz an d'Verstoe vu wéi d'Reguléierungs- a Regierungsorganer d'Enn vum Geschäft beaflossen; an als solch dës Institutiounen Faktor bei Geschäftsstrategie Entscheedungen a Partnerschaften.
Dem Recruteur seng Pulsatioun
Web3 Recruteur Kate Osumi seet dem Magazin datt si e puer Trends bemierkt huet ënner deenen déi de Sprong wëllen maachen:
- Si sinn frustréiert vum Roude Band, waarden a prett fir ze bauen awer brauche bedeitend Ënnerschrëften;
- Si wëllen d'Autonomie fir d'Schëss ze ruffen;
- Si wëllen d'Flexibilitéit vun der Fernaarbecht, fir eng global Gemeinschaft vun Entrepreneuren a Produktbauer ze förderen;
- A si sinn zukunftsorientéiert, gleewe Millennials an Gen Z sollten den ale System kontinuéierlech a Fro stellen, a sech selwer froen: "Awer firwat musse mir et esou maachen?" Dës nei Welle vu Builder interesséiert sech fir méi Méiglechkeeten fir autonom Wirtschaftswuesstem.
Awer ass dat net nëmmen all stereotypesch faul Carrière-Sprangen Millennial, froen ech?
Nee, streide si. D'Aarbechtsethik kann am Web3 nach méi staark sinn, well se Haut am Spill hunn. D'Incentive sinn anescht an Tokenwirtschaft ausgeriicht.
D'Teams sinn allgemeng verdeelt a wäit-éischt, a jidderee ass verantwortlech fir seng eegen Aufgaben.
Dem Osumi seng eege Rees war vu mënschleche Ressourcen op Facebook vun 2018 bis Dezember 2021, bis Experimentéiere mat enger Vielfalt vun DAOs am Joer 2021 ze schaffen, bis endlech bei Serotonin bäitrieden - eng Web3 Marketingfirma a Produktstudio mat engem Client Rekrutéierungsservicer Aarm - am Januar 2022.
Wärend hiren DAO Deeg gouf Osumi séier e Kär Member vun Digitalax, e Web3 Moud DAO. Dës séier Streck war "just eng Saach fir all Dag opzemaachen an mat der Gemeinschaft ze engagéieren."
DAOs kéinten d'Zukunft vum Geschäft sinn, mee grad elo schéngen se net ganz op d'Geschäft konzentréiert.
Si war net beandrockt wéi se d'Praktikitéite vun der Bezuelung vun de Rechnungen an de Loyer gehandhabt hunn an hunn net geduecht datt se professionell genuch operéiert hunn.
"D'DAOs waren am Ufank Spaass. Awer wat méi DAOs ech ugeschloss hunn, wat méi Grënner mat deenen ech geschwat hunn - si hunn net emol steierlech Iwwerleeungen ausgeschafft. D'Suen waren fléissendem, mä si sinn nach eng Dramland fir elo."
Web3 ass méi wéi Web1: Code séier
Laanscht deene Linnen, Karl Jakob, Matgrënner a CEO vum Bacon Protokoll, proposéiert datt "Kategorisatioune vu Web3 sinn zimlech falsch." Hien ass ronderëm zënter virum Dot-Com Boom a gebaut souguer Springfield.com fir d'Creatoren vun d'Simpsons an der Mëtt vun den 1990er Joren.
Seng Firma Dimension X gouf vu Microsoft an de spéiden 90er opkaf, an hie war souguer e Beroder bei Facebook - obwuel hien zouginn datt hien "net wousst wat sozial Netzwierker war", wéi hien de Mark Zuckerberg fir d'éischt begéint huet.
"Kulturell fillt dës Period méi wéi Web1," seet hien. "De Web1 Motto war 'Déi, déi Code schécken, gewannen'. Am Web3, erëm, ass et deen deen de Code verschéckt gewënnt.
"Den Ethos - Gebai fir anerer ze bauen uewen op - erënnert mech un d'Web1 Playbook. Den Ökosystem bezilt Iech zréck fir matzemaachen.
Hien huet festgestallt datt am Web1 Propositioune fir den Internet effektiv z'änneren vun der Gemeinschaft gestëmmt goufen. Awer haut kënnen DAOs um Enn eng besser Struktur fir incentiviséiert Ausgänge sinn. Op der anerer Säit kënne mir "Feeler nei maachen, wat d'Stëmmstrukturen ugeet."
De Jacob huet LoanSnap am Joer 2017 gegrënnt, déi als Web2 Fintech Firma ugefaang huet. Wéi och ëmmer, d'Firma realiséiert datt et Hypotheken méi séier a méi effizient mat Blockchain Technologie ënnerschreiwe konnt a gouf Bacon Protokoll.
Nom Jacob ass Blockchain en Hunnegpot fir Talent unzezéien.
"Web3 ass eng glänzend nei Saach - jidderee wëll dru schaffen. Real Engineering geschitt. D'Krypto Sécherheet ass schwéier, an d'Leit ginn ugezunn fir un haarde Probleemer ze schaffen.
Produktmanagement geschitt anescht am Web3
Web3 Produktentwécklung hänkt manner op Analyse wéi Web2. Et ass messier a manner wëssenschaftlech. Am Web3 geschitt Produktentwécklungsfeedback wärend engem Produktbau.
Dës Zort vu Feedback ass souwuel gutt a schlecht, Hannerzeg gegrënntr Sebastian Grubb seet Magazin. De Grubb huet fënnef Joer bei Google als Produktmanager verbruecht, bis Oktober 2021, Produkter mat groussen Teams gebaut a gesicht eppes Neies ze probéieren. Spillt ronderëm mat verschiddenen DeFi Protokoller, hie gouf wierklech interesséiert fir eng selwer ze bauen.
"E Virdeel vu Web3 ass datt Dir normalerweis en direkten Kontaktlinn mat de Benotzer kritt, iwwer sozial Medien, wat normalerweis net an alen Tech Firmen geschitt ass. E puer Équipë gesinn dëst als Nodeel, well Clienten normalerweis nëmmen erreechen wann se Reklamatiounen hunn.
Och wann, "Insgesamt ass de Raum ganz begréissend, mat jidderee probéiert sech géigesäiteg ze hëllefen an ze hëllefen ähnlech Stroossespären ze léisen", bemierkt de Grubb.
Ee vun de Grënn firwat Web2 Analyse a Produktmetriken manner am Web3 benotzt ginn ass datt se manner nëtzlech sinn, seet. Malltezi:
"Web2 huet déi lescht 15 Joer fein definéiert wéi CAC [Käschte fir Client Acquisitioun] berechent gëtt a wéi LTV [Client Liewensdauer Wäert] gemooss gëtt, awer Web3 huet Ureizer falsch ausgeriicht, déi d'Benotzerverhalen mat Daten net zouverlässeg maachen.
Also, Web2 Leit musse Froen stellen an de Geschäftsmodell an den Ökosystem als éischt kucken ier se sprangen.
De Yash Patel, Generalpartner bei Telstra Ventures, seet datt den Tech Schlëssel ass. An als spéider-Etapp Startup Investisseur, Patel erwaart Traktioun. "Due Diligence op Tokenomics ass mäi Nordstär. Ech konzentréieren mech op d'Benotzer Acquisitioun plus Tokenomics, awer d'Datenanalyse vu wou déi lescht dräi Klicks hierkommen ass vill méi schwéier am Web3.
"A gewësse Mooss sinn Airdrops 'Client Acquisitiounskäschte' ëmbenannt," seet hien.
Also, verstitt de Fahrplang an Tokenomics wann Dir spréngt
Maacht Är Hausaufgaben ier Dir op Web3 spréngt, a betruecht d'Virdeeler an Nodeeler fir an Tokens bezuelt ze ginn. Ex-Googler-verwandelt-DeFi-Mann Grubb suggeréiert datt "Et ass nach ëmmer e bësse schwéier fir Leit an der Krypto ze bezuelen an den USA, obwuel zimmlech vill Firmen opkommen fir dëse Problem ze léisen. Och hu mir nach ëmmer Leit gesinn, déi Fiat fir regelméisseg Beschäftegung wëllen, also ass et eng Mëschung vu méi Infrastruktur gebraucht wéi och Nofro.
"Obwuel dëst e puer Firmen net verhënnert huet, hir Mataarbechter an der Krypto berühmt ze bezuelen."
Bezuelt an Tokens ass net datselwecht wéi Eegekapital an engem Geschäft ze kréien. "De méi séier Zougang zu Liquiditéit mat Tokens ass souwuel e Segen wéi och e Fluch well d'Mataarbechter méi wahrscheinlech matmaachen, awer kënne verloossen soubal se Liquiditéit kréien", seet de Grubb dem Magazin.
"Ech mengen awer dat ass eng gutt Saach, well d'Eegekapital / Optiounen a fréiere Firmen d'Mataarbechter gefrot hunn enorm Risiken mat wéinegen Horizont fir Liquiditéit ze huelen, ausser datt d'Firma kaaft oder ëffentlech gaang ass."
Web3 Gehälter, déi an Token bezuelt ginn, bedeiten och datt se onbestänneg kënne sinn. Gitt dat all Startups si riskant, e Prozentsaz vun Tokens sou séier wéi méiglech auszebezuelen ass ëmmer intelligent.
Et kann eng gutt Iddi sinn ze froen fir eng Kapitaliséierungstabell ze gesinn an ze berücksichtegen wien investéiert huet a wéini dës Tokens opgehuewe sinn a dumpe kënne ginn.
"Web3 operéiert an engem nach ëmmer zweifelhafte reglementaresche Ëmfeld mat perversen Ureiz. Grënner a Mataarbechter sollten d'Kontroll wëllen a sécherstellen datt hiert Team net gedumpt gëtt ", warnt de Bernstein. Da ginn et Steierfroen.
Hutt Dir Är Krypto tëscht verschiddene Portemonnaien transferéiert, a frot Iech wat déi potenziell steierlech Implikatioune sinn? ?
Wonnert net méi! Mir briechen et fir Iech an eisem leschte Blog: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
- CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Juli 14, 2022
Opgepasst op d'Fallen vun der Tokenbesteierung
Fréiere Web2 Mataarbechter musse sech mat enger verständlecher neier Array vun Terminologie iwwer Tokenomics a Vesting akzeptéieren a musse erausfannen, ob se a gespaarten Tokens bezuelt ginn de Risiko wäert ass datt se op Null goen an ëmmer nach eng massiv Steierrechnung musse bezuelen. .
Shane Brunette, Grënner vun CryptoTaxCalculator, proposéiert eng bestëmmt Akommessteier Haftung a konvertéiert dëse Betrag zréck op Fiat soubal d'Tokens kritt ginn.
"Nei Web3 Participanten mussen d'steierlech Implikatioune berücksichtegen fir a gespaarten Tokens bezuelt ze ginn, wat onsécher ka sinn wéinst dem Mangel u kloere Richtlinnen", seet d'Brunette dem Magazin.
"Als Beispill kéint den Employé am Ufank Akommes zu engem héije Präis realiséieren, a wann den Token erofgeet ier de Salarié verkeeft, kann dat zu enger opgebloerter Steierrechnung féieren. Am Fall wou den Token op Null fällt, kann et a verschiddene Juridictioune souguer bedeiten datt den Employé mat enger Steierschold bleift.
Potenziell verkierzt Zäitframe fir rentabel?
Et ass nach esou fréi. Web3 Joiner kënnen un den dezentraliséierten Ethos gleewen, awer si hu vläicht net dat technescht Wëssen iwwer wat gebaut gëtt. Web3 Joiner, déi e Karriärschalter maachen, vertrauen op d'Versprieche vun de Grënnungsteams.
Web3 Firmen mat gudde Geschäftsmodeller hunn de Potenzial fir méi séier op de Maart ze goen, e potenziell méi séier Wee fir rentabel ze bidden. Dës kënne mächteg Ureizer sinn fir matzemaachen. Awer et ass e wesentleche konzeptuellen Ënnerscheed tëscht den zwou Sphären, op déi Web3-Veräiner musse ganz bewosst sinn, laut Sanjay Raghavan, Chef vun Web3 a Blockchain Initiativen bei Roofstock.
"Web2 Firmen hunn traditionell hire walled-garden-Technologie Stack als hir Core IP ugesinn. Web3, op der anerer Säit, baséiert op Open Source an Dezentraliséierung, gëtt Muecht zréck un d'Leit. An dësem neie Modell ass Code net méi Är IP - éischter, et geet drëm eng passionéiert, involvéiert Gemeinschaft ze kreéieren. Dat ass Äre kompetitive Gruef."
A "kuckt ob eppes handhabbar ass - wat wierklech ass a wat net wierklech ass", seet de Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2