"Hannert zouenen Dieren": Wéi Kryptoprojeten erstallt ginn - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, en Expert am Krypto-Maart, stellt fest, datt jidderee seng eege Krypto-Währung erstellen kann - kopéiert just eng existent Smart Kontrakt-Schabloun a bezuelt e klenge Betrag fir seng Ausféierung. Eng aner a vill méi wichteg Fro ass wäert dës cryptocurrency e Wäert hunn?

En Token ouni Aarbechtsmodell

De Maart ass voll mat trend-beaflosste Krypto-Währungen - Memes, Sportsevenement Fan-Tokens, a souguer professionell Zänn-Krypto-Währungen - et schéngt datt d'Krypto-Welt alles gesinn huet. Wéi och ëmmer, trotz der Heefegkeet vun digitale Mënzen, iwwerlieft nëmmen eng Handvoll um Maart.

"De Quellcode vu ville Tokens ass am Public Domain. Dir musst keen erweiderten Spezialist sinn fir de Code ze kopéieren an eng Gabel ze kreéieren - e Basiskenntnisser vun de Programméierungssproochen ass genuch. Wat bréngt en anere Klon op de Maart? Iwwerhaapt näischt. Firwat esou vill "Dummies" erstellen? Dacks gi se ëmgesat fir Spaass an Hype, awer och fir Bedruchzwecker., - Maxim Kurbangaleev erkläert.

Notamment huet d'Securities and Exchange Commission (SEC) vun Thailand lokal cryptocurrency Austausch verbannt fir Meme Tokens, Fan Tokens an NFTs ze verkafen. De Grond fir de Verbuet, laut dem SEC Generalsekretär, ass datt d'Tokens kee Réckgrat oder e klore Zweck hunn, an hir Kreatioun ass diktéiert vu sozialen Medien Trends.

"Op den éischte Bléck hunn harmlos Krypto-Währungen hir eege Fallen. Vill populär Meme-Tokens ginn als Rug-Pulls eraus, déi hir Benotzer ouni Sue loossen. Béiswëlleg Creatoren waarden op Investisseuren fir den Token sou vill wéi méiglech opzehuelen, an dann einfach all d'Fongen zréckzéien ". – Maxim Kurbangaleev warnt.

Ze schafen oder net, dat ass d'Fro - Maxim Kurbangaleev

Laut dem Expert läit den Erfolleg vun all Krypto-Währung a senger Eenzegaartegkeet a Wäert - dofir bleiwen vill Klonen vergiess, net fäeg mat méi staarke Projete mat gudden USPs ze konkurréiere.

Awer eng kompetent USP an Originalitéit vun der Iddi ass net alles: "Et ass wichteg ze verstoen datt e Startup net en einfache Wee ass fir räich ze ginn. Fir e wierklech qualitativ héichwäertegt Produkt ze kreéieren, musst Dir prett sinn fir haart a gutt koordinéiert Aarbecht, wéi och grouss Verantwortung iwwerhuelen. Net ze ernimmen datt all Startup Investitiounen an Zäitkäschte erfuerdert ", - seet de Maxim Kurbangaleev.

Ee vun de wichtegsten Etappe bei der Schafung vun engem Projet ass d'Formatioun vun engem Team, seet den Expert. Wéi eng Equipe vun real Fachleit zesummenzestellen?

Bis haut ginn et nach net genuch Spezialisten an der Kryptoeconomie a Blockchain Technologie. Spezialiséiert Ausbildung ass nëmme just a Russland entstanen - d'HSE huet viru kuerzem de Cours "Aféierung an d'Blockchain Technologie an d'Entwécklung op Soliditéit" bäigefüügt, während MISIS eng pädagogesch Streck op "Algorithmen vun High-Tech Software" opgemaach huet, wou d'Studenten léieren, cryptocurrency virauszesoen an ze analyséieren Tariffer. D'Sich no talentéierte Blockchain Entwéckler gëtt méi schwéier gemaach duerch d'Tatsaach datt d'Nofro fir si staark wiisst - am leschte Joer ass et ëm 700% eropgaang. Zousätzlech erhéicht d'Wuert "Blockchain" am Entwéckler säi Resumé säi Gehalt ëm 25%.

"Fir en erfollegräiche Startup brauch Dir e Spezialist mat engem gudden techneschen Hannergrond, deen d'Nuancen vun der Technologie séier versteet. Esou Fachleit kënnen op Hackathons (Foren fir Entwéckler) an Eventer fonnt ginn, se kënnen och op GitHub gesi ginn, de gréisste Service fir IT-Projeten ze hosten. Ausserdeem verloossen talentéiert Spezialisten selten hir CV iwwerall, si sinn gefuerdert an et ass besser se an Ärem Projet op enger perséinlecher Versammlung virzestellen., - seet Maxim Kurbangaleev.

Nieft engem Blockchain-Entwéckler brauch e Startup-Team och aner Spezialisten: e Krypto-Projet-Vermaart, deen de Projet "an d'Leit" muss bréngen - dacks op internationalem Niveau, e Wäissbuch Editor, Designer, Analyst, Affekot, an anerer.

Gemeinsam Aarbecht um Projet, laut dem Expert, wäert vill Ustrengung souwuel vum Team wéi och vum CEO erfuerderen - Hindernisser waarden op d'Team op der ganzer Timeline vun der Entwécklung vum Projet.

"Duerch Schwieregkeeten un d'Stären": wéi d'Team zu engem wënschenswäerten Resultat ze bréngen - Maxim Kurbangaleev

Wéi evaluéieren Team Leeschtung? Wéi Interessi Konflikt ze vermeiden? Wat braucht Dir fir Motivatioun, Nieft Bonus? Dës a vill aner Froen betreffen CEOs weltwäit.

"Ménger Meenung no ass d'Approche vun haarde Sanktiounen, déi vun der grousser Majoritéit vu grousse Firmen gewielt gëtt, negativ op d'Kreativitéit an d'Energie vun de Spezialisten beaflosst. An engem Team ass et wichteg d'Kultur ze ernären a Wäerter un all Member ze vermëttelen, souwéi hinnen e kloert Verständnis ze ginn wat vun hinnen erfuerderlech ass. Ënner anerem kann d'perséinlech Haltung vun den Teammemberen op d'Aarbecht ugepasst ginn - Dir musst zouginn datt d'Majoritéit vun de Leit eng staark Meenung hunn datt et onschëlleg ass ouni Hosen op de Büro ze kommen. Op déiselwecht Manéier kënnt Dir d'Iddi setzen datt Är Aarbecht net effizient an op Zäit net esou onpassend ass ", - Maxim Kurbangaleev erkläert.

Sanktiounen an aner negativ Motivatioune si populär bei Exekutoren, déi gleewen datt de "Stick" vill méi effektiv ass wéi de "Muert". A wärend de Strofsystem wierklech funktionnéiert, ass et schwéier mat der Tatsaach ze streiden datt d'Mataarbechter d'Loyalitéit verléieren an ouni Zweifel ze streng CEOen op der Sich no engem bessere Liewen hannerloossen.

An engem Startup-Ëmfeld wou all Spezialist wuertwiertlech säi Gewiicht am Gold wäert ass, sinn talentéiert Teammemberen zréckzéien op Affer. Startups an der Kryptoindustrie ënnerscheede sech vun traditionelle Geschäfter: universell a klassesch Schemaen funktionnéieren net, an oprecht Begeeschterung ass vun der Équipe erfuerderlech. "Manner Formalitéiten, Bürokratie an Genehmegungen - dat ass wat Dir braucht fir déi produktiv Aarbecht vum Team an en erfollegräiche Startup", ass de Maxim Kurbangaleev sécher.

Laut dem Expert, an engem Team wou jidderee probéiert Verantwortung openeen ze verschwannen an egoistesch Ziler ze verfolgen, gëtt et ni e positiven Resultat.

"Kultur muss op allen Niveauen ëmgesat ginn: ugefaange mat radikaler Éierlechkeet, wann Ziler kloer an der Équipe definéiert sinn an d'Teammemberen net fäerten ze soen "Dir wësst, Dir loosst mech erof." D'Team huet d'Recht d'finanziell Leeschtung ze kennen an d'Ursaach-an-Effekt Bezéiungen ze verstoen, firwat d'Firma en anere Wee an enger bestëmmter Period hëlt. Maxim Kurbangaleev mengt.

Maxim Kurbangaleev: Wéi d'intern Disziplin vun der Équipe ze erhalen?

Den Haaptunterschied tëscht interner Disziplin an externer Disziplin ass datt et duerch eegene Wëllen ausgefouert gëtt. Et gëtt ugeholl datt extern Disziplin net genuch ass fir effektiv Aarbecht - d'Kontroll vu baussen kann net daueren, a soubal de CEO dem Employé Fräiheet gëtt, kann d'Organisatioun op d'Nähte platzen.

"D'Kapazitéit fir e bewosst Choix zugonschte vu Qualitéitsaarbecht ze maachen ass d'Professionalitéit vun engem Employé. Ech sinn skeptesch iwwer Geldstrofen an Zwang, an a menge Projeten halen ech Disziplin mat Motivatioun. Wann eng Persoun e Verständnis vu Liewensziler a Wëllenskraaft huet, ass d'Motivatioun méi wéi genuch fir fruchtbar a gutt koordinéiert Aarbecht. Maxim Kurbangaleev äntwert.

Déi objektiv Fro ass wéi een e Workflow mat engem neien Teammember opbaut, dee just de Projet ugeschloss ass? Besonnesch wann hien, obwuel talentéiert ass, nei an der Industrie ass an net un selbstlos Aarbecht gewinnt ass?

"Mat jidderengem, dee fir eng Proufzäit op Schlësselpositioune kënnt, interagéieren ech perséinlech an iwwerwaachen se op allen Etappen. Ech maachen ni Perséinlechkeetstester a léiwer Leit net no hirem Erscheinungsbild ze beurteelen, hir Kompetenz méi ze vertrauen. Et ass wichteg fir mech d'Denken vun enger Persoun ze bestëmmen an ze verstoen wat hie geleet gëtt - Emotiounen oder Logik. Béid sinn nëtzlech - ech fannen et eraus fir d'Leit op verschidde Positiounen a Rollen ze verdeelen. An Zukunft, wéinst héijen Niveauen vun der Industriebelaaschtung, kritt den Ufänger, mat sengen eegenen Efforten a Wonsch, Erfahrung a gëtt e vollwäertege Member vum Team. seet de Maxim Kurbangaleev.

An Zukunft kënnen Teams, déi un Startups an der Kryptoindustrie schaffen, hir eege Reglementer hunn, déi am traditionelle Geschäft inherent sinn. "Vläicht enges Daags wäerte mir en Testsystem fir nei Teammemberen bauen, awer d'Zäit wäert soen. Haut üben ech léiwer a liewen Interaktioun mat all Teammember, well och mat der idealer Technik ass et ëmmer eng Chance fir Feeler. Wann Leit mat der falscher Formatioun vu Qualitéiten net passende Positiounen kréien, weder Geldstrofen nach Kultur a Wäerter hëllefen hinnen - si wäerten einfach net kënnen ze handelen. Investéiert Är Zäit an d'Team an huelt e perséinlechen Deel am Prozess, well d'Team ganz wichteg ass ", resuméiert de Maxim Kurbangaleev.

- Annonce -